主要风险点(主要风险点及防控措施)

一、主要风险点是什么意思？

风险点用最通俗的话说就是，某个事件突然爆发引发的严重事情后果就是风险点。掌握好突发事情发生的临界点也就是风险点才能有效地避免风险。

例如目前的新冠疫情我们把风险点分为高、中、低三个级别。各风险地区的风险点位级别不同，采取不同级别的防控措施。有效地控制了疫情的漫延扩散。

二、食品采购环节的主要风险点？

四点主要风险:

一是送货不及时     供应商或运输出现问题，导致无法按照约定时间到货；

二是价格上涨   由于市场或供应商的原因，购价格突然上涨，导致供应商要求涨价；

三是质量不合要求    验货时发现货物质量与合同约定的不相符合，导致无法使用；

四是购方计划改变    若采购方计划改变，供应商已经到货，必定会造成需方一定经济损失。

为了规避风险，通常采用合同约定的方式，对供需双方都可降低风险的发生。

三、融资租赁业务主要风险点？

融资租赁业务主要风险：

1、当事人违约的风险。在融资租赁交易中涉及的有出租、承租和供货三方当事人，他们都存在着违约的可能。如供货人未能按照购货合同规定的时间、质量标准发货、交货；承租人因供货商违约而拒付租金或要求退货、撤销合同。承租人因经营不善、资金周转不灵而延付、不付租金；出租人因资金不足，未能按购货合同条款如期付款造成供货商拒绝或推迟交货，从而使承租人蒙受损失。

　　2、利率和纳税变动的风险。

　　3、国际租赁中外汇汇率变动的风险。

　　4、出口租赁的风险。除以上风险外，还有政治、信用等风险。

四、幼儿园主要风险点怎么填？

幼儿园主要风险点，可以填围栏不够高，或者走廊的楼梯扶栏不够结实。

五、企业的消防主要风险点有哪些？

、违规使用易燃可燃材料装修装饰。人员密集场所使用聚氨酯泡沫、聚苯乙烯等易燃可燃材料装修或者作隔热保温层。员工宿舍采用易燃可燃材料为芯材的彩钢板搭建。公共娱乐场所、商场市场等使用大量易燃可燃材料装饰。

2、防火分隔不到位。建筑地下与地上部分、住宅与非住宅部分未按规范进行防火分隔。防火隔墙、防火卷帘、防火门等防火分隔设施缺失或者损坏。楼梯间、前室常闭式防火门常开。门窗孔洞、竖向管道井每层楼板处封堵不严密。

3、疏散通道不畅通。疏散通道、安全出口数量不足或者被封闭、堵塞、占用。人员密集场所在门窗上设置广告牌等影响逃生和灭火救援的障碍物。

4、违规存放易燃易爆危险品。人员密集场所违规使用、储存易燃易爆危险品。群租房、商场市场、施工工地等场所违规堆放易燃可燃物品。劳动密集型企业生产车间等场所超量存放易燃易爆原材料或者半成品。

5、消防设施损坏停用。火灾自动报警系统停用或者不能正常运行。消防水泵控制柜处于手动控制状态。自动喷水灭火系统、防火卷帘、机械防排烟等消防设施不能正常联动。消火栓、自动喷水灭火系统不能正常供水。

6、电动自行车违规停放充电。停放在建筑门厅、楼梯间、共用走道以及地下室半地下室等室内公共区域。停放位置与周围可燃物未落实防火措施。采取“飞线”、入户等方式违规充电。

7、违规动火用电。违规使用电气焊进行明火作业。人员密集场所营业期间违规装修施工。在火灾或爆炸危险性场所违规使用明火做饭、取暖。电气线路私拉乱接、未穿管保护，违规使用大功率用电设备。

8、消防安全责任制度不落实。单位未明确消防安全责任人、管理人及其职责。涉及多产权、多经营主体的单位未建立统一的消防安全管理组织，未书面明确各方的消防安全责任，消防车通道、涉及公共消防安全的疏散设施和其他建筑消防设施未明确统一管理。重点部位值班人员不在位，不清楚岗位火灾风险和处置流程。微型消防站人员不能有效处置初起火灾。

9、日常巡查检查不到位。未定期开展防火检查巡查，并如实登记报告。单位未定期开展建筑消防设施检测和维护保养，并完整准确记录。未及时整改消除隐患问题，并落实安全防范措施。

10、消防控制室制度不落实。消防控制室未落实24小时双人值班制度，值班操作人员岗前培训不到位，未持消防职业资格证上岗，消防控制室值班人员不在位，不清楚岗位火灾风险和处置流程，不能熟练操作消防设施设备。

六、电力工作主要风险点和危险点区别？

电力工作中的主要风险点就是来自于施工中的习惯性违章。所谓的习惯性违章就是不知不觉的就忽视了安全性，麻痹大意而带来事故的发生，以至于失去生命。

危险点就是在施工位置临近的设备带电部分，临近设备带电是最大的危险点，在施工中有隔离标识以及专人监督的。

七、商贸企业的主要财务风险点有哪些？

资金流失控 资金结构不合理(自由资金与负债资金比重)资金流与业务流不配比(大规模赊销) 债权形成坏账对客户盲目授信 大规模预付货款 对债务方财务状况缺少监控 存货管理失控 高估市场环境，存货积压，占用资金 经营过于谨慎，缺货造成机会成本加大 促销活动缺少财务控制

八、银行对公开户环节的主要风险点？

主要风险点有四个：

一是看看这个单位是不是有真实业务发生，是不是皮包公司。

二是还有法人代表人的身份，先联网核查法人代表的身份证看看真伪。

三是留存的电话号码有没有对应很多单位，是不是被一人控制。

四是实地探访单位登记的经营地，看是否符合经营实际。

九、内部环境主要风险点及控制措施？

内部管理松散。人员组织纪律性差。工作经常出错。加强整顿。合适的人干合适的岗。绩效考核。严格管理。

十、如何控制安全风险、梳理主要安全风险点及防范措施？

安全管理的核心是管理好业务中的风险，避免因风险失控导致事故发生。

风险评估（Risk Assessment） 是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产（即某事件或事物所具有的信息集）所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。

详细评估的优点在于：

1、组织可以通过详细的风险评估而对信息安全风险有一个精确的认识，并且准确定义出组织的安全水平和安全需求；

2、详细评估的结果可用来管理安全变化。当然，详细的风险评估可能是非常耗费资源的过程，包括时间、精力和技术，因此，组织应该仔细设定待评估的信息系统范围，明确商务环境、操作和信息资产的边界。

管控标准优化是企业科学管理的重要基础、推动创新的有效手段、提高工作质量和效率的必要保障，如何强化企业标准化管理工作，应做到“三个注重”和“三个结合”。

要做到“三个注重”。一是要注重处理好标准化管理与其他管理方式的关系。标准化管理不是另起炉灶，它和质量管理体系、精益管理是一脉相承的，只是侧重点不同。精益管理实现管理“瘦身”，标准化管理实现管理“强身”。二是要注重加强宣贯工作。标准化管理的牵头部门应成立企业标准化管理委员会，设立总标委和分标委，明确职责，落实责任，确保标准化管理事项落到实处。要建立标准化管理培训机制，通过举办标准化管理培训班、座谈会等，注重加强宣贯工作，营造标准化管理的浓厚氛围，确保标准化理念入脑、入心、入行。三是要注重加强队伍建设。要培养具有较强标准意识、较高理论素养、较好技术水准和较多实践经验的标准化复合型人才，将标准化队伍与企业内审员、内训师等多支队伍相融合，通过培训、竞赛、专题活动等形式，提升队伍的整体素质和标准化管理工作能力。

要做到“三个结合”。一是要将标准化管理与精益管理相结合。在标准化管理中要融入精益思想，目标的设定要充分体现增收节支、降本增效的要求，努力向管理挖潜力、要效益。标准化文件评审环节要重视流程的优化和固化，消除非增值流程，把质量管理小组等课题活动的成果通过体系文件固定下来。内部审核和管理评审要立足精益改善的要求，努力从“细枝末节”、“小修小补”中走出来，带着问题意识，抓住关键环节，解决重大问题，更多地思考问题的根源，如何从体制机制层面改进现有的工作。二是要将标准化管理与质量管理体系相结合。质量管理体系是通过系统方法和过程方法的应用使过程增值并持续改进，达到提高组织的管理绩效以及顾客和相关方满意的目的。标准化管理是质量管理体系建设的重要内容，以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障。企业标准化管理体系建设要做到生产经营和企业管理标准全覆盖，减少不必要的重复，追求最佳秩序和最大效益。在开展标准化管理工作时应注重将质量管理体系管理手册和程序文件转化为管理标准，三级文件要根据管理内容和实施对象转化成技术标准、管理标准和工作标准，记录表单要跟随所属文件进行转化，实现标准化与质量管理体系的对接，体现文件的架构层次。三是要将标准化管理与考核激励机制相结合。企业管理部门应制定《企业标准化建设工作实施方案》，配套相关考核评价办法，在导入理念、运用方法、建立组织、形成流程、实现目标等方面细化考核指标，明确每个模块的分值权重和考核要点，确保工作开展有依据、有考核。在活动中要增强竞争意识，形成“比学赶超”的浓厚氛围，激发工作活力，真正走上创新驱动、价值创造的内涵式发展道路。

虽然很多企业都在开展风险评估，但评估结果往往不甚理想。借鉴国际一流公司的思路，赛为安全总结提炼出了一套独特的风险评估方法，通过培训客户评估人员，一起对客户的安全风险进行梳理、评估并对相应的管控标准进行优化。

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