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亚洲金融智库2023-04-07日讯:
一、hse风险及控制措施？
一、 中国石化加油站施工现场风险提示
1、一般作业风险 5、登高作业风险
2、用火作业风险 6、破土作业风险
3、进入受限空间风险 7、起重作业风险
4、临时用电作业风险 8、职业卫生健康风险
二、 中国石化加油站施工现场风险防范措施
一般作业风险防范措施：
1、施工人员必须持《施工作业证》上岗；
2、特种作业人员必须持特殊工种从业资格证上岗；
3、施工人员进场必须经过安全培训；
4、施工现场必须明确安全员，安全员必须佩戴安全员标识；
5、施工中，材料、设备摆放合理，做好安全防护标识；
6、施工中，悬挂安全警示标识，并设置到位；
7、新更换的进场施工人员，要对其进行安全教育；
8、施工方必须制定相应的应急预案；
9、施工方安全员和工程监理员要严格履行职责，服从指挥；
10、阻止与施工无关人员进入施工现场；
11、严禁施工人员酒后作业，施工现场严禁吸烟；
12、必须确认通往下水系统的沟、井、漏斗、等已严密封堵；
13、施工现场严禁摆放易燃易爆、有毒有害介质；
14、施工方严格按照方案施工；
15、施工现场安全监护人员严禁离开现场；
用火作业防范措施：
1、 施工方必须取得《中国石化用火作业许可证》；
2、 必须按照规定的地点、数量摆放消防器材；
3、 一张用火作业许可证只限一处用火，不准改变作业地点；
4、 用火监督人要有资格证，作业时不准离开作业现场；
5、 施工方安全员巡查必须到位；
6、 施工要符合用火作业证相关要求；
进入受限空间作业风险防范措施：
1、 施工方必须取得《中国石化进入受限空间作业许可证》；
2、 必须配备符合施工要求的设备；
3、 作业监护措施必须到位（消防器材、救生绳、气放装备等）；
4、 受限空间进出口通畅，无障碍物；
5、 电气线路、设备、照明灯具和使用的工具、器材必须符合防爆要求。
6、 清洗油罐进罐作业前，必须进行油气浓度测试，测试结果符合标准才能进行清罐作业；
7、 清罐作业，罐外配有监护、抢救人员、抢救设备和药品；
8、 施工要符合进入受限空间作业许可证相关要求；
临时用电作业防范措施：
1、 施工方取得《中国石化临时用电作业许可证》；
2、 临时用电不得变更地点和工作内容，尽职任意增加用电负荷或向其他单位转供电；
3、 要做好临时用电安全防护措施，监护人要到位；
4、 暗管埋设及地下电缆线路要设有“走向标志”和安全标志，电缆埋深必须大于0.7米；
5、 在防爆场所使用的临时电源，电气元件和线路大道相应的防爆等级要求；
6、 临时用电的单相和混用线路采用五线制；
7、 临时用电架空高度在装置内不低于2.5米，道路不低于5米；
8、 临时用电架空线路不得采用裸线，不得在树上或脚架上假设；
9、 现场临时用电配电盘、箱应有防雨措施；
10、 临时用电设施安由漏电保护器、移动工具、手持工具应一机一闸以保护；
11、 用电设备、线路容量、负荷负荷要求；
12、 施工符合临时用电作业许可相关要求；
高处作业防范措施：
1、 施工方取得《中国石化高处作业许可证》；
2、 作业人员身体条件和着装符合要求；
3、 作业人员佩戴安全带、安全帽；
4、 高处作业防护措施符合要求；
5、 高处作业使用工具和现场搭设的脚手架、防护围栏、固定承重板符合安全规程；
6、 施工符合高处作业许可证相关要求；
破土作业防范措施：
1、 施工方取得《中国石化破土作业许可证》；
2、 每个施工点和每个施工周期办理一张作业许可证；
3、 电力、电信电缆、地下供排水管线、工艺管线等已确认，保护措施到位；
4、 按照施工方案图划线施工；
5、 作业现场围栏、警戒线、警告牌、夜间警示灯按要求设置；
6、 进行放坡处理和固壁支撑；
7、 人员进出口和撤离保护措施落实到位；
起重作业防范措施：
1、 对已吊装区域内的安全状况进行检查（包括吊装区域的划定、标识、障碍）；
2、 起重作业时明确指挥人员，指挥人员佩戴明显的标志；
3、 下方吊物时，严禁自由下落（溜），不得利用极限位置限制器停车；
4、 人员与吊物保持安全距离；
职业卫生健康风险防范措施：
1、职工本人及其他人的生命伤害；
2、职工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害)；
3、资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内或长时间无法正常工作的损失)；
4、处理事故的费用(包括停工停产、事故调查及其他间接费用)；
5、组织、职工经济负担的增加；
6、职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；
7、政府、行业、社会舆论的批评和指责；
8、法律追究和新闻曝光引起的组织形象伤害；
9、投资方或金融部门的信心丧失；
10、组织信誉的伤害、损失，商业机会的损失；
11、产品的市场竞争力下降；
12、职工本人和其他人的埋怨、牢骚、批评等。
二、装车安全风险及控制措施？
装车安全风险及控制措施：
1,，重大，重要物件要根椐货物情况，合理配重，放在车的合理部位，并用绳索固牢。
2，拉大卷时下面要有托垫，并用绳索固牢，防止运输.途中窜动。
3，拉钢管时，要用铁绕子打捆，装车后用绳索固定，防止中途刹车窜动。
4，装载物品控制重量，和高度，不可超重超高。
5，拉运碎石，灰土时要用苫布盖上，防止运输中跌落或扬尘污染环境。
6，切勿不可人，货混载。防止事故发生。
三、客户授信风险分析及风险控制措施？
新常态下，信贷风险频发，不良贷款大幅攀升，前瞻性发现授信企业的潜在风险隐患，并采取有效措施进行应对是当前信贷管理中亟待解决的问题。本文从财务因素和非财务因素方面识别授信企业的潜在信贷风险隐患并提出强化责任、对症下药、创新管理、队伍建设等措施，提高授信企业信用风险前瞻性管理水平。
四、土方开挖作业风险及控制措施？
土开挖作业风险主要是土体不稳滑坍或倾覆，造成掩埋人员的事故。
控制措施主要从三个方面来着手：
1土体应防止各类水流渗入过多：土方开挖过程中，应提前做好排水防水工作。坡道上方设截水沟，坡角脚下方设排水沟，坡道中间设导排管。
2做好施工现场的管理布置：在开发施工现场，应做好警示标志；设置专门安全管理人员，防止非工作相关人员进入施工区域，施工现场周围最好进行打围封闭。
3土方开挖过程中，开挖顺序及操作应严格按照施工方案的流程进行。
五、宾馆楼层风险点及控制措施？
一、酒店客房区可能发生的事故类型
触电、灼烫、火灾、高处坠落、其他伤害等。
二、主要危险有害因素
（1）安全出口数量不足或疏散通道堵塞，未设应急照明、紧急疏散指示标志。
（2）未按要求配备灭火器、消火栓、火灾自动报警、自动灭火系统等消防设施或消防设施不能正常使用。常闭防火门损坏，日常不能呈关闭状态，火灾发生时可能导致事故扩大。
（3）游客在酒店房间内使用电炉、电饭煲、电熨斗等；住客躺床上吸烟；违规使用明火。
（4）电气开关无防护罩、无漏电保护装置、电气线路无良好的绝缘，电气设备裸露带电部位无保护措施。使用不符合质量要求的插头、插座。
（5）酒店易坠人位置无安全护栏或安全护栏高度不足。
（6）地板湿滑，人员摔伤。
（7）用湿布擦拭未断电的用电设备表面导致触电事故。
（8）住客淋浴浴室未设置排风装置。
（9）住客如果有高血压或者饮酒后洗浴。洗浴时间过长，水温过高，可能导致人员窒息。时，调试水温过高，导致烫伤。
（10）客房未设置呼叫器，如果发生紧急情况顾客无法及时联系到前台，可能发生不必要的事故。
三、安全管控措施
（1）严禁堵塞安全出口、疏散通道，安全出口、疏散通道应保持畅通，消防应急照明、安全疏散指示标志应完好、有效。
六、内部环境主要风险点及控制措施？
内部管理松散。人员组织纪律性差。工作经常出错。加强整顿。合适的人干合适的岗。绩效考核。严格管理。
七、电动葫芦风险因素及控制措施是？
有以下7条:
1.断火限位必须完好，防止冒顶。2.超载传感器必须安装，防止超载。3.导绳器必须完好，防止乱绳和断裂。4.遥控手柄完好洁净，防漏电。5.操作应该有操作证、穿绝缘鞋。6.拖缆折叠有序。7.滑块检查无打火现象。最关键就是第1，2，3项。
八、车队安全员风险点及控制措施？
车队安全员的风险点及控制措施如下：
1、车队组织管理：应建立健全车辆管理制度，规范操作流程，定期检查车辆。
2、驾驶行为：司机应定期进行培训，遵循交通法规，合理安排驾驶时间。
3、车辆维修：定期检查、保养车辆，以保证车辆正常使用。
4、路况安全：应了解当地路况，根据不同路况变化采取不同的安全措施。
九、epc风险控制措施？
1、提前进行图纸设计，并通过设计相关责任部门对该项目工程进行精准的投资估算或设计概算。
2、及时掌握市场信息，建立完整的设备材料价格库，了解市场动态行情并及时更新设备材料库的价格。
3、设计相关责任部门负责收集已中标项目、正在实施项目及已竣工结算过项目的单价进行比较分析，建立好完整的中标项目、实施项目、竣工结算项目的单价数据库，作为下一个项目投标的经验数据值，使下一个项目的投标报价更接近市场规律，同时也大幅度的提高项目中标率，对后续中标项目的成本管控也起到一个很好指导的作用，也大大增加了中标项目的利润率。
十、竞争风险控制措施？
风险管理的主要措施：
1. 风险分散（多样化相互独立的投资形式）
2.风险对冲（购买与标的资产收益负相关的某种资产或衍生产品）
3.风险转移（通过购买某种金融产品或采取其他合法措施将风险转移给其他经济主体）
4.风险规避（拒绝或退出某一业务市场，不做业务，不承担风险）
5.风险补偿（事前对风险承担的价格补偿） 拓展资料： 风险控制：
1.风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。
风险管理对现代企业而言十分重要。
2.当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。
良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
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