风险清单主要包括(风险清单主要包括哪些清单)

一、企业风险清单基本架构中主要包括哪些？

企业风险清单基本框架一般包括风险识别、风险分析、风险应对三部分。

二、风险清单的主要优点？

能够直观反映企业风险情况；面显示企业面临的风险事项；能够适应不同类型企业、不同层次风险、不同风险管理水平的风险管理工作。

三、风险识别主要包括什么风险？

1、环境风险。指外部环境的意外变化所带来的经济风险, 这些变化扰乱了企业的计划生产和经营计划。

2、市场风险。指市场结构的意外变化所造成的经济风险, 这些变化阻碍了企业按照既定战略实现其业务目标。

3、技术风险。(3) 技术不能有效商业化。企业人员管理中涉及的任何风险都称为人员风险。

四、人员风险主要包括？

关于商业银行人员风险主要体现在以下四点：

第一，工作人员挪用资金风险，利用职务上的便利，贪污、挪用、侵占银行或者客户资金。例如：利用客户对银行的信任欺瞒客户虚假操作业务流程，私自占取客户资金。

第二，工作人员参与外部借贷、将其外部借贷风险转移至银行中。例如：银行工作人员假借银行名义出具借条及担保书，甚至制作虚假存单交于出借人。

第三，银行内部理财保险的销售存在违规行为，如夸大实际效益忽视风险、私自销售未经批准的产品等。

第四，银行员工违规参与资金中介。在客户贷款借新还旧过程中，信贷人员为高利贷资金中介提供便利以从中牟利或直接作为资金媒介牟利。

五、隐患清单内容主要包括？

隐患地点，隐患具体内容，可能造成的后果，什么类型的隐患！

六、hse设施清单主要包括？

HSE设施清单主要包括：健康设施；安全设施；环境设施

HSE分别是即健康、安全、环境。

健康是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态。

安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。

环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

七、诈骗风险主要类型包括？

诈骗的主要类型主要有：合同诈骗罪、票据诈骗罪、贷款诈骗罪、信用卡诈骗最；

信用证诈骗罪、金融凭证诈骗罪、集资诈骗罪、有价证券诈骗罪、保险诈骗罪、招摇撞骗罪。

【法律依据】《刑法》第一百九十二条，以非法占有为目的，使用诈骗方法非法集资，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；

并处二万元以上二十万元以下罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处五年以上十年以下有期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金；

数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金或者没收财产。

八、触电风险分析主要包括？

（1）触电风险：现场作业时不按规定工作范围工作，误入误登带电间隔，造成触电

防范措施：工作负责人认真进行安全技术交底，向工作班成员明确工作内容及工作范围，并加强现场监护；工作班成员认真执行各项规章制度，了解工作内容和停电范围，想不明白的事情不干，想明白了再干。

（2）高处坠落风险：在超过2m的平台工作时，未正确佩戴安全带导致不慎坠落。

防范措施：高处作业时认真履行佩戴安全带安全措施，严禁在高处作业失去保护或保护不到位；

（3）仪器设备损坏风险：高压试验时，试验电压或时间超过规程要求，造成被试设备损坏。

防范措施：测试前做好技术方案编写及审核工作，严格按照规程规定确定高压试验幅值。测试过程严禁临时变更技术方案，改变试验接线、试验电压或施加时间。

九、风险动因主要包括哪些？

风险因素一般可以分为如下几种。

(1)客观风险因素，即能导致某种风险的有形因素，如设备本身的设计缺陷等。

(2)道德风险因素，即与人的品德修养有关的无形因素，如工作上不负责任。

(3)心理风险因素，即与人的心理状态有关的无形因素，如监理人员或制造、储运、安装等承包人员的麻痹思想等。

项目融资风险管理

项目融资风险的主要来源

1。政治方面的风险。

项目的政治风险分为两大类：一类是国家风险，另一类是国家政治、经济政策稳定性造成的金融风险，主要表现在利率风险，即利率变动直接或间接地造成项目价值降低或收益受到损失的风险和汇率风险，即汇率波动而蒙受损失两个方面。

2。法律方面的风险。法律风险指东道国法律的变动给项目带来的风险。项目融资本质上是产权(特许权)制度的创新，因此需要国家通过立法划分产权界限，维护产权收益。一般地，合同用于合同当事人注册国的法律，而我国目前的经济法律、法规体系尚不完善，项目融资不完全适用我国法律，难以实现其预定的目标。

十、hse风险评价主要包括？

HSE风险评估是指，在风险事件发生之前或之后，该事件给人们的健康、安全、环境等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。风险总是客观存在的,完全回避风险是不现实的，即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度

建立和实施HSE管理体系的根本目的是为了控制和削减健康、安全和环境风险，实现安全生产。

HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以认识的、所有事故都是可以预防的、所有事故都是可以避免的”这一管理理念上的，即：如果我们能够预先知道会发生特定的一种危害，我们就能够通过管理和发挥我们的技能来避免事故发生或是设法使人、环境和财产免受损害，即能够对风险进行控制

风险管理是HSE管理体系的核心，可分为四个阶段：识别、评估、控制和应急

赛为安全是我国最具实力，并与国际接轨的安全生产咨询服务机构，其主要团队成员均具有丰富的跨国公司现场及高级管理岗位从业经验。赛为安全长期服务于壳牌石油、雪佛龙、康菲石油和罗尔斯-罗伊斯等国际顶级企业，也为中石油、中石化、中海油、中化集团和中广核等中央企业提供各种HSE咨询服务。