银行风险管理是干什么的(银行风险管理是干什么的工作)

一、银行的风险管理部是干什么的？银行的风险管理？

风险管理部的主要职责是信贷风险识别、计量、分析、监测与控制，具体包括：

1、信贷审查；

2、风险识别、计量和分类（含五级分类、信用等级管理）度；

3、客户（或项目）整体风险控制，贷后风险分析与监控、贷后管理情况检查、风险预警等；

4、行业、国家或区域、产品风险分析、监控和预警；全行信贷资知产组合整体风险监测、分析，提出各行业、国家或区域、信贷产品的风险限额、风险防范措施及风险限额调整建议等；

5、信贷政策制度的制定与管理

二、银行的风险管理部是干什么的？

银行风险管理部的具体内容如下： 　　一、 部门职能 　　（一） 　　风险资产监控 　　1、 负责制定各类内部审批程序和操作规程，根据业务性质、规模、复杂程度和风险承受能力设定、定期审查和更新各级限额； 　　2、 负责汇总全行的信贷资产分类，并最终确定信贷资产的五级分类； 　　3、 负责审查各支行上报的保全类不良资产，并上报授信审查委员会审批； 　　4、 就有关市场风险分析向董事会和经营汇报，并建议相关行动。

　　（二）信贷风险管理 　　1、 在政策指导和工具支持之下识别、衡量和管理信贷风险，包括信贷风险分析、信贷（含贷款以及票据、保函等与信贷相 　　关的业务）审批和信贷监控。； 　　2、 进行与信贷风险管理有关的培训和指导； 　　3、 组织、协调总行授信审查委员会会议； 　　4、 处理与信贷有关的工作，包括放贷的核对、文档管理、各种相关报表以及配合人银、银监完成各项检查、调研工作。

　　二、 岗位设置及人员 　　（一）岗位设置 　　目前，风险管理部岗位设置为7个，主要是风险管理部总经理、副总经理、风险监测与预警、风险数据分析、信贷审查、放款授权、档案综合管理。

　　（二） 组成人员 　　1、 总经理 　　2、 副总经理 　　3、职员 　　（三） 人员分工 　　1、 总经理主要负责主持风险管理部全面工作； 　　2、 副总经理协助总经理抓好全面工作，并负责风险数据分析及放款授权工作； 　　3、职员A负责放款授权和信贷档案管理工作； 　　职员B负责信贷审查、风险数据分析及授信审查会议会务工作； 　　职员C负责风险监测与预警及信贷审查工作； 　　职员D负责风险管理部内勤工作； 　　职员E负责信贷审查及监测企业法人客户信用评级工作。

三、银行里面的风险管理岗是干什么的？

风险岗位：主要从事信贷审批、发放审核、内控合规、法律法务等，要具备很强的专业知识，相当于内勤，属于行政管理岗位。而且现在银行对风险控制抓的很严，因此这个职位还是很有实权的。

信贷岗：主要负责调查贷款公司和贷款个人的实力和潜力，向其提供贷款方面的政策咨询，需具备出色的判断力和敏锐的观察力，良好的倾听、亲和力和沟通能力。相当于外勤，属于业务岗。另外，必须能喝酒，中国人的交流离不开酒，所以也必须酒量论英雄。没有最好的岗位，只有最适合自己的岗位。必须根据自己的能力特长，选择适合的岗位，这样才能如鱼得水，才是真正的好。

四、银行初级风险管理口诀？

如何有效防风险？岗位轮换是手段。

操作权限莫乱给，从严控制不后悔。

授权复核不敷衍，杜绝问题有何难？

对账工作要抓严，账单回收不怕烦。

现金要确保安全，定期查库不能减。

重要凭证和印章，重点部位重点管。

大额支付要确认，资金安全客户赞。

行为排查莫小看，不良作风要避免。

预警回复要及时，可疑报告反洗钱。

内部账户须专用，挂账时间要严管。

每天派人核对清，资金挪用无处躲。

若是要求零余额，日终不留一分钱。

自查检查抓重点，风险排查不怕烦。

问题屡查屡又犯，严厉处罚不手软。

功夫用在平日里，柜面安全稳如山。

业务风险两手抓，平衡发展道路宽。

五、什么风险是银行负债管理面临的最大风险？

流动性风险是银行负债管理面临的最大风险，是银行筹资的流动性风险主要来自银行存款的大量提取与流失。银行存款的急剧流失与银行存款的种类有着密切的关系。  防范流动性风险需要银行把握存款被提取的概率和程度，并保持足够的流动性。  具体的防范方法有资金积聚法和资产分配法。这两种方法运用了资产负债联合管理的思想，通过流动性风险高的负债与流动性高的资产进行匹配，基本上保证了银行对流动性的需要。

六、招商银行风险管理部是干什么的？

招商银行风险管理部门属于招行银行风险的部门，风险管理部属于高级管理层，主任由行长聘任。主要负责风险识别，风险计量，风险监测等职能，一般不会分多少个部门，而是设置多个专业岗位。。

董事会下设有一个风险管理委员会，属于董事会机构，委员会主任由董事长聘任，主要负责风险控制，属于战略级、决策级的。指标嘛，那就多了，是很多指标群。主要有资本充足率、拨备率、不良贷款率、违约率，资产负债比、资本盈率、成本收入比......实际上目前的商业银行，就是经营风险的。因为银行是高负债经营。

七、银行全面风险管理的意义？

在银行的发展中实施风险管理，有助于银行及时的发现风险，并且对风险进行控制，继而可以提升银行的竞争能力，同时可以使银行在激烈的市场竞争中获取更大的收益。

但是在我国银行的发展中，存在一系列的问题，限制着银行对风险的管理和控制，不利于银行的长远发展。因此，银行加强风险管理具有重要的意义。

八、银行风险管理是什么？

银行的操作风险管理不仅涉及到银行内的程序和流程，同时也涉及到银行的组织结构、政策以及操作风险的管理流程；

对于机构来说，处理操作风险应该有适当的针对操作风险的政策，首先要确定这些政策，同时要把这些政策告知整个银行的人员。

在这个过程当中要考虑几个方面：

① 要有一个明确的治理结构，必须了解在什么情况下应该向谁汇报。

② 在一个典型的银行案例中，应有一个单独的信用风险管理机构，还有不同业务部门负责日常业务的管理，即有两个报告机制，有关日常运作，向这种业务部门经理汇报；而有关信用方面，必须向有关信用经理汇报。

③ 在银行涉及的信息当中还有一点非常重要，即获得信息的人和信息在不同层面的细节。比如董事会所需要的是一个概括性的信息，因而不可能把同样信息交给所有的人。

④ 另外，信息应当是具有灵活度的，还需要有灵活收集信息的方法。

九、银行如何创新风险管理？

一、进一步深化内控体制建设

（一）完善岗位体系，实行岗位牵制与监督

以相互牵制、相互制约、相互监督为基本原则，完善内部岗位体系，把各项业务进行细致的过程与责权划分，然后针对性的设立作业岗位，同时还要从记账、审查、付款、监督等角度出发，设立相关的督管性岗位，严防所谓的“一手清”工作模式出现。通过这样的岗位细化与分离，使各个岗位的职、责、权得以明确与落实，并起到岗位牵制与监督的作用效果。后台监督的岗位人员要核查好非实时性的预警信息，保证每笔业务的正确性、完整性以及真实性，同时还要查找出其中的违规、差错。审计岗位的人员要通过定期与不定期相结合的方式，采取跟踪调查、重点监测、抽样调查等措施，对银行风险进行监控。

（二）增强对业务创新与扩展风险薄弱环节的管理制度建设

为了最大限度满足客户对银行业务的需求，适应市场竞争形势，业务的创新与扩展是银行发展的必经之路，但也是银行管理运营的风险薄弱环节。为了最大限度避免由此所带来的风险因素，在进行业务创新与扩展的时候，还要配套性的健全、完善风险管控制度以及补救制度，以弥补在创新之初因操作不规范带来风险。

（三）强化对银行风险的分析力度，对操作行为进行规范

要想最为有效的对银行管理运营中的风险因素起到控制作用，一方面是要对监督检查出来的风险事件进行分类统计，并定期做好总结工作，通过科学的方法与手段对对风险进行分析，然后再通过下行通报制度，向各个网点、各个工作岗位的人员进行通报，使所有人员都能够受其震慑，进而规范操作；第二，从风险暴露水平、风险度以及风险率三个方向出发，对各个网点、各个岗位人员进行一对一的风险分析与评估，然后按月、按季度的进行下行通报，提高各网点与人员的规范操作意识。

（四）保证银行内控体系的科学性与操作性

首先，要合理的调配内部控制资源，根据银行经营业务的变化，指定相应的财务控制管理流程，切实提高内部控制系统的预警、识别、度量、控制水平和对各种风险管理的抵御能力；其次，要进一步整合银行内部控制体系，利用现代财务信息管理系统，整合业务和信息流程，使整个内部控制系统的信息得到共享，逐步实现财务、业务相关信息一次性处理和实时共享，提高财务判断能力；最后，要建立严密完整的分级授权体系，对不同重要程度的业务进行不同层次的业务授权。

（五）系统性的开展内控合规教育，增强各岗位人员的风险意识

不断强化对员工合规经营意识、风险意识和自我保护意识的警示教育，认真组织学习各项规章制度，管理办法、操作流程，坚决杜绝以习惯代替制度，以感情代替规章，以信任代替纪律的陋习，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险防范意识，从经营理念、全面风险控制、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险控制人人有责的内控氛围。

二、对银行的业务运营过程加强监控力度

（一）进一步提升财会风险监控工作的有效性

根据银行自身的业务运营特征以及相关规定，确定各级财会风险监控系统管理和操作人员，使整个银行内部都能够自上而下的形成一套监控体系，进一步提升财会风险监控工作的有效性，提高其履职能力。要通过财会风险监控工作来增强银行自身的财会核算质量，规范业务运营操作，使银行的整体风险管理工作实现程序化、标准化以及规范化，以增强银行的抗风险能力。

（二）充分发挥银行风险监控系统时效性

第一，要最大限度将风险监控系统的时效性优点发挥出来，以有效的规避操作风险，同时还要遵循监控系统的提示，规范化的进行业务操作，最后就是要求各个网点必须在规定的时间范围内完成预警信息复查、确认以及回复，并迅速进行补救，纠正错误操作；第二，对预警的风险点进行跟踪监督与整改，并对各网点进行通报，引起所有人员的注意，确保风险不会第二次出现。

（三）增强对银行重点风险因素的监督与控制

预警监控员一是要重点对“柜员未签退”、“超营业时间的柜员”、“柜员多次查询同一账户”等风险点实施监控；二是要面通过调阅风险监控报告，确定重点监督网点、柜员以及风险点，进一步使检查督导工作有的放矢，经过连续、动态分析判断，达到风险控制目的，同时为管理决策提供科学参考依据。

（四）实行并落实风险预警例会制度

首先，要根据每周、每月以及每季度的风险监测情况进行总结与分析，以对各岗位人员起到不间断的警示作用；其次，对风险监测情况的分析工作，应当交由实际的业务职能部门，这样才能保证分析结果的实用性与科学性，如果如果由管理性质的部门人员进行分析，可能会使分析结果流于表面；最后，针对分析结果与风险薄弱点，进一步加大业务运营过程风险监督、控制力度

十、银行风险总监是做什么的？

　　银行信贷风险管控。主要职责：

负责主持风控部的全面工作。 负责贯彻落实总行的有关方针、政策、计划、制度规定、工作措施等。

负责分行授信项目审查的管理工作，包括授信审查的制度建设、权限内授信项目的审批、需上报总行审批授信项目的复审及对分行审查员审批权限项目的事后核查，及其他与授信有关的管理工作。

负责分行押品的鉴价管理，包括对入围评估机构资质核查、审核权限内审批项目的押品鉴价及上报总行项目鉴价的合理性审核，以及其他鉴价有关的管理工作。

负责分行放款审查的管理，包括放款审查的制度建设、日常操作管理、事后监督管理、例外事项的审批及其有关的管理工作。

负责授信合同用印的审批。 组织开展与分行授信相关的合规工作，包括组织本部门人员开展相关制度学习、督促开展合规检查和整改，确保分行授信工作合规有序开展。

负责分行授信及非授信法律文书会签的审批。