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风险管理的方法有几种(风险管理的方法有几种?)

时间：2023-04-06 05:57

本文关于风险管理的方法有几种(风险管理的方法有几种?)，据亚洲金融智库2023-04-06日讯:

一、管理风险有哪几种？

　　风险管理的各个步骤

　　对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。

　　风险驾驭

　　风险驾驭包括对策指定、风险缓解、风险监控、风险跟踪等内容。　　所有风险分析活动都只有一个目的辅助项目组建立处理风险的策略。如果软件项目组对于风险采取主动的方法，则避免永远是最好的策略。这可以通过建立一个风险缓解计划来达到即制定对策。　　对不同的风险项要建立不同的风险驾驭和监控的策略比。如对于开发人员离职的风险项目开始时应作好人员流动的准备采取一些措施确保人员一旦离开时项目仍能继续；制定文档标准并建立一种机制保证文档及时产生；对每个关键性技术岗位要培养后备人员。对于技术风险，可以采用的策略有，对采用的关键技术进行分析，避免软件在生命周期中很快落后；在项目开发过程中保持对风险因素相关信息的收集工作，减少对合作公司的依赖尤其是对延续性强的项目应该尽可能地吸收合作公司的技术并变为自己的技术，避免因为可能发生的与合作公司合作的终止带来的影响和风险降低投入成本。　　一个有效的策略必须考虑风险避免、风险监控和风险管理及意外事件计划这样三个问题。风险的策略管理可以包含在软件项目计划中，或者风险管理步骤也可以组成一个独立的风险缓解、监控和管理计划（RMMM计划）。RMMM计划将所有风险分析工作文档化，并且由项目管理者作为整个项目计划的一部分来使用，RMMM计划的大纲主要包括：主要风险，风险管理者，项目风险清单，风险缓解的一般策略、特定步骤，监控的因素和方法，意外事件和特殊考虑的风险管理等。一旦建立了RMMM计划，我们就开始了风险缓解及监控，风险缓解是一种避免问题的活动，风险监控则是跟踪项目的活动。它有三个主要目的：评估一个被预测的风险是否真的发生了；保证为风险而定义的缓解步骤被正确地实施；收集能够用于未来的风险分析信息。

二、会计风险的管理方法有？

会计支付风险 1、负债过度风险企业利用财务杠杆进行负债经营对于扩大经营规模无疑是一个基本策略,但如果过度举债,将会因财务结构存在风险而造成再融资风险的困难,而且负担沉重的举债成本也会影响企业总体的.

三、管理利率风险的管理方法有哪些？

　　管理利率风险的方法有两大类:　　

一、传统的表内管理方法，通过增加(或减少)资产或负债的头寸,或者改变资产或负债的内部结构(例如构造免疫资产组合),达到控制利率风险的目的；　　

二、表外管理方法，主要是为现有资产负债头寸的暂时保值以及针对个别风险较大,或难以纳入商业银行利率风险衡量体系的某一项(类)资产或负债业务,通过金融衍生工具等表外科目的安排来对其进行"套期保值"。

四、危险源的风险评价方法有几种？

安全检查表、预危险性分析、危险和操作性研究、故障类型和影响性分析、事件树分析、故障树分析、LEC法、储存量比对法等。

五、传统风险管理阶段的管理方法？

风险管理的程序分为4个阶段：风险识别、衡量风险、选择风险管理工具和评估风险管理效果。

　　1、风险识别：是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。

　　2、风险衡量：指衡量外汇风险带来潜在损失的概率和损失程度。

　　3、选择风险管理工具：适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用经济合理的方法来综合处理风险。

　　4、评估风险管理效果：指对风险处理手段的效益性和适用性进行分析、检查、评估和修正。

六、风险管理的方法是什么？

风险管理的基本方法一般包括两类：一类是控制方法，另一类是财务处理方法。

（1）控制方法包括：

a.风险避免：即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。

b.风险防止：即采取预防和抑制等手段减少损失发生的机会或降低损失的严重性。

c.风险分离：即将面临损失的风险单位进行分离。

d.风险分散：指根据风险因素间的以及风险因素与其他因素间的负相关关系进行资产的有效组合，使企业的风险减至最小。

（2）财务处理方法包括：

a.风险自留：即经济单位自行承担部分和全部风险。

b.风险转移：指经济单位将自己的风险转移给他人，包括保险转移和非保险转移两种方式。

七、中断有几种管理方法？

的中断可以分成外部中断和内部中断两类。

（1）外部中断

外部中断是来自8086CPU之外的原因引起的程序中断。它又分成两种情况：

可屏蔽中断外部的这个中断请求可以在CPU的内部被屏蔽掉，即CPU可以控制它是否引起程序中断。标志寄存器中的中断允许标志IF就是用于控制可屏蔽中断的。

非屏蔽中断外部的这个中断请求不能在CPU的内部被屏蔽，CPU必须执行它的处理程序。8086为非屏蔽中断分配了中断向量号02。

（2）内部中断

内部中断是由于8086CPU内部执行程序引起的程序中断。它又分成多种情况：

除法错中断在执行除法指令时，若除数为0或商超过了寄存器所能表达的范围，则产生除法错中断。8086为它分配的向量号为0。

指令中断执行中断调用指令INTn就产生指令中断，也称为软件中断，它的向量号就是n。

INTn指令为2字节指令（机器码为11001101n，第2个字节就是中断向量号n），但向量号为3的指令中断（INT3）是1字节指令（11001100），较特殊，常用做程序调试的断点中断。

调试程序DEBUG中的G命令就是利用断点中断（3号中断）中止被调试程序的。使用DEBUG调试程序时，如果在程序段最后加上一条INT3指令，就可以停止程序运行，而不必设置断点了。

溢出中断在执行溢出中断指令INTO时，若溢出标志OF为1，则产生溢出中断。它的向量号为4。

单步中断若单步标志TF为1，则在每条指令执行结束后都产生单步中断。它的向量号为1。

调试程序DEBUG中的T命令就利用了单步中断。

八、定性风险分析方法有哪几种？

定性风险分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估等。

1．风险概率与影响评估

风险概率分析指调查每项具体风险发生的可能性。风险影响评估旨在分析风险对项目目标（如时间、费用、范围或质量）的潜在影响，既包括消极影响或威胁，也包括积极影响或机会。可通过挑选对风险类别熟悉的人员，采用召开会议或进行访谈等方式对风险进行评估。其中，包括项目团队成员和项目外部的专业人士。组织的历史数据库中关于风险方面的信息可能寥寥无几，此时，需要专家做出判断。由于参与者可能不具有风险评估方面的任何经验，因此需要由经验丰富的主持人引导讨论。

在访谈或会议期间，对每项风险的概率级别及其对每项目标的影响进行评估。其中，也需要记载相关的说明信息，包括确定概率和影响级别所依赖的假设条件等。根据风险管理计划中给定的定义，确定风险概率和影响的等级。有时，风险概率和影响明显很低，此种情况下，不会对之进行等级排序，而是作为待观察项目列入清单中，供将来进一步监测。

2．概率和影响矩阵

根据评定的风险概率和影响级别，对风险进行等级评定。通常采用参照表的形式或概率郓影响矩阵（如表18-3所示）的形式，评估每项风险的重要性及其紧迫程度。概率和影响矩阵形式规定了各种风险概率和影响组合，并规定哪些组合被评定为高重要性、中重要性或低重要性。

对目标的影响（比率标度，如费用、时间或范围）每一风险按其发生概率及一旦发生所造成的影响评定级别。矩阵中所示组织规定的低风险、中等风险与高风险的临界值确定了风险的得分。

组织应确定哪种风险概率和影Ⅱ向的组合可被评定为高风险（红灯状态）、中等风险（黄灯状态）或低风险（绿灯状态）。在黑白两种色彩组成的矩阵中，这些不同的状态可分别用不同深度的灰色代表，如表18-3所示，深灰色（数值最大的区域）代表高风险，中度灰色区域（数值晟小）代表低风险，而浅灰色区域（数值介于摄大和最小值之间）代表中等程度风险。通常，由组织在项目开展之前提前界定风险等级评定程序。

风险分值可为风险应对措施提供指导。例如，如果风险发生会对项目目标产生不利影响（即威胁），并且处于矩阵高风险（深灰色）区域，可能就需要采取重点措施，并采取积极的应对策略。而对于处于低风险区域（中度灰色）的威胁，只需将之放入待观察风险清单或分配应急储备额外，不需采取任何其他立即直接管理措施。

同样，对于处于商风险（深灰色）区域的机会，最容易实现而且能够带来最大的利益，所以，应先以此为工作重点。对于低风险（中度灰色）区域的机会，应对之进行监测。

3．风险分类

可按照风险来源（使用风险分解矩阵）、受影响的项目区域（使用工作分解结构）或其他分类标准（例如项目阶段）对项目风险进行分类，以确定受不确定性影响最大的项目区域。根据共同的根本原因对风险进行分类，有助于制定有效的风险应对揞旖。

4．风险紧迫性评估

需要近期采取应对措施的风险可被视为亟需解决的风险。实施风险应对措施所需的时间、风险征兆、替告和风险等级都可作为确定风险优先级或紧迫性的指标。