银行风险管理制度有哪些方面(银行风险管理制度有哪些方面的问题)

一、风险管理制度主要体现在哪些方面？

风险管理制度主要体现为：

1、以净资本为核心的风险监控体系，符合资本充足的要求；

2、保护客户资产；

3、建立内部风险控制机制；

4、保障信息系统安全；

5、按规定进行信息披露。

二、产品环境风险有哪些方面？

按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。

（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；

（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。

三、廉洁风险点有哪些方面？

1，权力较集中的关键岗位或职能部门。

2，一般地，负责与外单位业务接洽较频繁的关键职位，如购销部门相关职位。

3，从大处着眼，主要是掌握单位经营决策权的职位，如各主管经理层。

4，从小处着想，主要是负责物资管理职权的职位。

四、检查银行有哪些方面？

一、录像监控系统

1、检查录像监控工作是否正常，卫生保养是否良好；

2、查看“显示屏”各摄像探头图像数量是否齐全、清晰；

3、检查录像回放质量是否良好；

4、检查操作人员的日常移交、接登记情况；

5、检查柜台防弹玻璃、门窗是否擦拭干净，有无影响摄像机录像效果，摄像镜头是否定期擦拭干净。

二、报警系统

1、查看报警键盘和系统工作状态是否正常，卫生保养是否良好。

2、电源是否通畅，停电后备用电源是否启动工作。

3、夜间设、撤防是否有误报，误报情况、区域是否有记录。

4、检查报警通讯电话线路是否通畅（报警系统告警后，电话线路会中断约2分钟后自动接通）

三、消防器材、防卫器材

1、检查消防栓、水带、水枪是否折叠“N”形摆放好；

2、消防器材是否干燥、清洁整齐，有无腐蚀现象；

3、检查二氧化碳、干粉灭火器是否到位，压力表显示是否正常。摆放位置是否合理，取用是否方便，过期器材是否及时更换；

4、消防器材卫生保养是否良好；

5、检查防卫器材是否到位，取用是否方便，是否每人都有；

6、须定期保养的器械是否有定期进行保养；

四、营业场所安全设施、守库、值班情况检查

1、检查金库门锁具是否开、关正常，是否正常使用。

2、库房内报警设备是否正常，是否有两种以上报警设备。

3、守护室、库房内消防器材防卫器材是否到位。

4、检查各项由安全保卫交接登记情况。

5、检查各岗位人员在位情况，守库值班人员在岗情况。

6、是否定期对本行查库，做好查库记录

7、检查营业场所门、窗、防盗栏是否坚固。

五、市场风险管理制度是？

  市场风险管理体系包括七大管理要素，分别是治理架构、偏好与限额、政策与程序、识别/计量/监测/控制、资本管理、数据与系统、内控与审计。

    七大要素是市场风险管理的规定动作。如果一家金融机构能够做到这些，我们大致可以认为它已经在以某种行业公认、监管认可的方式在开展市场风险管理了。

    但是，做了这些规定动作，并不表示就能管好市场风险。形神兼备的市场风险管理体系，才有可能为有效的市场风险管理奠定基础。如果只求其形，不养其神，难免舍本逐末，事倍功半

六、商务风险包括哪些方面？

商业风险管理，即是以复杂多样的商业风险为研究对象， 要求风险主体树立风险意识， 制定风险对策，以最少的管理费用去获取满意的风险收益和使风险损失减轻到最低的限度。

其实质就是要提高风险主体的竞争能力、应变力与自我发展能力， 使其在激 烈竞争和不断变化的市场经营环境中求得生存发展。

七、会计风险包括哪些方面？

会计风险亦称“账面风险”，主要包括税务风险、信贷风险、外汇风险。会计风险源于会计信息失真,而会计信息失真不仅会给企业带来经济损失,也使得会计人员承担法律责任,还会给社会公众带来严重的损失。

八、风险预估包括哪些方面？

风险评估的主要内容包括三个方面：基于资产的估值与分析；资产本身存在的脆弱性的识别与分析；资产受到的威胁识别以及它的影响与可能性分析。

    1、管理评估：主要包括相关人员的岗位分配、应急预案和活动方案等。

    2、安保评估：负责活动安保工作的团队是否专业可靠，人数是否足够等。

    3、场地评估：主要包括场地可以容纳的人数、场地周边环境、场地设施的安全性等。

    4、设备评估：活动中需要用到的各类设备，比如交通、照明等。

    5、性质评估：主要包括活动的参与人员、组织方式、时间、地点、内容等。

    6、其他评估：节假日、大雨等非常规状况是否有预案，现场周边的治安、交通秩序等。

九、运营风险包括哪些方面？

包括：政策风险、市场风险、财务风险、法律风险、团队风险。

运营风险，是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。

十、公司管理制度包含哪些方面？

一、行政管理各类制度包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面;

二、财务管理相关制度包括现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容;

三、生产管理制度包括岗位职责、设备操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等;

四、采购与营销管理制度包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容;