企业安全风险管控清单培训目的是(企业安全风险管控清单培训目的是什么)

一、电梯风险管控清单？

A级：可安装改造维修乘客电梯、载货电梯、液压电梯、杂物电梯、自动扶梯、自动人行道，技术参数不限。

B级：可安装改造维修额定速度不大于2．5m／s，额定载重量不大于5t的乘客电梯，载货电梯、液压电梯、杂物电梯，以及所有技术参数等级的自动人行道和自动扶梯。

C级：可安装改造维修：额定速度不大于1．75m／s，额定载重量不大于3t的乘客电梯，载货电梯，以及所有技术参数等级的杂物电梯、自动人行道和提升高度不大于6m的自动扶梯

二、井下安全员岗位风险管控清单？

、岗位基本情况

1）岗位作业内容描述

（1）负责工区（车间）的安全管理工作；

（2）对操作员工、生产班组进行业务指导；

（3）负责本单位的安全教育、安全培训、安全活动等工作；

（4）负责作业现场隐患排查、“三违”查处，并监督安全隐患整改，落实措施。

2）防护用品

安全帽、电瓶灯、工作服、长筒胶靴、布手套、防尘口罩、毛巾、便携式气体检测仪、人员定位卡。

3）工器具

使用的工器具主要为照明电筒、气体检测仪器及其他检测工具。

2、岗位风险辨识与分析

潜在危害

类型

潜在风险描述

中毒窒息

1矿山未形成完善的机械通风系统；

2井下通风构筑物设置不合理；

3井下安全检查过程中未正确使用气体检测仪；

4过早进入爆破作业区域导致吸入有毒有害气体；

5意外进入通风不畅或长期不通风的盲巷、采空区、硐室等；

6发生意外停风。

冒顶片帮

1采场发生顶板掉渣未及时发现并处理；

2采场内处理松石时，未严格执行一看二听三检撬；

3采场内检查松石时，站位不准或躲避不及时；

4在巷道内行走时注意力不集中，未观察围岩裂缝、滴水等情况；

5未佩戴合适的劳动保护用品。

触电

1电气线路或设备在设计、安装上存在缺陷，导致人员处于危险环境中；

2电气设备本身没有设置必要的安全技术措施，如漏电保护、过流保护等；

3电气设备线路过度老旧，未及时维修；

4电气设备所处的环境过于潮湿；

5机械带电部位未悬挂安全警示牌。

车辆伤害

1在井下巷道行走时，注意力不集中，被电机车伤害。

其他伤害

1对三违情况处理不及时导致各种事故发生；

2劳保用品佩戴不齐全造成职业病危害；

3对设备设施进行巡检因劳保佩戴不齐全造成的挤伤、刮伤等危害；

4处理三违时与员工沟通不畅造成的各种伤害。

三、安全风险辨识分级管控和责任清单？

分级管控是把风险定量分析后，设定为不同的等级，风险评估值越高的管控的层级也越高，主要是因为高风险低层级没有能力控制，或者是决策的准确性不高。

责任清单则是根据不同层级应该控制的风险而制定的责任，用清单的形式明确下来，促进责任的清晰和落实。

四、道路运输企业安全风险管控措施？

驾驶员安全培训，设备隐患排查，定期体检，车辆安装GPS。

五、旅游风险分级管控清单

一、景区内交通；

二、游乐设施运营场所；

三、景区内高风险区域；

四、大型活动举办地等。

六、安全风险管控培训的重要性？

加强安全风险教育，让科学发展、安全发展的思想主流始终不变。要增强全员安全风险意识，有针对性地开展安全形势任务等教育，树立“安全是铁路饭碗工程”的理念，自觉落实安全风险控制的各项措施，切实把“三点共识”“三个重中之重”的要求落实在现场。

健全安全责任体系，让风险责任、控制措施的落实力度始终不衰减。安全管理最大的风险就是安全责任不清、不落实，必须用责任机制保安全。梳理、界定每个部门、每个岗位的安全责任和标准，形成覆盖全员的安全责任体系。　　

强化安全技能培训，让规避风险、消除风险的素质能力始终不降低。积极组织现场作业人员利用时机，跟班学习，提高业务能力和防范事故的能力；加大对主要行车工种、关键岗位人员的培训力度，坚决落实新工从业资格认定和持证上岗卡死制度，采取集中培训、现场实习等方式，强化职工基本作业技能教育，确保职工培训后能上岗，上岗就能保证安全生产。

加强风险过程控制，让重点环节、安全风险的科学管控始终不放松。要采取“事先预警、事中监控、事后分析”的方式，进一步建立健全安全风险过程控制机制，围绕高铁、客车、施工等重点梳理铁路局、站段、车间安全风险点，制定和落实管控措施，形成闭环管理，消除或减小安全风险。完善规章制度和各岗位作业标准，加强作业跟踪检查，把风险责任和风险控制措施落实到各岗位。加大对安全风险的研判力度，完善各类安全风险信息日常分析制度，全面收 集掌握设备故障等动态信息，借助信息技术等手段，综合分析、评估安全风险状态和发展趋势，及时采取相应的控制措施，把安全风险降到最低。

规范风险应急管理，让预警预防、有效处置的工作思路始终不移位。按照应急有备、响应及时、处置高效的原则，进一步加强非正常情况下的安全风险应急管理，立足铁路应急处置工作的基础和现状，在机构设置、预案流程、职责划分等方面，科学制订应急预案。建立快速分级响应机制，确保一旦发生问题，能够迅速采取措施及时处置。

七、风险分级管控的目的？

为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素、评价其风险程度,确定重大风险,明确管控层级,并对其进行有效的控制,达到降低风险，杜绝和减少各种隐患，降低生产安全事故的发生。

风险分级是指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，根据（评价结果）划分等级。风险分级的目的是为确定风险管控的优先顺序。风险分级管控的目的是消除危险源。

八、风险评估与安全管控的目的与意义？

1）提高系统本质安全化程度

    通过安全评价，对工程或系统的设计、建设、运行等过程中存在的事故和事故隐患进行系统分析，针对事故和事故隐患发生的可能原因事件和条件，提出消除危险的最佳技术措施方案，特别是从设计上采取相应措施，设置多重安全屏障，实现生产过程的本质安全化，做到即使发生误操作或设备故障时，系统存在的危险因素也不会导致重大事故发生。

    2）实现全过程安全控制

    在系统设计前进行安全评价，可避免选用不安全的工艺流程和危险在原材料及不合适的设备、设施，避免安全设施不符合要求或存在缺陷，并提出降低或消除危险的有效方法。系统设计后进行安全评价，可查出设计中的缺陷和不足，及早采取改进和预防措施。系统建成后进行安全评价，可了解系统的现实危险性，为进一步采取降低危险性的措施提供依据。

    3）建立系统安全的最优方案，为决策提供依据

    通过安全评价，可确定系统存在的危险及其分布部位、数目，预测系统发生事故的概率及其严重度，进而提出应采取的安全对策措施等。决策者可以根据评价结果选择系统安全最优方案和进行管理决策。

    4）为实现安全技术、安全管理的标准化和科学化创造条件

    通过对设备、设施或系统在生产过程中的安全性是否符合有关技术标准、规范相关规定的评价，对照技术标准、规范找出存在的问题和不足，实现安全技术和安全管理的标准化、科学化。

安全评价的意义

九、企业风险管控措施？

任何企业都会存在风险，有风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免“屋漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。

（1）预警

企业风险管理的预警机制是风险防范的第一步，是企业具有生命力的最突出表现之一。风险预警机制的第一要素是对风险信息的敏感度。只有对本企业的未来有影响的信息才是风险信息。其来源主要有行业动态，国内经济调控的措施，国家经济政策的变化，企业销售数据、财务数据的非线性变化或异常波动，企业人力资源的异常变动，企业质量控制的异常情况等。企业的各个职能部门都有责任和义务报告可能面临的风险。

（2）决策

企业各个不同层次的决策机构应该对不同来源的风险预警信息在第一时间做出反应，做出科学的决策，及时采取最有效的措施把企业放到可进可退的战略位置，将可能的损失降到最低。更积极的决策是化风险为机遇，把每一次风险都变成企业发展的一次转折。

（3）风险应对

实际上就是化解风险的一系列措施和方法。对于可以预见的风险，比如自然灾害类的台风、地震等和事故类的火灾、中毒等，都应该有预防制度和化解预案。对于随时可能出现的种种风险，最重要的应对应该是预警准确，决策及时，措施得当，预后处理完善。

十、什么是安全生产风险管控？

对生产过程涉及到安全风险进行管理挖制