洛阳新闻,党建新农村建设,蔷靖潞影,杨雨婷 张书记
 
位置: 亚洲金融智库网 > 风险管控 > 正文

风险管理的四个流程案例分析报告(风险管理的四个流程案例分析报告怎么写)

时间:2023-04-05 13:39
本文关于风险管理的四个流程案例分析报告(风险管理的四个流程案例分析报告怎么写),据亚洲金融智库2023-04-05日讯:

一、风险报告管理流程?

(1)风险识别。对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行识别和归类,并分析产生风险事故的原因。

(2)风险估测。在风险识别基础上,估计风险发生的概率和损失幅度。

(3)风险评价。在风险识别和风险估测基础上,对风险发生的概率、损失程度,结合其他因素全面进行考虑,评估发生风险的可能性及其危害程度,并与公认的安全指标相比较,以衡量风险的程度,并决定是否需要采取相应的措施。

(4)选择风险管理技术。

(5)风险管理效果评价

二、“沃尔玛案例”分析报告?

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能的降低成本是其经营的哲学.在中国,沃尔玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题.,为此,他们主要采取了以下措施:

1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车,大约有16米加长的货柜,比集装 箱运输卡车更长更高。

沃尔玛把卡车装得非常满,产品从车厢的底部一直装到最高,这样非常有助于节约成本。

2、沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是自己的员工。沃尔玛的车队大约有 5000名非司机员工,有3700多名司机,车队每周一次运输可以达7000-8000公里。卡车运输是比较危险的,有可能会出交通事故,因此对于运输车队来说,保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查,卡车上面都带有公司的号码,如果看到司机违章驾驶,调查人员就可以根据车上的号码报告,以便于进行惩处。沃尔玛认为,卡车不出事故,就是节省公司的费用,就是最大限度地降低物流成本,由于狠抓了安全驾驶,运输车队已经创造了300万公里无事故的记录。

3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以知道这些车辆在什么地方,离商店多远,还需要多长时间才能运到商店,这种估算可以精确到小时。

4、沃尔玛的连锁商场的物流部门,24小时进行工作,无论白天或晚上,都能为卡车及时卸货。另外,沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输,从而做到了当日下午进行集货,夜间进行异地运输,翌日上午即可送货上门,保证15~18小时内完成整个运输过程,这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。

5、沃尔玛的卡车把产品运到商场后,商场可以把它整个地卸下来,而不用对每个产品逐个见车,这样就可以节省很多时间和精力,加快了沃尔玛物流的循环过程,从而降低了成本。这里有个非常重要的先决条件,就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。

6、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低,所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物,从而做到了把产品从工厂直接运送到商场,大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起,做出了一个最经济合理的安排,从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效地运行。问题: 1、 简述物流运输合理化的途径和要素 2、 通过该案例分析,如何从综合物流系统的角度降低运输成本 3、 简评“尽可能实现大批量运输,避免小批量多批次运输就是提高物流运输效率,节约物流成本”这句话的合理性

三、风险分析报告的定义?

风险分析报告意思是指对风险影响和后果进行评价和估量,包括定性分析和定量分析。

四、会计案例分析流程?

1 报告分析目的首先要明确阅读对象,阅读对象不同内容也有所不同,对象要有针对性。2 制定分析方案首先要明确范围,也就是你合并所有企业,其次要开始搜集资料,搜集资料的方法;

再次确定分析方法;

最后人员分工,写哪部分确定下来,并确定工作进度。3 搜集整理分析资料这要求大家平时积累,积累信息对分析工作有重大意义,你信息越多,写出材料就越好,不仅对数据进行搜集,还要对环境数据也要进行搜集。4 选择合理的分析方法

五、工程管理案例分析?

【案例正文】  李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是:“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。  一个月之后,在向公司管理层汇报项目进度时,李明借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合作所造成的项目严重滞后等情况,这引起了公司管理层的高度注意,于是管理层投入了更多的资源力图使项目回到正常轨道上来。  公司管理层还为李明指定了一个项目经理助理,该助理认为应该借助于计算机程序把各种问题程序化,于是公司又投入了12个人来开发这个程序,在花费了巨额资金和大量时间之后,李明发现这个程序并不能实现其预定目标,于是他向一个软件供应商进行咨询,由咨询结果得知若要完成该程序,还需要多花费数倍的资金和两个月的时间才能实现预定目标,无奈之下,李明只好放弃了该程序。  此时按计划进度项目已滞后了9个月,但还没有成型的单元完成,客户对项目拖期问题非常不满,李明不得不花费大量时间向客户解释目前存在的问题和补救计划。  3个月后,项目仍然没有大的进展,客户开始不耐烦了,尽管李明进行了大量的解释和说明,但客户仍然不能接受严重拖期,于是指派了一个客户代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并持续更新,继而试图参与进来解决问题,李明和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突,导致两人关系恶化。公司管理层最后撤换了李明,最后项目A在超期一年之后,以预计费用的140%得以完成。  李明在项目A中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难,请大家讨论为什么会被撤换下来,他应该对这些问题负责吗?  问题:李明在项目A中遇到了哪此困难?最关键的问题是什么?  李明处理问题的方式正确吗?解析: 从第一段看,李明的项目开展时就不顺利,从初期的项目助理到项目实施时升为正式经理,此时最应该与各干系人加强沟通,取得支持,和理解。发现团队成员更热衷于其它项目,更应该加强对团队的激励。 当以上的方式实施后,效果还不理想的话,就应该及时和上面沟通,并实时汇报项目进度,告知项目的进度问题,取得上面的支持,而不是等机会借机向上面说明。 第三段,在项目进行过程中,不必要将项目的范围随意扩大,一是精力分散;二是对团队之前处理问题达成的共识造成冲击。 项目被拖延9个月,是少见的,客户的反应激烈是肯定的,从这里又一次反应出李明对计划和控制管理的能力不足。 客户要求介入项目中,应该予以欢迎的态度,并对项目的状态和之前的努力再一次进行说明,目的要争取客户对项目目前状态的理解,和后续计划的支持。如果和客户的观点有矛盾,我想应该协调为主,尽可能把客户的想法融入到计划中去,为的还是取得客户方的理解和支持。 李明应该负80%的责任,公司高层也应该负20%的责任。

六、风险报告编制流程?

1,编制的目的。

2,风险辨识与评估。

3,编制的法律法规依据。

4,风险的预防措施。

5,化解风险的技术方法。

6,正确认识风险会造成灾害,提高对风险的认知,保证安全。

七、行政管理案例分析?

行政管理学又称行政学,也称公共行政学或公共管理学。它是一门研究政府对社会进行有效管理规律的科学,是国家公务员和其他公共部门工作人员必备的知识。行政管理学作为一门科学,在20世纪初成立以来,得到了长足的发展。在发达国家,行政管理(公共行政)已成为一个独立的,具有众多理论流派,多学科交叉的,理论联系实际的一门科学。改革开放以来,中国行政管理学的研究蓬勃发展。行政管理在各种管理中起领导、主管作用,社会主义现代化建设也需要各方面的有效管理,其中行政管理是否科学、有效,直接影响着国家、社会的发展。行政管理作为政府管理和企业管理的主要内容,具有全局性,统筹性,这就要求新一代的管理人员具备管理职能、协调职能和服务职能。案例分析基本步骤和要求(参照规范):

1. 案例描述——背景材料,关键表述的含义;

2. 案例主线——主要事项(成功或失败)的性质、类型、形成发展脉络、影响因素和处理结果;

3. 分析方法——观察和分析的方法,所用方法的利弊(优势和不足);特别是如果原案例提供的材料论据不充分,还应该从那些方面收集,最适合用什么方法分析研究;

4. 案例发掘——总体评价,哪些方面可深入探讨,相关问题,借鉴与启示。

八、物流管理案例分析?

以上案例是典型传统物流模式,从采购至销售分别由几个公司或部门负责。

看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿。由于货物周转次数过多,对企业安全及货品安全都存在威胁。信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加,各生产厂居然还存在车队就说明这个问题。25个办事处为此还要配备69名工作人员,由于业务拓展,人数还可能随之增加,随之而来的是人员管理风险及车辆使用安全隐患等问题。对待突发事件反映自然低下出现扯皮推诿现象。解决建议:25家办事处仓库整合至全国48个物流配送中心进行外包。然后有集团建立信息平台对信息综合处理发派工作指令对采购数量及要求至供应公司进行采购,除质量外明确到货时间(根据自身条件确定误差率,国内最小误差以分钟计算),另一指令至生产厂,确认库容及生产能力;最大的利用库容减少库存提高仓库使用率及周转率。由原材料供应商在单位时间内直接发送货物至指定生产厂。在成品出厂由配送中心依照订单进行统一仓储或直接发至客户仓库。同时由配送中心将污染药品组织运送回生产厂。取消办事处仓管服务人员及车辆。

九、专题调研报告和案例分析区别?

前者是向上级交的调查研究结果汇报书,后者指对案例进行分析判断是一种行为动作。

十、企业风险分析报告怎么写?

不同企业的风险分析报告的重点和关注点是不一样。

服务行业,内部关注的是利润率,服务特色/服务质量;外部关注竞争对手/市场环境及法律法规。制造行业,内部关注的将会侧重于现金流,市场占有率,质量状态,人才流动率等等,外部关注竞争对手,市场环境及法律法规等等,要不服务行业考虑的多。确定所要写的行业,再进行资料的搜集,可以到网上搜索整理,也可以到学校图书馆查找阅读、分析整理,加以整合运用。不同企业的风险分析报告的重点和关注点是不一样。服务行业,内部关注的是利润率,服务特色/服务质量;外部关注竞争对手/市场环境及法律法规。制造行业,内部关注的将会侧重于现金流,市场占有率,质量状态,人才流动率等等,外部关注竞争对手,市场环境及法律法规等等,要不服务行业考虑的多。确定所要写的行业,再进行资料的搜集,可以到网上搜索整理,也可以到学校图书馆查找阅读、分析整理,加以整合运用。


专题推荐:
打印此文】 【关闭窗口】【返回顶部
相关文章
推荐文章
最新图文


亚洲金融智库网 备案号: 滇ICP备2021006107号-276 版权所有:蓁成科技(云南)有限公司

网站地图本网站文章仅供交流学习,不作为商用,版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除。