企业风险管理工作要点(企业风险管理工作要点有哪些)

一、企业风险合规审计要点？

规章制度健全否，岗位制约有效否，制度执行合规否

二、公寓管理工作要点？

坚定信念，稳抓稳打，确实做好老师交给的各项工作任务，紧紧围绕学校艰苦奋斗，甘于奉献，自强不息，追求卓越的精神，和博学，博爱，立人，达人，的校训，牢固树立以人为本的理念，坚持服务同学的工作宗旨，保持踏实认真，创新务实的工作态度，积极参加各项工作，多渠道，多方面完善一下管理工作

三、简述消防管理工作的要点？

消防工作要点:坚持“预防为主、防消结合”方针，继续深化消防安全创建活动。

一、切实提高对消防工作重要性的认识，认真落实消防工作责任制。

二、大力推行消防安全标准化管理，全面提升社会单位消防自主管理水平三、深入开展消防安全治理，严查各类消防违法行为四、做好大型活动期间消防保卫工作。五、深入开展消防安全宣传教育和培训，不断提高全员消防素质。六、推进多种形式消防队伍建设，努力提高防控火灾能力和自防自救能力。七、大力加强消防建设，增强消防监督管理整体实力。(总之，消防管理工作要点一定要结合实际要求进行)。

四、全面风险管理工作亮点？

一、充分发挥全面风险管理工作的领导作用。做好全面风险管理职责认领，抓细压实不同层级人员责任，积极按照“看得清、摸得透，管得住、不遗漏”的要求，进一步增强对金融风险的敏感性、前瞻性和洞察力，主动揭示案件及风险隐患，前瞻性地排雷除险。对标监管政策，不断增强政治判断力、领悟力、执行力，将新发展理念落实到具体工作中，做好制度制定与管理细化工作，通过坚持问题导向与风险导向，进一步梳理制度边界和职责边界。对于一项制度涉及多个部门管理职责的，明确工作管理职责、清晰业务流程、严密操作规程，实现制度执行的硬约束刚性控制。    

二、充分发挥全面风险管理“二道防线”效能作用。通过强化风险管理职能与能力,主动加固系统硬控、系统联控、信息交叉验证，将实质风险控于萌芽，坚决守住风险第一道关；通过再监督、协同控险和追究违规失职，以及对行业风险进行预判，将实质风险拒之门外，压实内控合规管理第二道防线关；各条防线各司其职，同向发力，形成齐抓共管的良好局面。

三、充分运用全面风险管理体系提升解决问题的能力。聚焦实际问题，盯紧关键风险点和薄弱环节。以专业风险管理为重点,强化信用风险管控，认真贯彻落实“三道口、七彩池”新时期智能信用风险管控新思路和新举措，抓好信贷基础管理；充分利用操作风险损失事件、自我评估、重大操作风险事件、监督检查、风险核查等工具有效识别关键风险点和控制环节，管控好操作风险；规范业务流程和营销行为，主动做好客户服务，从源头上防范声誉风险；保持信息安全管理工作的常态化和稳定化，提高信息安全防护的水平。

四、充分发挥典型案例的警示作用。通过典型案例的复盘和警示，发现问题根源，避免再次犯错，减少新犯错误。倡导良好的合规文化，将合规文化建设进一步融入经营管理全过程，覆盖经营管理事前、事中、事后的每一个环节。培养自觉主动的风险意识，强调每个机构与岗位都有风险管理的责任，人人有责、人人尽责、人人担责，鼓励发现和指出问题，引导员工识别、远离和抵制违规行为。

五、产茶园的常年管理工作要点？

施肥两项工作。（1）松土除草。一般每年浅耕三次，在每季茶开采前进行，结合除草，深度为10-15厘米；每年入冬前深耕1次，结合施基肥，深度15-20厘米。（2）施肥。分追肥和基肥，追肥每年3次，在每季茶开采前结合浅耕进行，以速效性氮肥为主，数量视茶园产量而定；基肥在10-11月施用，以农家肥为主，一般每亩施枯饼100公斤，磷肥或复合肥50公斤。无论追肥或是基肥，都应开沟施入，然后盖土。

二、茶树修剪

茶树修剪分三种情况。一是幼龄茶园，在移栽后1-3年内属定型修剪，每年在春季发芽前进行。高度为距地面15厘米处剪去主枝；二是投产茶园，要每年进行一次轻修剪，时间在开春后，深度为剪去树冠面上3-5厘米的枝叶；三是衰老茶园，可进行重修剪或台刈，重修剪深度为剪去树高的一半，台刈为距地面3-5厘米处剪去上部枝干。同时，投产茶园过密的，要进行行间边缘修剪，留出20-30厘米的操作通道。

三、病虫防治

按照“预防为主，综合防治”要求，控制茶园病虫害。首先是要保护和改善茶园周边生态环境，保持生态平衡，达到“以虫治虫”效果；对少量发生的病虫害可采用修剪、人工摘除、灯光诱杀等措施来防治；对发生严重的茶园，要及时用高效低毒农药来防治，如BT制剂、苦参碱、吡虫啉、联茶菊酯等农药，严禁使用甲胺磷、氰戊菊酯等高毒高残留化学农药

六、企业风险的风险衡量？

企业经营风险的大小常常使用经营杠杆来衡量，经营杠杆的大小一般用经营杠杆系数表示，它是企业计算利息和所得税之前的盈余变动率与销售额变动率之间的比率。

第一，它体现了利润变动和销量变动之间的变化关系；

第二，经营杠杆系数越大，经营杠杆作用和经营风险越大；

第三，固定成本不变，销售额越大，经营杠杆系数越小，经营风险越小，反之，则相反；

第四，当销售额达到盈亏临界点时，经营杠杆系数趋近于无穷大。

企业一般可通过增加销售额，降低单位变动成本和固定成本等措施来降低经营杠杆和经营风险。

七、主持企业庆典要点？

1，熟记流程，不可随意更改

2，若有搭档，一定要事先排练，尽力做到默契，如果做不到，可以分工明确

3，根据公司要求进行，不要跑题

4，注意时间节点和节奏，不可偏差太大

控场:

1，声音节奏，忽大忽小，重要的话大声说

2，学会抖包袱，每个段落都可以用包袱开场

3，互动，与重要的人互动，与关系好的人开玩笑，甚至吐槽

4，要照顾现场所有人的感受，眼光、手势可到达之处，用语言配合，不要只盯着前面的观众

八、安全风险评估评审要点？

1、识别安全事故的危害2、评估威海的风险3、控制风险的措施及管理

九、突发事件风险管理要点？

风险是客观存在的，任何企业都面临内部或外部风险，它会影响企业目标的实现，因此企业管理者必须进行风险管理，那么该如何做好企业风险管理呢？　　

1、企业管理者应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。企业的各级领导、业务部门要经常到项目中进行检查与指导，并加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时把各种新的法律法规、内外形势变化、企业和业主的要求等传达到项目监理人员当中，并在检查中及时发现项目监理机构的不足，企业管理者应针对项目存在的风险隐患，及时加以处理，使其消失于萌芽状态，避免风险事故的发生。　　

2、提高风险管理意识，在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。有多少人接多少项目，这样才能有效避免由于人员不到位、人员与投标不符、资质降低等容易受到处罚的风险。此外，不盲目扩大规模，使各个项目均能处于企业管理者的有效管理范围之内，有效避免因企业管理不到位带来的风险。　　

3、企业应该尽量采用规范化的管理模式，制定规范化的规章制度、岗位责任制，《老板》杂志表示企业管理者对每个具体的项目，还应根据其自身特点，对涉及监理风险的工作内容，制定较为细致的、有针对性的监理实施细则和风险管理计划，从而使企业的所有项目均能按统一规定的工作程序、要求、标准去做好监理工作，正确履行监理的各种责任，从而达到降低风险的目的。　　

4、 组建突发事件公关队伍,全面应对突发事件。企业管理者为了加强对突发事件的管理与应对，在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍是完全必要的。其成员应包括企业最高决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员以及法律顾问、公关专家等专业人士。在正常情况下，突发事件公关小组负责对企业内外环境进行实时监测，在广泛收集信息的基础上分析发现存在的问题和隐患，对可能出现的突发事件情况做出准确预测，帮助企业管理者根据预测结果制定切实可行的突发事件防范措施，监督指导防范措施的落实，加强对突发事件预警机制的管理，开展对公关人员和全体员工的培训，组织突发事件状况模拟演习等。当突发事件发生时，突发事件公关小组要起到指挥中心的作用，包括建立突发事件控制中心、制定紧急应对方案，策动方案实施，与媒体进行联系沟通，控制险情扩散、恶化，减弱突发事件的不良影响，化解公众疑虑和敌对情绪，以便尽快结束突发事件。　　对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。

十、企业风险包括？

按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。

(1)企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等;(2)企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。