各风险管理组织中各机构主要职责(各风险管理组织中各机构主要职责的说法正确的是)

一、外包风险管理中的主要职责？

通过电话信函等方式与相关客户沟通，督促客户及时还款；

2.以专业规范程序协助银行处理信用卡逾期帐款；

3.教导客户正确缴费方式。

任职要求：

1、高中以上学历，21-30岁，男女不限；

2、良好的沟通协调应变能力、流利普通话；

3、良好的团队合作意训，勤奋务实，工作责任感强；

4、有客服或销售经验者学历可放宽要求；

5、熟悉办公计算机操作。

福利待遇：

1、无责任底薪3000-5000+业绩提成+奖励，人均月薪8000+；

2、按照国家规定购买社保，享受国家规定的法定假日和年休假期；

3、根据本人业务能力、综合素质及其它综合考评，提供实际相对应薪酬及晋升、培训机会；

4、晋升空间大，所有管理层公司内部提升 ；

5、员工生日福利、节日福利；

6、工作地点 交通方便，甲级写字楼办公环境优雅；

7、定期举办各类活动，公司定期的员工关怀活动；让员工有融洽的工作氛围和愉快的心情。

8、公司定期为在职员工提供相关免费专业培训，提升个人能力；

9、公司根据业务情况定期组织旅游活动；

10、员工可按国家规定享受婚假、产假及相关法定假期。

二、管理措施和组织措施的意思各是什么？

管理措施的意思就是分析由于管理的原因，造成的问题，并采取相应的有效措施，如调整具体的实施方案，改变施工管理方法和强化合同管理等手段。

组织措施的意思是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任，改善目标控制的工作流程。

三、绩效管理组织责任中各管理层级及部门在绩效管理实施中的责任分工情况？

层级：高层领导，人力资源管理者，直线经理，员工

分工情况：

①高层领导的支持和参与

②各个部门的直线经理承担主要责任

③人力资源部承担政策制定、技术支持、督促实施、公平监督的职责④员工只是计划的执行者，不是计划的制订者

四、管理学中，组织内部冲突的积极、消极作用各是什么？

管理学中的组织冲突的积极作用是便于发挥各方面的积极性，形成竞争优势，差异性明显，问题反馈及时，有利于相互监督。

消极作用是小团体利益突出，相互扯皮，降低集体功能，反映问题比较容易失真，戳伤部分人员积极性。

五、组织风险和管理风险怎么区分？

组织风险是管理风险的一个组成部分。组织包括人事的调配，人岗相适度的评价，其风险就是在调配和评价出现问题，导致出现混乱。管理风险范围更广，除了组织管理之外，还包括绩效管理、廉洁管理、党建工作等等因不善带来的问题。组织风险和管理风险如果没有及时排查化解，都会给事业带来损失。

六、组织风险管理的责任？

首先要有组织风险管理责任，计划按排预案责任及风险评估责任。

七、中国各朝暗杀组织名称？

汉朝有“大谁”，隋朝有“内外侯官”，唐朝有“丽竞门”、“不良人”，五代有“武德司”、“侍卫司狱”，宋朝有“皇城司”、“走马承受”，明朝的这种衙门因为各种影视剧的缘故，较为现代人所熟知，那就是“锦衣卫”，还有清朝的“粘杆处”后来的“血滴子”。

八、合同管理的各环节有哪些风险管控措施？

销售收款环节风险的主要管控措施如下：(1) 结合公司销售政策，选择恰当的结算方式，加快款项回收，提高资金 的使用效率。对于商业票据，结合销售政策和信用政策，明确应收票据的受理 范围和管理措施。(2) 建立票据管理制度，特别是加强商业汇票的管理。

①对票据的取得、 贴现、背书、保管等活动予以明确规定；②严格审查票据的真实性和合法性，防止票据欺诈；③由专人保管应收票据，对即将到期的应收票据，及时办理托 收，定期核对盘点；④票据贴现、背书应经恰当审批。(3) 加强赊销管理。①需要赊销的商品，应由信用管理部门按照客户信 用等级审核，并经具有相应权限的人员审批；②赊销商品一般应取得客户的 书面确认，必要时，要求客户办理资产抵押、担保等收款保证手续；③应完善 应收款项管理制度，落实责任、严格考核、实行奖惩。

销售部门负责应收款项 的催收，催收记录（包括往来函电）应妥善保存。(4) 加强代销业务款项的管理，及时与代销商结算款项。(5) 收取的现金、银行本票、汇票等应及时缴存银行并登记入账。防止由 销售人员直接收取款项，如必须由销售人员收取的，应由财会部门加强监控。

九、兰州银行各支行机构代码？

兰州银行的机构代码313821001016

十、如何查看各股中散户和机构所持比例？

可以在股票交易软件中查询到。查个股只要打开软件点击打开F10。点击进入股东研究即可显示股东人数，人均流通股，筹码集中度，股价，人均持股金额，十大股东持股比例，十大流通股东持股比例。并有季报，中报，年报不同时期的变化数据，一目了然，便于查询。