银行风险管理是干嘛的(银行风险管理是干嘛的啊)

一、银行的风险管理部是干什么的？银行的风险管理？

风险管理部的主要职责是信贷风险识别、计量、分析、监测与控制，具体包括：

1、信贷审查；

2、风险识别、计量和分类（含五级分类、信用等级管理）度；

3、客户（或项目）整体风险控制，贷后风险分析与监控、贷后管理情况检查、风险预警等；

4、行业、国家或区域、产品风险分析、监控和预警；全行信贷资知产组合整体风险监测、分析，提出各行业、国家或区域、信贷产品的风险限额、风险防范措施及风险限额调整建议等；

5、信贷政策制度的制定与管理

二、银行风险合规部是干嘛的？

合规部是负责全行合规守法监督检查、信贷经营和审批责任认定及反洗钱等工作的职能部门。承担与总行合规部对应的职责。

银行的合规部门主要职责：

　　1、负责合规部门职责范围内全行业务运作的组织和管理。

　　2、负责合规守法委员会的日常事务工作。

　　3、负责拟定合规部门职责范围内全行的中长期战略规划和年度计划，根据总行相关政策和规章制度，拟定实施方案，并负责组织监督落实。

　　4、负责监督检查全行贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守和正确执行国家有关法律、法规及总行重大决策及规章制度的落实情况，保证全行经营管理工作的合法守规。

　　5、负责对全行经营管理活动遵守法律、法规及规章执行情况进行监督检查。

　　6、负责组织对全行员工遵纪守法、合规性的宣传和教育。

　　7、负责对核实确认的不合法守规情况，根据权限对有关人员和单位提出处理意见，重大合法守规缺陷问题及时上报。

　　8、负责管理全行反洗钱工作，牵头组织反恐怖、反毒品等相关账户监控及协调与管理等相关工作。

　　9、根据总行信贷经营和审批责任认定制度，拟定实施方案，并牵头组织责任认定工作。

　　10、在全行风险管理框架下，拟定拟定健全本部门职责范围内全行业务运行和管理的风险内控制度并组织实施。

　　11、负责收集、整理、分析与本部门职责相关信息，支持管理信息系统，并向行内各部门提供相关共享信息。

　　12、负责本部门职责范围内全行相关工作的指导、检查、监督，组织业务交流、人员培训及本部门季度、年度绩效考核工作。

　　13、负责牵头组织关联交易管理的具体工作，并负责董事会关联交易控制委员会的业务支持工作。

三、什么风险是银行负债管理面临的最大风险？

流动性风险是银行负债管理面临的最大风险，是银行筹资的流动性风险主要来自银行存款的大量提取与流失。银行存款的急剧流失与银行存款的种类有着密切的关系。  防范流动性风险需要银行把握存款被提取的概率和程度，并保持足够的流动性。  具体的防范方法有资金积聚法和资产分配法。这两种方法运用了资产负债联合管理的思想，通过流动性风险高的负债与流动性高的资产进行匹配，基本上保证了银行对流动性的需要。

四、银行基建管理岗位是干嘛的？

岗位职责：

（1）负责分行及各营业网点的基建工程管理，掌握设计意图、熟悉施工图纸和工程质量监督的技术依据，审核并优化工程设计及施工方案；

（2）负责现场施工管理，落实建筑设计方案和工程进度，做好机电、暖通等工程安全管理，确保工程项目正常进行，承担工程竣工验收、造价决算和收支核查等工作；

（3）负责分行各机构办公用房的房屋租赁（购建）管理工作，参与洽谈、会签合同、办理移交使用手续等工作；

（4）协助分支机构选址、报批、合同签订、租赁备案以及台帐登记、数据统计等工作；

（5）负责分行各类基建项目采购及合同管理，起草审核合同文件，组织项目招标工作，组织采购谈判，负责项目需求汇总、流程报批、合同签署、档案管理等，参与合同纠纷、仲裁或诉讼调解等事宜。

五、银行全面风险管理的意义？

在银行的发展中实施风险管理，有助于银行及时的发现风险，并且对风险进行控制，继而可以提升银行的竞争能力，同时可以使银行在激烈的市场竞争中获取更大的收益。

但是在我国银行的发展中，存在一系列的问题，限制着银行对风险的管理和控制，不利于银行的长远发展。因此，银行加强风险管理具有重要的意义。

六、银行初级风险管理口诀？

如何有效防风险？岗位轮换是手段。

操作权限莫乱给，从严控制不后悔。

授权复核不敷衍，杜绝问题有何难？

对账工作要抓严，账单回收不怕烦。

现金要确保安全，定期查库不能减。

重要凭证和印章，重点部位重点管。

大额支付要确认，资金安全客户赞。

行为排查莫小看，不良作风要避免。

预警回复要及时，可疑报告反洗钱。

内部账户须专用，挂账时间要严管。

每天派人核对清，资金挪用无处躲。

若是要求零余额，日终不留一分钱。

自查检查抓重点，风险排查不怕烦。

问题屡查屡又犯，严厉处罚不手软。

功夫用在平日里，柜面安全稳如山。

业务风险两手抓，平衡发展道路宽。

七、银行开户管理员是用来干嘛的？

答，为广大客户提供开卡服务，以及对开好卡的资料的审核，审核完了以后还要核对，看是否有遗漏或者开卡信息是否相符？

同时客户消费时银行与POS机用户的资金往来管理等一系列与卡有关的业务。在系统中查看并操作客户的开户/更改/帐户申请。检查交易指令的签名是否与账户授权签名的样本匹配，并及时报告和报告不合格的签名顺序。

用于贵宾客户的其他账户服务等。

八、保险型风险管理可以管理的风险是？

1，风险管理的风险是

2.风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织（包括营利性组织和非营利性组织）。

3.风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。

4.风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。

5.风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴学科。

九、银行风险管理是什么？

银行的操作风险管理不仅涉及到银行内的程序和流程，同时也涉及到银行的组织结构、政策以及操作风险的管理流程；

对于机构来说，处理操作风险应该有适当的针对操作风险的政策，首先要确定这些政策，同时要把这些政策告知整个银行的人员。

在这个过程当中要考虑几个方面：

① 要有一个明确的治理结构，必须了解在什么情况下应该向谁汇报。

② 在一个典型的银行案例中，应有一个单独的信用风险管理机构，还有不同业务部门负责日常业务的管理，即有两个报告机制，有关日常运作，向这种业务部门经理汇报；而有关信用方面，必须向有关信用经理汇报。

③ 在银行涉及的信息当中还有一点非常重要，即获得信息的人和信息在不同层面的细节。比如董事会所需要的是一个概括性的信息，因而不可能把同样信息交给所有的人。

④ 另外，信息应当是具有灵活度的，还需要有灵活收集信息的方法。

十、银行如何创新风险管理？

一、进一步深化内控体制建设

（一）完善岗位体系，实行岗位牵制与监督

以相互牵制、相互制约、相互监督为基本原则，完善内部岗位体系，把各项业务进行细致的过程与责权划分，然后针对性的设立作业岗位，同时还要从记账、审查、付款、监督等角度出发，设立相关的督管性岗位，严防所谓的“一手清”工作模式出现。通过这样的岗位细化与分离，使各个岗位的职、责、权得以明确与落实，并起到岗位牵制与监督的作用效果。后台监督的岗位人员要核查好非实时性的预警信息，保证每笔业务的正确性、完整性以及真实性，同时还要查找出其中的违规、差错。审计岗位的人员要通过定期与不定期相结合的方式，采取跟踪调查、重点监测、抽样调查等措施，对银行风险进行监控。

（二）增强对业务创新与扩展风险薄弱环节的管理制度建设

为了最大限度满足客户对银行业务的需求，适应市场竞争形势，业务的创新与扩展是银行发展的必经之路，但也是银行管理运营的风险薄弱环节。为了最大限度避免由此所带来的风险因素，在进行业务创新与扩展的时候，还要配套性的健全、完善风险管控制度以及补救制度，以弥补在创新之初因操作不规范带来风险。

（三）强化对银行风险的分析力度，对操作行为进行规范

要想最为有效的对银行管理运营中的风险因素起到控制作用，一方面是要对监督检查出来的风险事件进行分类统计，并定期做好总结工作，通过科学的方法与手段对对风险进行分析，然后再通过下行通报制度，向各个网点、各个工作岗位的人员进行通报，使所有人员都能够受其震慑，进而规范操作；第二，从风险暴露水平、风险度以及风险率三个方向出发，对各个网点、各个岗位人员进行一对一的风险分析与评估，然后按月、按季度的进行下行通报，提高各网点与人员的规范操作意识。

（四）保证银行内控体系的科学性与操作性

首先，要合理的调配内部控制资源，根据银行经营业务的变化，指定相应的财务控制管理流程，切实提高内部控制系统的预警、识别、度量、控制水平和对各种风险管理的抵御能力；其次，要进一步整合银行内部控制体系，利用现代财务信息管理系统，整合业务和信息流程，使整个内部控制系统的信息得到共享，逐步实现财务、业务相关信息一次性处理和实时共享，提高财务判断能力；最后，要建立严密完整的分级授权体系，对不同重要程度的业务进行不同层次的业务授权。

（五）系统性的开展内控合规教育，增强各岗位人员的风险意识

不断强化对员工合规经营意识、风险意识和自我保护意识的警示教育，认真组织学习各项规章制度，管理办法、操作流程，坚决杜绝以习惯代替制度，以感情代替规章，以信任代替纪律的陋习，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险防范意识，从经营理念、全面风险控制、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险控制人人有责的内控氛围。

二、对银行的业务运营过程加强监控力度

（一）进一步提升财会风险监控工作的有效性

根据银行自身的业务运营特征以及相关规定，确定各级财会风险监控系统管理和操作人员，使整个银行内部都能够自上而下的形成一套监控体系，进一步提升财会风险监控工作的有效性，提高其履职能力。要通过财会风险监控工作来增强银行自身的财会核算质量，规范业务运营操作，使银行的整体风险管理工作实现程序化、标准化以及规范化，以增强银行的抗风险能力。

（二）充分发挥银行风险监控系统时效性

第一，要最大限度将风险监控系统的时效性优点发挥出来，以有效的规避操作风险，同时还要遵循监控系统的提示，规范化的进行业务操作，最后就是要求各个网点必须在规定的时间范围内完成预警信息复查、确认以及回复，并迅速进行补救，纠正错误操作；第二，对预警的风险点进行跟踪监督与整改，并对各网点进行通报，引起所有人员的注意，确保风险不会第二次出现。

（三）增强对银行重点风险因素的监督与控制

预警监控员一是要重点对“柜员未签退”、“超营业时间的柜员”、“柜员多次查询同一账户”等风险点实施监控；二是要面通过调阅风险监控报告，确定重点监督网点、柜员以及风险点，进一步使检查督导工作有的放矢，经过连续、动态分析判断，达到风险控制目的，同时为管理决策提供科学参考依据。

（四）实行并落实风险预警例会制度

首先，要根据每周、每月以及每季度的风险监测情况进行总结与分析，以对各岗位人员起到不间断的警示作用；其次，对风险监测情况的分析工作，应当交由实际的业务职能部门，这样才能保证分析结果的实用性与科学性，如果如果由管理性质的部门人员进行分析，可能会使分析结果流于表面；最后，针对分析结果与风险薄弱点，进一步加大业务运营过程风险监督、控制力度