什么是风险管理,基本方法有哪些类型(什么叫风险管理,风险管理的基本方法有哪些)

一、风险管理有哪些基本特征？

风险管理的特征主要表现在以下几点：

　　㈠风险管理具有未来性特征

　　因为风险是未来的不确定性对目标的影响，凡是不确定性都具有未来性，管理风险就是管理未来的不确定性，不确定性一旦成为确定的有益或无益的事实，它也就不是风险了。所以风险管理就是管理企业未来的影响经营目标的各种不确定性因素，趋利避害为实现目标提供保障。

　　㈡风险管理具有增值性特征

　　长期以来人们总认为风险就危险，是“全负面性”的影响，使“风险管理”几乎成为“避免损失”的代名词，谈及风险管理就是如何降低损失，避免损害。由于“准则”定义了“风险具有两重性”，有机会也为有威胁。机会含义是指对目标有增值意义，而威胁含有损害含义，所以管理风险要求做到“抓住机会、规避威胁”，两者归纳起来都具有“增值性”特征。

　　㈢风险管理具有目标性特征

　　“标准”指出，“管理风险的最终目的是确保风险管理完全聚焦于目标的实现”。“风险管理向目标聚焦是必不可少的”。目标是风险主体的目标，风险与目标形影不离，有目标就有风险，风险管理的“目标性”.界定了风险管理的主体、划分风险管理的范围，识别、确定风险管理过程，实现风险管理的“嵌入性”具有重要意义。

　　㈣风险管理具有主动性特征

　　长期以来人们总认为，人们在面对损失、伤害、灾难等不安全因素时是被动的。而新的风险定义为“风险对目标来说不只是威胁与损害，还有‘机会’存在”，风险管理不只是避免威胁减少损害，还应积极主动寻找并抓住“机会”创造价值，克服消机被动的观念，才能实现风险管理的目的。

　　㈤风险管理具有信息性特征

　　管理成功与否的关键是“信息充分性和可靠性”。在发展中的经济一体化、信息化、网络化，新闻媒介作用日益凸显情况下，风险管理中的“信息性”越发凸显重要，信息缺失或错误必然导上管理失败。

　　㈥风险管理具有学习性特征

二、风险管理的基本程序有哪些？

风险管理基本程序：收集风险管理初始信息，进行风险评估，制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案，风险管理监督与改进。

一、收集风险管理初始信息

1、风险管理基本流程的第一步，要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。

2、收集初始信息要根据所分析的风险类型具体展开，主要包括分析战略、财务、市场、运营和法律风险方面。

二、进行风险评估

1、风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤。

2、进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。

3、企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析和评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。

三、制定风险管理策略

风险管理策略：是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

四、提出和实施风险管理解决方案

方案一般应包括：风险解决的具体目标，所需的组织领导，所涉及的管理及业务流程，所需的条件、手段等资源，风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施以及风险管理工具（如关键风险指标管理、损失事件管理等）。

五、风险管理监督与改进

企业应以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督，采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验，根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。

三、创业风险管理类型有哪些？

创业风险从广义来说包罗万象，创业请谨慎，风险并存。

1.从风险来源的主客观性，可以把创业风险分为主观创业风险和客观创业风险。

2.创业过程，可以把风险分为机会的识别和评估风险、准备和计划风险、获取经营资源风险、经营管理风险。

3.根据以经营的技术和市场的关系，可以把风险分为改良型风险、杠杆型风险、跨越型风险和激进型风险。

4.从风险对投资资金的影响，可以把风险分为安全性风险、收益性风险和流动性风险。

5.从风险的内容分，可以把风险分为资金风险、技术风险、管理风险、市场风险、生产风险、环境风险和政治风险等。

四、风险管理的基本目的是？

风险管理的目的是以最小的经济成本达到分散、转移或消除风险，使损失降到最低，保障人们的经济利益和社会稳定的基本目的。

 风险管理过程步骤 　　

步骤一：风险管理过程需要每个成员都参与在规划过程中，每人列出有至少10项潜在风险的清单。

 步骤二：风险管理过程需要收集并对列出的项目进行汇总，删除清单中重复的项目。 　　

步骤三：评估汇总清单上每个风险的概率(或可能性)、影响(或后果)及探测的难易程度。

步骤四：打破原计划的团队将其分组并给予每个组一份汇总清单。然后，每个小组通过项目风险的指定清单识别触发器(警告标志)。

步骤五：为那些相同的分组找出可能针对威胁的预防性行动，并增强机会的作用。 　　

步骤六：为每个小组建立一个针对大多数风险，但并非所有的项目风险的应急计划。

  这个计划包括如果触发或风险发生，组员所要采取的行动。风险管理中会为所有风险设立评分临界点，这项计划针对得分超过临界点的那些风险而建立。这确保了风险管理过程是可行的。风险管理过程如果出奇的费时就不能体现工作效率。

   规划的风险管理过程的最后一步是责任到位。要确定责任人，即谁监视触发器，然后适当地作出回应。即便执行了预先核准的计划和应急计划，触发仍然发生了。通常，责任人是项目经理。但对于所有组员来说，工作时随时观察触发器是集体利益所在，而不是重新开始这个项目的操作，那样又要建立一个名单，跳过第三步。

  接着，新增的具体项目风险和触发器评估的概率，影响，探测度等。从而节省了大量的时间，还能丰富你风险管理的项目文化。

五、管理利率风险的管理方法有哪些？

　　管理利率风险的方法有两大类:　　

一、传统的表内管理方法，通过增加(或减少)资产或负债的头寸,或者改变资产或负债的内部结构(例如构造免疫资产组合),达到控制利率风险的目的；　　

二、表外管理方法，主要是为现有资产负债头寸的暂时保值以及针对个别风险较大,或难以纳入商业银行利率风险衡量体系的某一项(类)资产或负债业务,通过金融衍生工具等表外科目的安排来对其进行"套期保值"。

六、风险管理的基本方法有哪三类？

风险管理的基本方法一般包括两类：一类是控制方法，另一类是财务处理方法。

（1）控制方法包括：

a.风险避免：即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。

b.风险防止：即采取预防和抑制等手段减少损失发生的机会或降低损失的严重性。

c.风险分离：即将面临损失的风险单位进行分离。

d.风险分散：指根据风险因素间的以及风险因素与其他因素间的负相关关系进行资产的有效组合，使企业的风险减至最小。

（2）财务处理方法包括：

a.风险自留：即经济单位自行承担部分和全部风险。

b.风险转移：指经济单位将自己的风险转移给他人，包括保险转移和非保险转移两种方式。

拓展资料

一、简介

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。

当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

二、意义

有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。

七、车间管理的基本方法有哪些？

现场管理的八个基本方法

1、三直三现法。即“马上现场、马上现品、马上现象”。目的是帮助生产现场的管理者，端正正确的管理作风，准确把握问题、查明真相，实施最有效的对策，到现场解决实际问题。

2、5W2H法。是一种综合分析的方法，适用于解决问题。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么时间(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎样做(How)?成本和代价是什么(How Much)?　5.3 PDCA法。由美国戴明博士提出的，也称戴明模式，即策划(Plan)-实施(Do)-检查(Check)-改进(Action)。闭环管理，环环相扣，持续改进。

3、目视管理。即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视三要素：无论是谁都能判明是好是坏(异常)，能迅速判断，精度高，判断结果不会因人而异。目视三个水准。初级水准：有表示，能明白现在的状态。中级水准：谁都能判断良否。高级水准：管理方法(异常处置等)都列明。

4、看板管理。是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等状况一目了然地表现，主要是对管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施,比如日事清的计划模块可以随时更新信息。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。

5、定置管理。即为确定物品等的位置并进行分类标识，易于找寻。有物必有区，有区必分类，分类必挂牌。人和物有两种结合方式，一是直接结合，情况较少，如个人用的钢笔、眼镜等。二是间接结合，只有通过一定的信息才能结合。人和物有三种结合状态。

A状态：即人和物处于紧密结合状态，人需要的物随手可以拿到，物和人结合非常紧密。

B状态：人和物处于寻找状态，这时人需要物的时候不能随手拿到，需要到处寻找，要浪费一些时间才能找到。

C状态：即对人不起作用的物，或者就现场不需要的物。定置管理的目的就是取缔C状态，不断改善B状态，使其达到A状态，尽量保持A状态。

6、5S管理。5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础。整理。将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉。整顿。对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。清扫。将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。清洁。将上面的3S实施的做法制度化、规范化。素养。通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。6S，增加安全(SAFETY)。7S，增加节约(S**ING)。8S，增加服务(SEVICE)。

7、TPM管理。工厂全面改善。为了解决设备运行过程中的诸多问题，美国把维护设备的经验进行了总结，将装备出现故障以后采取应急措施的事后处置方法称为“事后保全(BM)”，将装备在出现故障以前就采取对策的事先处置方法称为“预防保全(PM)”,将为延长装备寿命的改善活动称为“改良保全(CM)”，把为了制造不出故障不出不良的装备的活动叫做“保全预防(MP)”，最后将以上BM、PM、CM、MP四种活动结合起来称之为“生产保全(PM)”，这就是TPM的雏形。二战后，日本在向美国学习的过程中，将美国的PM生产保全活动引进日本，成功地创立了日本式PM，即“全员生产保全(TPM)”。因有80～90%的员工都参与了此项活动，于是在PM前加了"T"，正式将该公司的PM活动命名为TPM。

8、JIT管理。JIT管理(Just In Time)，又称即时管理，零库存管理。日本丰田公司首创。其核心思想是“在需要的时间，使用需要的资源，生产需要的产品”。生产原料及产品实现零库存。

现场管理的方法十分丰富，是一个持续发展、追求卓越的过程。良好的现场环境能激发员工的工作动力、创新能力、凝聚力。只有提高认识，统一思想，更新理念，注重细节、讲求实效，生产现场的面貌才会焕然一新

八、分析方法的基本类型有哪些？

现代仪器分析主要分析方法有：

1、光学分析法： 1）原子光谱法（原子发射光谱法；原子吸收光谱法；原子荧光光谱法）； 2）分子光谱法（紫外分光光度法；可见分光光度法；红外分光光度法）；

2、电化学分析法： 1）电导分析法；2）电位分析法；3。

九、信得过管理有哪些管理基本方法？

管理的方法分三个层次：

第一层：哲学方法属于方法论；

第二层次：一般方法包括行政方法、思想教育方法、法律方法、经济方法和心理学方法；

第三层次：技术方法数学建模、系统技术等。这是国际国内通用的管理方法，所以信得过管理的管理方法无外乎这些。

十、企业风险管理基本框架中，什么是其他所有风险？

企业风险管理基本框架包括八个方面:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、行为监控。其中,内部环境是其他所有风险管理要素的基础。

企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程。