风险控制层级理论(风险控制层级理论有哪些)

一、应收账款的风险控制的理论意义？

应收账款风险是指由于企业应收账款所引起的坏账损失、资金成本和管理成本的增加。应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长，企业利用商业信用实现的销售额越大，承受的应收账款风险就越高。

因此，对应收账款还进行有效风险控制，增强风险意识，制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。

二、财务风险的控制与防范理论基础？

首先，企业应对不断变化的宏观环境进行认真的分析研究。尤其是对国家产业政策、行业政策、新技术、新产品以及国际贸易形势的变化等进行充分的分析研究。把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理政策方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。

　　其次，建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

三、风险洞察理论？

风险洞察

了解特定付款的风险因素和详细信息

Stripe Radar 的自适应机器学习系统确定付款的风险分值和风险级别，并用它们来决定何时阻止付款或将付款标记为待审核。该系统利用 Stripe 网络中数百万家企业的数据，评估每笔付款的数百个信号。Stripe 的 Radar 风控团队版中的风险洞察功能，用来识别一些对 Radar 的机器学习系统有最高影响的信号，从而解释 Radar 为何以某一特定方式给一笔付款评分。

四、风险补偿理论？

风险补偿主要是指事前（损失发生以前）对风险承担的价格补偿。对于那些无法通过风险分散、风险对冲或风险转移进行管理，而且又无法规避、不得不承担的风险，投资者可以采取在交易价格上附加风险溢价，即通过提高风险回报的方式，获得承担风险的价格补偿。

五、风险导向理论？

风险导向审计（Risk Leading Audit ）是指注册会计师以审计风险模型为基础进行的审计，是审计专用术语。以战略观和系统观思想指导重大错报风险评估和整个审计流程，其核心思想可以概括为：审计风险主要来源于企业财务报告的重大错报风险，而错报风险主要来源于整个企业的经营风险和舞弊风险。

六、风险感知理论？

风险感知是人们对某个特定风险的特征和严重性所做出的主观判断，是测量公众心理恐慌的重要指标。

一个基本的认知过程可以抽象为感知觉、认知加工、思维与应用三大部分，即个体根据直观判断和主观感受所获得的经验，根据环境刺激、信息进行纪录、筛选、凝聚成知识与记忆，来做出主观风险的判定，并以此作为逃避、改变、接受风险的态度及行为决策的判断依据。

七、风险承担理论？

风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。

随 着社会的发展和科技的进步，现实生活中的风险因素越来越多，无论企业还是家庭，都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。

人们想出种种办法来对付风险，但无论采用何种方法，风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。

八、层级控制的名词解释？

1、层级控制亦称为官僚控制、科层控制，是指利用正式的章程、规则、政策、科层权力、书面文件和其他科层机制来规范组织内部和成员的行为并评估绩效。

层级控制是多数中型和大型组织最基本的控制方式。

常见的控制方式有预算控制、审计控制和财务控制。

2、市场控制是指组织借助经济的力量，通过价格机制来规范组织部门（单位）和员工的行为。

市场控制与内部市场密切相关，就是通过构建组织内部的市场关系，激发员工原始的动力。

减少计划管理的主观性和人文色彩，有效地发挥部门（单位）和员工自组织的作用，实现组织总体的目标。

市场控制的动因是企业内部组织管理成本过高。

企业内部的市场控制有三个层次分别是公司层、部门层和个人层。

3、团体控制是指将个体融入团体之中，使个人的价值观与组织的价值观和目标相统一，通过团体的共同行为范式来实现组织成员的自我约束和自我控制。

团体控制主要依靠组织文化手段来控制员工的行为，需要组织具有共同的价值观和员工之间的相互信任。 

九、管理学中，什么是控制层级，不同控制层级之间有何关系？

所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着-种反比例的关系。管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理幅度越小，则管理层次就越多。因此从两个角度减少管理层次：

第一种，管理宽度不变时，减少组织规模后，可以减少管理层次；

第二种，组织规模不变时，增加管理宽带，可以减少管理层次。无论采用哪种方式，最关键的要考虑组织运行效率，管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行：

1.按照企业的纵向职能分工，确定基本的管理层次。

2.按照有效管理幅度推算具体的管理层次。

3.按照提高组织效率的要求，确定具体的管理层次。

4.按照组织的不同部分的特点，对管理层次做局部调整。

十、风险管理理论？

风险管理已经成为金融、保险、企业管理和公共管理等专业的一门重要课程，预防和减少风险事故的发生不仅需要掌握风险管理的理论，客观、准确地衡量和评价风险，而且还需要恰当、适合的风险管理决策。

只有这样，才能减少风险管理决策的失误，才能减少损失，合理配置社会资源。