内控风险管理(内控风险管理制度)

一、风险管理和内控体系建设目的？

企业建立健全内部控制体系可以在很大程度上对企业生产经营活动中的风险进行控制。

企业在设计和建立内部控制制度体系时须明确各项控制活动的风险点，以便在日常的生产经营管理活动中遵守，防范风险。

企业建立健全风险管理和内部控制制度的目的在于保护企业资产安全和取得生产经营活动应有的效益，促进企业健康发展。

二、如何理解内控优先的风险管理理念？

因为如果自己内部控制都没有规范好，发生舞弊，渎职。那么再好的外部风险控制措施也无济于事。

三、“国家内控风险管理师”证书有什么作用？

内控风险管理师是国家教培中心颁发的一个岗位能力证书。是内控领域国家唯一的一个认证。国家人社部在7月份中央财大有学习，需要了解请索取资料。

部分课程：

企业内部控制

1、内部控制概述 2、COSO报告的内部控制理论框架与借鉴

3、内部控制与公司治理 4、内部控制框架的主要内容

5、内部控制框架的实施 6、内部审计与职业舞弊

7、内部控制的评价 8、SOX法案和内部控制

四、内控风险检查是什么？

内控检查主要是业务监督，一般情况下在办公室写写检查报告什么的，制定些规章制度等等，年底下基层查查帐，看看柜员办理业务是否合规。总体来说比柜员清闲，而且能保证节假日休息。

五、法律风险内控办法？

第一条 为进一步增强公司法律风险管理能力，有效防控法律风险，促进公司持续、健康发展，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条 某公司及下属关联企业(以下合称为“公司”)的法律风险管理工作，适用本办法。

第三条本办法所称法律风险，是指基于法律规定或者合同约定，由于公司内外部环境及其变化或者公司及其利益相关者的作为或者不作为，而对公司产生负面影响的可能性。

本办法所称法律风险管理，是指针对法律风险开展的风险识别、风险测评、风险分析、风险控制、控制实施评估等一系列管理活动。

第四条 法律风险管理工作应当遵循下列原则：

(一)以公司战略目标为导向。法律风险管理应当与公司总体战略目标相适应，促进战略目标的实现。

(二)与公司经营管理相融合。法律风险管理应当融入公司经营管理活动，成为其有机组成部分。

(三)全员参与。公司所有部门及员工都应当参与法律风险管理，并履行相应的风险管理职责。

(四)持续改进。法律风险管理应当根据公司内外部环境变化不断调整完善，实现持续改进。

(五)坚持合法性、可行性和效益性。公司用合法的手段防控法律风险，法律风险控制措施应当具有可操作性、可执行性，应当考虑成本与收益之间的关系

第五条法律风险管理的目标，是以制度、流程建设为重点，形成法律风险管理的长效机制，逐步建立一个全面、规范、动态的法律风险管理体系，将法律风险的防范和控制延伸到经营管理由始至终的各个环节，将法律风险防范和控制的职责落实到公司的各部门、各岗位，形成法律风险管理的合力，最终形成法律风险管理的有效管控机制。

第二章 机构与职责

六、企业经营内控风险管理的定义与价值？

风险管理管理的是不确定性，风险控制是风险管理的一种手段或过程，风险管理的目标可以是0风险，即对不确定性的0容忍，也可以通过控制手段实现（但有点难）。

不过，一般而言风险和收益是正相关的，有风险才有收益，所以一般不会，也很难消除风险，所以往往提到风险控制，管控到可容忍的程度即可。

内部控制，一般是通过制定规章制度来规范行为或防范风险，通常不涉及到具体的方法与操作，相对而言是具有一定高度且宏观的。如果要把三个概念放在一起比较的话，个人认为内部控制>风险管理>风险控制。

七、内控管理中建立风险控制机制包含哪些环节？

企业内部控制风险管理体系的建立至少包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督等五个要素，结合神华准格尔能源有限责任公司构建内部控制风险管理体系的实际，重点浅析“制度的建立和完善”、“工作流程的梳理和再造”、“风险的识别和评估”、“控制措施的制定和实施”、“制度执行的监督和考核”等五个关键环节及其地位。

八、内控算经营风险吗？

是的。

1、以企业发展战略为目标，制订企业风险管理规范和战略；

2、构筑以流程控制和风险指标预警为核心的风险管理机制；

3、在《中央企业全面风险管理指引》的基础上，利用系统的、科学的方法对各类风险进行识别和分析，建立一套风险识别、风险评估、风险预警、风险应对和风险监控的风险管理体系。

九、内控风险评估包括什么内容？

风险评估：风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不正确因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。

风险评估主要包括目标设定，风险识别、风险分析和风险应对。

十、内控管理对应什么？

内控管理对应强化质量、外控销售。