本文关于风险管理的四个流程案例分析题(风险管理的四个流程案例分析题及答案)，据
亚洲金融智库2023-04-05日讯:
一、创业案例分析题？
创业的首轮大额融资一般是种子轮的！企业扩大就表示这企业需要融资进一步发展，然后，一般种子轮的企业因为规模小，市场前景好，想迅速占领市场份额，所以需要大额融资，还有就是种子轮的企业因为前期预算计划都有所超出，导致企业无法继续生存，但市场仍然悬空，也会出现大额融资的情况，保留住企业美好的目标！
二、案例分析题的答题技巧？
有关案例分析的题目，应该从审题分析题答题三步入手！ 第一，“审题”。很多考生都普遍认为第四卷时间不够用，原因有三，一是题干太长，有的题干长达数百字；
二是法律关系、事实关系错综复杂；
三是论述题的增加。
这种情形下，审题一定要有目的性，先看问题，然后根据问题来阅读题干，这样可以省去题干中很多不必要事实的干扰，节省时间
三、风险报告管理流程？
(1)风险识别。对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因。
(2)风险估测。在风险识别基础上，估计风险发生的概率和损失幅度。
(3)风险评价。在风险识别和风险估测基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素全面进行考虑，评估发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施。
(4)选择风险管理技术。
(5)风险管理效果评价
四、风险管理的基本流程序？
风险管理的基本流程是：收集风险管理初始信息，如与本企业相关的一系列信息，进行风险评估，制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案，风险管理监督与改进。风险评估包含风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤。
风险管理基本流程：收集风险管理初始信息，进行风险评估，制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案，风险管理监督与改进。
一、收集风险管理初始信息
1、风险管理基本流程的第一步，要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。
2、收集初始信息要根据所分析的风险类型具体展开，主要包括分析战略、财务、市场、运营和法律风险方面。
二、进行风险评估
1、风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤。
2、进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。
3、企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析和评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。
三、制定风险管理策略
风险管理策略：是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
四、提出和实施风险管理解决方案
方案一般应包括：风险解决的具体目标，所需的组织领导，所涉及的管理及业务流程，所需的条件、手段等资源，风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施以及风险管理工具（如关键风险指标管理、损失事件管理等）。
五、风险管理监督与改进
企业应以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督，采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验，根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。
五、风险管理四个机制？
答：风险管理四个机制是：自我调节，自我完善，自我控制，管理机制四个机制。
六、风险管理流程包括哪些？
风险管理流程主要包括:
(1)风险识别。对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因。
(2)风险估测。在风险识别基础上，估计风险发生的概率和损失幅度。
(3)风险评价。在风险识别和风险估测基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素全面进行考虑，评估发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施。
(4)选择风险管理技术。
(5)风险管理效果评价
七、风险对冲的案例？
对冲交易对策略人员，策略操作要求系统性操作，不是简单的一个多一个空，出现获利如何扩大获利，出现亏损如何减少亏损，是对冲的难度
八、管理学计划的编制流程案例？
1、确定目标
2、认清现在
3、研究过去
4、预测并有效地确定计划的重要前提条件
5、拟订和选择可行性行动计划
6、制定主要计划
7、制定派生计划
8、制定预算，用预算使计划数字化
九、hse风险管理的四个步骤？
步骤/方式1
第一个是风险识别
步骤/方式2
第二个是风险分析
步骤/方式3
第三个是风险应对
步骤/方式4
第四个是风险监控
十、爱立信公司薪酬制度案例分析题？
爱立信中国公司的员工薪酬与其职位高低成正比。
年龄、工龄、学历等因素也有一定的影响，但不起主要作用。对于同一职务，如果有不同学历的人担任，他们之间薪酬的差别可能仅仅在几百元之间。部分员工有股份。另外，爱立信在计算员工的工龄时，把他来爱立信之前的工作经历也计算在内。爱立信中国公司员工的薪酬一般有四部分组成：基本工资、奖金、补贴和福利。奖金分为两类：一般人员奖金和销售人员奖金。有一些关键人员还会得到一定的期权、股权，期权、股权的受益者一般为“对公司起关键型作用的人员”，而不一定是高职务者。工资围着市场转，奖金与业务目标“接轨”。在爱立信，公司业绩与员工工资没有特别的关系，但与员工的奖金有很大关系。爱立信公司员工的奖金与公司的业绩成一定的比例，但并非成正比例。奖金一般可以达到员工工资的60％，对于成绩显著的员工，还有其它补偿办法。员工在爱立信得到提薪的机会一般有几个：职务提升，考核优秀或有突出贡献。被评为公司最佳员工者和有突出贡献的员工都有相应的奖金作为激励，突出贡献奖、突出改进奖的奖金额度一般不超过其年金的20％。爱立信公司对每个职务的薪酬都设立一个最低标准，即下限。当然，规定下限并非为了限制上限，而是保证其在劳动力市场上的竞争力。具介绍，一般职务上下限的差异为80％左右，比较特殊的职务可能达到100％，而比较容易招聘的职务可能只有40％的差异。资料来源：李桂华、唐丽颖、孔春梅：《人力资源管理》，中国金融出版社，2005，443－444。讨论题： 1、你认为爱立信公司业绩与员工工资没有多大关系，只与奖金有很大关系的做法可取吗？请你举出一个与爱立信的薪酬制度不一样的企业。2、你如何看待爱立信为每个职务设置下限？上下限的差异定为80％左右高低如何？ 3、目前有许多企业实行薪酬宽带制度，即较少的等级、较大的薪酬区间，你认为这种薪酬宽带制度是否适合中国？
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