风险管理的具体方法(风险管理的具体方法有哪些)

一、风险管理的方法及其具体方法？

风险管理的方法邓风险管理的技术，可分为控制型和财务型两大类。

　　1、控制型风险管理技术

　　控制型风险管理技术的实质是在风险分析的基础上，针对企业所存在的风险因素采取控制技术以降低风险事故发生的频率和减轻损失程度，重点在于改变引起自然灾害、意外事故和扩大损失的各种条件。主要表现为：在事故发生前，降低事故发生的频率；在事故发生时，将损失减少到最低限度。控制型风险管理技术主要包括下列方法：

　　（1）避免

　　避免是指高潮回避损失发生的可能性，即从根本上消除特定的风险单位和中途放弃某些既存的风险单位，采取主动放弃或改变该项活动的方式。避免风险的方法一般在某特定风险所致损失频率和损失程度相当高或处理风险的成本大于其产生的效益时采用。它是一种最彻底、最简单的方法，但也是一种消极的方法。避免风险的方法有时意味着丧失利润，且避免方法的采用通常会受到限制。此外，采取避免方法有时在经济上是不适当的，或者避免了某一种风险，却有可能产生新风险。

　　（2）预防

　　损失预防是指在风险事故发生前，为了消除或减少可能引起损失的各种因素而采取的处理风险的具休措施，其目的在于通过消除或减少风险因素而降低损失发生的频率。这是事前 的措施，即所谓“防患于未然”。

　　（3）抵制

　　损失抵制是指在损失发生时或损失发生之后为降低损失程度而采取的各项措施，它是处理风险的有效技术。

　　2、财务型风险管理技术

　　由于受种种因素的制约，人们对风险的预测不可能绝对准确，而防范风险的各项措施都具有一定的局限性，所以某些风险事故的损失后果是不可避免的。财务型风险管理技术是以提供基金的方式，降低发生损失的成本，即通过事故发生前的财务安排，来解除事故发生后给人们造成的经济困难和精神忧虑，为恢复企业生产，维持家庭正常生活等提供财务支持。财务型风险管理技术主要包括以下方法：

　　（1）自留风险

　　自留风险是指对风险的自我承担。，即企业或单位自我承受风险损害后果的方法。自留风险是一种非常重要的财务型风险管理技术。自留风险有主动自留和被动自留之分。

　　自留风险的成本低，方便有效，可减少潜在损失，节省费用。但自留风险有时会因风险单位数量的限制或自我承受能力的限制，而无法实现其处理风险的效果，导致财务安排上的困难而失去作用。

　　（2）转移风险

　　转移风险是指一些单位或个人为避免承担损失，而有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另一些单位或个人去承担的一种风险管理方式。转移风险又有财务型非保险转移和财务型保险转移两种方法

　　A、财务型非保险转移风险。

　　财务型非保险转移风险是指单位或人人通过经济合同，将损失或与损失有关的财务后果，转移给另一些单位或个人去承担。

　　B、财务型保险转移风险。

　　财务型保险转移风险是指单位或个人通过订立保险合同，将其面临的财产风险、人身风险和责任风险等转嫁给保险人的一种风险管理技术。

　　保险作为风险转移方式之一，有很多优越之处，是进行风险管理最有效的方法之一。

二、质量风险管理的质量风险管理措施？

质量风险管理跟质量体系管理中的制度，程序，职责不同，但目的是一致的。

质量体系管理中的制度、程序、职责是体现质量策划、质量控制、质量保证、质量改进的主要方式，也是避免和最大程度降低药品质量风险的保障。

质量风险管理是指对药品经营各个环节可能存在的质量风险进行评估、控制、沟通和审核的系统过程。是对在药品经营质量管理过程中制度、程序、岗位职责的制定是否完善，是否有效执行等管理行为所引起质量风险因素以及缺陷原因、缺陷后果、风险分析和风险评估和为控制风险采取的管理措施，以对可能发生的质量风险采取或达到：风险回避、损失控制、风险转移、风险自留的目的。

如何做主要从：采购环节、质量检查验收环节、储存养护环节、销售环节、出库运输环节、药品退货环节、售后服务环节等可能存在的：风险因素、缺陷原因、缺陷后果加以分析做出风险评估并提出管理措施。

三、会计项目管理的具体方法？

会计管理的方法主要有，战略管理，预算管理，成本管理。投融资管理，绩效管理，风险管理等。

四、保险型风险管理可以管理的风险是？

1，风险管理的风险是

2.风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织（包括营利性组织和非营利性组织）。

3.风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。

4.风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。

5.风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴学科。

五、风险管理和金融风险管理的区别？

金融风险管理就是营利性组织和非营利性组织衡量和控制风险及回报之间的得失。金融风险管理包括对金融风险的识别、度量和控制。由于金融风险对经济、金融乃至国家安全的消极影响，在国际上，许多大型企业、金融机构和组织、各国政府及金融监管部门都在积极寻求金融风险管理的技术和方法，以对金融风险进行有效识别、精确度量和严格控制。

六、大后勤管理具体方法？

责任制，责任到个人，数据化，电脑化操作

七、管理思路和具体方法？

管理思路与方法

一、团队管理

1.团队建设。统一目标、统一思想、统一规则、统一行动、统一声音。

1.1统一目标：公司制度出明确的年度目标并达成共识，由各部门对年度工作目标进行分解，具体到季度、月度、及周工作目标。部门相互之间，同事相互之间知道彼此工作目标和需求支持。并把工作目标张贴公示，大家随时看到和相互提醒、监督、支持。

1.2统一思想：定期宣贯公示相关要求和政策；宣传公司正面的、积极的发展信息和规划；对各部门工作情况进行点评；对员工进行培训；对各部门负责人进行月度约谈和绩效考评。

1.3统一规则：制定日常管理规章制度，制定目标考核管理办法；制定月度绩效考核办法；制定突出贡献和有效合理化建议的奖励办法；定期组织开展团队活动。

1.4统一行动：制定日常工作行为规范，统一为目标达成而努力。

1.5统一声音：对内，公司人人熟悉公司规章制度，组织架构、管理流程、工作目标、相关政策等；对外，与客户、社会公司和单位、一线员工等统一说法和口令。

具体建议：1.设置公司文化墙和公示栏。2.利用目标考核基金组织团队活动。3.每个月统计员工生日，召开生日庆祝活动，可AA制；

4.落实层级管理制度，层级指挥、层级汇报、层级责任。

5.定期培训。

二、管理手法

1.PDCA：计划组织实施检查总结

1.1计划：包含5W2H，即：什么人、什么时间、什么地点、做什么、为什么、做到什么程度、做多久。

1.2组织和实施，包含4W1E，即人，机，料，法，环。

1.3检查，根据计划去跟踪、验收。如有问题，可从人、机、料、法、环5个方面去分析和解决。

1.4总结，总结出达成目标计划好的方面或目标计划未达成的原因。

三、提高工作效率的建议

1.对管理人员实行目标考核和绩效管理。

2.实行明确的工作计划和目标达成考核办法。

3.实行约谈制度。

4.召开专项研讨和解决会议。

5.定期召开管理培训会。

6.定期开展团队活动

7.建立有效的沟通交流平台或渠道。

四、管理人员目标考核和绩效管理思路（3方面）

1.目标达成：工作计划和目标；计划和目标完成情况；团队互助情况

2.日常工作行为规范；工作纪律；工作形象

3.忠诚度；突出贡献；合理化建议：维护公司利益。

八、什么是风险管理，风险管理的意义是什么？

什么是风险管理？

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。

风险管理的意义：

1.有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。

在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。

2.有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。

企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。

3.有利于促进整个国民经济的健康发展。

企业是国民经济的基础，企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。因此通过实施有效的风险管理，降低企业的各种风险，提高企业应对风险的能力和市场竞争能力，以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展。

风险雷达，希望可以帮助到你。

九、风险管理的价值？

企业全面风险管理可以在企业整体层面制定风险战略，构建内控体系，完善风险管理制度，优化流程和组织职能，为企业构建风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果，最终帮助企业实现风险管理的各项目标，包括：

1、建立包括风险识别、风险测评、风险应对和风险监控在内的企业风险管理体系

2、利用系统的、科学的方法对各类风险进行识别和分析

3、将风险应对措施落实到企业的制度、组织、流程和职能当中

4、形成企业风险管理战略，支持企业经营战略目标的实现

5、使所有企业利益相关人了解企业的风险，满足股东以及监管机构的要求

十、风险管理的特征？

风险管理有哪些特征

　　为什么要了解和掌控风险管理的基本特征?因为任何事物都有其自身的特殊规律及特征，是该事物区别于其他事物的标志。如果你不了解风险管理的特征及其规律性，又怎么能更好地运用它为实现经营目标提供保障呢?显然是不可能的。风险管理的特征主要表现在以下几点：

　　㈠风险管理具有未来性特征

　　因为风险是未来的不确定性对目标的影响，凡是不确定性都具有未来性，管理风险就是管理未来的不确定性，不确定性一旦成为确定的有益或无益的事实，它也就不是风险了。所以风险管理就是管理企业未来的影响经营目标的各种不确定性因素，趋利避害为实现目标提供保障。

　　㈡风险管理具有增值性特征

　　长期以来人们总认为风险就危险，是“全负面性”的影响，使“风险管理”几乎成为“避免损失”的代名词，谈及风险管理就是如何降低损失，避免损害。由于“准则”定义了“风险具有两重性”，有机会也为有威胁。机会含义是指对目标有增值意义，而威胁含有损害含义，所以管理风险要求做到“抓住机会、规避威胁”，两者归纳起来都具有“增值性”特征。

　　㈢风险管理具有目标性特征

　　“标准”指出，“管理风险的最终目的是确保风险管理完全聚焦于目标的实现”。“风险管理向目标聚焦是必不可少的”。目标是风险主体的目标，风险与目标形影不离，有目标就有风险，风险管理的“目标性”.界定了风险管理的主体、划分风险管理的范围，识别、确定风险管理过程，实现风险管理的“嵌入性”具有重要意义。

　　㈣险管理具有主动性特征

　　长期以来人们总认为，人们在面对损失、伤害、灾难等不安全因素时是被动的。而新的风险定义为“风险对目标来说不只是威胁与损害，还有‘机会’存在”，风险管理不只是避免威胁减少损害，还应积极主动寻找并抓住“机会”创造价值，克服消机被动的观念，才能实现风险管理的目的。

　　㈤风险管理具有信息性特征

　　管理成功与否的关键是“信息充分性和可靠性”。在发展中的经济一体化、信息化、网络化，新闻媒介作用日益凸显情况下，风险管理中的“信息性”越发凸显重要，信息缺失或错误必然导上管理失败。

　　㈥风险管理具有学习性特征

　　人的学习状况决定了人的“了解和认识”水平，人通过学习可以改变对“事件”、“影响后果”及“可能性”的了解和认识，对先进科学技术的掌握，从而改变应对风险的策略与措施，进而改编“不确定性”，对目标的影响。特别在瞬息万变的当今社会，如果缺乏学习因循守旧，是难以应对错综复杂千变万化的风险。

　　㈦风险管理具有嵌入性特征

　　风险不是孤立存在的实体，而是嵌入各项业务流程及业务活动之中，没有各项具体的业务流程及业务活动存在，风险也不能存在。因此，风险管理也必须嵌入各项业务流程及业务活动之中，才能看的见、抓的着，才能取得成效。

　　除此之外风险管理还具有完整性、连贯性、以及环境性等