人力资源风险及应对措施(人力资源风险及应对措施范文)

一、人员管理风险及应对措施？

公司人员变动的影响。一方面随着公司的发展，公司对员工的要求将逐渐提高，原有的管理人员和员工由于经验不足可能难以满足公司发展要求，需要更多专业人员加入。另一方面，部门人员可能会跳槽，造成公司人员流失

应对措施

加大对管理人员和员工的培训力度，提高管理人员的水平和员工素质及能力，以适应更佳专业化的高效生产运作。同时在必要情况下，公司将会从外部招聘优秀员工或管理人员，以从事公司的内部人员结构，为企业的进一步发展打下坚实基础。公司始终以“人本管理”的理念为指导，致力于激发员工的积极性、主动性和创新性。

二、摄影管理风险及应对措施？

1.

摄影工作室一般所从事的事件比较有针对性,也就是说专业类比较强;默认有如下几种形式: 1....

2.

摄影工作室的风险点并不是特别的统一或是明显,对于开店的风险表现为:

场景的选择,是自建还是选择合作;

搭配类产品,如道具类,是自行购买或是选择租赁;

3.

如果选择全部是自建、自行购买、自行处理、内部接待等,也就是所有的流程全部由个人或商家来处理。这一系列的工作比较多且细,所需要注重...

三、包装的风险识别及应对措施？

包装风险识别是识别包装的风险，应对措施是加强辨别包装风险的意识。

四、优质服务风险及应对措施？

提高主动服务的意识。　　是否主动，是一个公司、员工的态度。正所谓，态度决定一切。有了良好的服务态度和意识，变被动服务为主动服务，顾客自然就会觉得亲切，那么后期再次光临的可能性就会增加。　　

2、提高工作责任意识。　　没有强烈的责任感，再有水平的服务人员，也不会达到顾客的满意。所以，提高服务品质，要对自己承担的工作充满责任意识，了解工作范围内一切知识，服务水平自然就会提升。　　

3、多为顾客着想。　　多为顾客着想，是为了琢磨顾客所思所想，进一步满足顾客需求。若达到这种状态，那么顾客就会发自内心地购买你的服务并为你的服务水平称赞。　　

五、项目风险分析及应对措施？

一，项目风险分析：

1.项目经理任用风险

   项目经理是受企业法人委托对工程项目全面负责的管理者。在项目管理中，项目经理居于核心地位，既要具备处理好与业主、监理、地方政府和协作队伍关系的对外协调能力，又要具有抓好安全、质量、工期和成本等方面的综合管理素质。

2.安全、质量管理风险

    项目施工环境条件差，不安全因素多，特别是随着企业经营规模的迅速扩大，经营地域、领域不断拓宽，尤其是隧道、地铁、轻轨、斜拉桥、特大桥和铁路客运专线等工程项目的承揽施工，企业不仅面临着越来越大的安全生产压力，而且在人才资源、专业设备和资金等方面遇到了挑战。一旦发生安全、质量事故，企业必将投入大量的精力进行处理，遭受严重的经济损失、形象损害和资质降低等，甚至直接影响到企业的生存。

3.成本控制风险

    从外部讲，建筑市场竞争仍不规范，有的业主利用自身优势对施工企业提出苛刻条件，违背客观实际推行低价中标;有的迫使施工单位签订阴阳合同，大大增加了项目成本管理的压力。

4.项目资金风险

     由外部原因造成的。如有的业主极力维护自身利益，违反规定加大履约保证金比例，有的要求施工单位按比例垫资施工，造成生产资金周转困难。施工过程中，有的业主故意推迟工程验工和进度款拨付时间，致使施工单位的大量资金被占用。一旦工期拖后，却又追究施工单位的违约责任;有的因设计变更工作量加大，既不及时给予签认，又不增拨资金，甚至到清算索赔时不认帐，致使施工企业遭受较大的经济风险。

二，对应措施：

1.规避措施

       这是从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的一类应对措施。

2.遏制措施

        这是从遏制项目风险引发原因的角度出发应对项目风险的一种措施。例如，对可能因项目财务状况恶化而造成的项目风险(如因资金断绝而造成烂尾楼工程项目等)，采取注入新资金的保障措施就是一种典型的项目风险遏制措施。

3.转移措施

这类项目风险应对措施多数是用来对付那些概率小，但是损失大(超出了承受能力)或者项目组织很难控制的项目风险。例如，通过购买工程一切险等保险的方法将工程项目的风险转移给保险商的办法就属于风险转移措施。

4.化解措施

这类措施从化解项目风险产生出发，去控制和消除项目具体风险的引发原因。例如，对于可能出现的项目团队内部和外部的各种冲突风险，可以通过采取双向沟通、调解等各种消除矛盾的方法去解决，这就是一种项目风险的化解措施。

六、会议现场的风险管理及应对措施？

会议现场的风险管理主要是保证突发情况有效控制处理，它的应对措施就是多预备几种方案，进行完善，

七、户外营地的风险预测及应对措施？

1、营地安全，避免在可能下陷、落石、滑坡、山洪、大风、雷击、潮汐的环境扎营；

2、人身安全：不单独行动，预防意外受伤，预防蛇虫叮咬，规划遇难紧急预案，携带急救物品如急救包，哨子，电筒等，菜鸟级别不要去没有手机信号的区域，行程预先告知家人。

3、饮食安全：水煮沸喝、不吃不熟悉的野生食物、备肠胃感染药。

4、保证火机、刀具、电筒、手机、电源等随时、随地能拿到，能使用。

5、注意森林防火，勿破坏环境，勿留垃圾，

八、电气设备风险及应对措施有哪些？

1.机械风险

　　机械风险顾名思义就是由于设备的运动或倾倒等接触到人体而造成的人身伤害。

　　1)当设备或部件固定不好、摆放重心过高、设备倾斜等都有倾倒伤人的危险;2)运动部件未有效隔离，例如，接触到功率较大、转速较高的风扇可能造成严重后果;3)由于设计制造缺陷致使设备或部件的边缘、边角太锐利而划伤使用人员。

　　2.电击风险

　　电气设备的电击危险直接威胁着使用者的安全，所以防电击是对所有电气产品的最基本要求，为此，任何电气产品都必须具有足够的防电击措施，比如做好接地保护或接零保护。

　　3.温度过高及起火

　　温度过高会造成电气元件绝缘的老化，缩短电气元件的使用寿命，并使电气设备的可靠性降低，可能危及人员和财产的安全。

　　外露部件或材料的温度过高容易导致起火，除此之外，外露部件的温度过高还可能造成人员烫伤，特别是导热性能良好的外露金属部件。

　　燃烧除了直接威胁使用者人身安全外，还威胁周围环境的安全，起火燃烧过程的二次生成物的毒性和腐蚀性直接威胁现场人员的生命，因此，燃烧历来是电气产品设计中必须认真防范的。

　　4.辐射危险

　　可能对人身造成伤害的辐射包括电磁辐射、声频辐射和光辐射等。由于电子技术应用越来越普及，带有以上辐射源的电子电器产品的使用者可能对其中的辐射毫不了解，更没有保护意识。

　　5.爆炸的风险

　　高压及真空状态都存在爆炸的危险，电气设备在受到高温、短路等情况时可能发生爆炸，其风险不可忽视。

　　6.化学风险

　　接触某些液态危险化学物质(如酸、碱、汞)或其蒸气、气体化学物质或烟雾、盐雾等会造成人身伤害。当产品含有或可能产生这类物质时，必须考虑采取足够的防护措施。

九、支教风险和应对措施

脱离社会，能力不足。

措施：通过互联网学习先进的教学理念，提高自己能力。

十、风险应对采取哪些措施？

应对风险的措施有四种；规避风险、接受风险、降低风险和分担风险，下面将结合例子进行详细分析。

1、规避风险。通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。规避风险的办法有：

通过公司政策、限制性制度和标准，阻止高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生。

通过重新定义目标，调整战略及政策，或重新分配资源，停止某些特殊的经营活动。

在确定业务发展和市场扩张目标时，避免追逐“偏离战略”的机会。

审查投资方案，避免采取导致低回报、偏离战略，以及承担不可接受的高风险的行动。

通过撤出现有市场或区域，或者通过出售、清算、剥离某个产品组合或业务，规避风险。

2、接受风险。维持现有的风险水平。做法是：

不采取任何行动，将风险保持在现有水平。

根据市场情况许可等因素，对产品和服务进行重新定价，从而补偿风险成本。

通过合理设计的组合工具，抵消风险。

3、降低风险。利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。方法有：

将金融资产、实物资产或信息资产分散放置在不同地方，以降低遭受灾难性损失的风险。

借助内部流程或行动，将不良事件发生的可能性降低到可接受的程度，以控制风险。

通过给计划提供支持性的证明文件并授权合适的人做决策，应对偶发事件。必要时，可定期对计划进行检查，边检查边执行。

4、分担风险。将风险转移给资金雄厚的独立机构。例如：

保险。在明确的风险战略的指导下，与资金雄厚的独立机构签订保险合同。

再保险。如有必要，可与其他保险公司签订合同，以减少投资风险。

转移风险。通过结盟或合资，投资于新市场或新产品，获取回报。

补偿风险。通过与资金雄厚的独立机构签订风险分担合同，补偿风险。