风险管理部门要与经营支持保障部门保持相互独立(风险管理部门要与经营、支持保障)

一、声誉风险管理部门职责？

负责日常经营，投诉处理，合规审查稽核过程中发现的声誉风险情况。

声誉风险排查和评估，对防范业务流程中存在声誉风险提出专业建议。声誉事件核查与处置方案制定，对声誉事件核查和处置方案提出专业建议等。

二、风险管理部门的职责？

风险管理部，顾名思义，就是在银行评估、管理、解决业务风险的部门。银行的业务风险主要有：信贷的还款风险、会计的结算风险、新业务的试水风险、财务的管理风险、业务文件的法律风险等等。所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的，至于日常的执行工作，则各有部门落实实施。

理论有些枯燥，举个例子吧，比方说国务院的安监会，就有些类似银行风险管理部的味道，不管哪出问题，出安全事故，他都有份，安监会想没责任，就必须平时多下功夫，协助其他部门一起控制好各自的业务风险。

小妹妹，明白了吗？

三、风险管理部门的职能有哪些？

风险管理职能部门的职责如下：

1、组织协调本部门的全面工作。

2、负责研究修订风险识别、防范、化解和处置的措施，意见、管理办法和操作规程，健全完善风险管理体系。

3、负责审查项目，评价项目的可靠性、可行性，审核反风险措施，独立出具项目审核意见，提交评委会。

4、负责检查落实公司各项管理制度的执行情况，定期出具检查报告，不断健全完善内控制度。

5、负责组织落实在客户的分级管理，进行业务的风险监控和预警，参与大额项目的调查、评估。

6、负责对业务的指导、检查和分析，总结和推广各事业部业务经验。

7、负责分析和研究公司的风险项目，吸取教训，定期组织案例分析会，制定业务营销方案并组织实施，绩效考核计算情况的复核。

8、撰写并按时报送周、月、季经营分析报告和年度工作总结，不定期组织本部门的员工进行业务学习。

9、严格遵守集团、公司的规章制度，服从集团、公司统一安排和调度，保守集团、公司机密，做到廉洁勤业。

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

定义：

风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。

风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。

四、银行风险管理部门的职责？

银行风险管理部门，顾名思义，就是在银行评估、管理、解决业务风险的部门。银行的业务风险主要有：信贷的还款风险、会计的结算风险、新业务的试水风险、财务的管理风险、业务文件的法律风险等等。所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的，至于日常的执行工作，则各有部门落实实施。

五、乡镇农村经营管理部门职责？

一、贯彻执行农村财务会计管理制度，土地承包合同法，财务审核审计及其他有关法律、法规、政策。

二、监督检查本区域内的涉农惠农和减轻农民的政策执行和落实。

三、依法审计本区域内离任和任期的财务审计。

四、依法鉴证本区域的土地承包和土地流转合同并存档管理。

五、严格审核大额支出和大额借款的审批程序并及时监督大额借款的按期归还。

六、积极宣传有关农村的法律、法规、政策。

七、严格执行农村兴办集体生产公益事业的“一事一议筹劳筹资”的审批程序和事后监督工作。

八、做好日常的会计业务培训和人员管理工作。

九、做好农村的“三资”管理工作。

十、认真做好财务公布和监督检查工作。

十一、做好信访工作和违法违纪案的调查取证处理工作。

十二、认真按时完成上级有关部门的报表工作。

十三、积极配合党委、政府的中心工作，完成党委、政府交给的其他各项工作

六、为什么要建立独立的信用管理部门？

随着国内市场的疲软，越来越多的国企将目光投向了海外市场，与跨国公司竞争时，国内外普遍的手段是赊销。赊销意味着风险，因此，企业需要建立完善的信用管理体系。在设立信用管理体系建设中，设立信用管理岗位或建信用管理部门是非常重要的。

总结国内外信用管理部门设置模式，主要有四种，即：

1）财务主导型模式

2）销售型主导模式

3）独立型信用管理部门设置模式

4）与第三方信用管理服务机构合作及信用管理（政策）委员会型模式

七、银行风险管理部门工作怎么样？

风险管理部的主要职责是信贷风险识别、计量、分析、监测与控制，具体包括：　　

1、信贷审查；　　

2、风险识别、计量和分类（含五级分类、信用等级管理）；　　

3、客户（或项目）整体风险控制，贷后风险分析与监控、贷后管理情况检查、风险预警等；　　

4、行业、国家或区域、产品风险分析、监控和预警；全行信贷资产组合整体风险监测、分析，提出各行业、国家或区域、信贷产品的风险限额、风险防范措施及风险限额调整建议等；　　

5、信贷政策制度的制定与管理。

八、企业风险与企业战略相互独立吗？

企业战略决定了公司发展中的价值取向，公司的战略与风险管理存在着密不可分的联系，战略管理是风险管控的一部分，风险管控的进行保证公司的战略发展战略规划和风险管理同样重要，两者相互发展，相互促进，达到公司可持续稳定的发展

九、ab相互独立，那么ab也相互独立？

记非B为B'

A和B独立 则 P(AB)=P(A)P(B)

因为AB'和AB不相交，所以

P(AB')=P(A)-P(AB)=P(A)-P(A)P(B)=P(A)(1-P(B))=P(A)P(B')

故A和B'独立

十、部门主管如何管理部门？

1、首先要准确把握部门主管的定位，要了解部门主管的职责和地位。把握好自己做为一名主管的心态定位和角色定位。要明确知道你的部门存在的原因和你的部门在公司的地位以及部门受谁分管。　　

2、做为一名部门主管，首先具备基本的领导素质，要拥有比较全面的知识，要有一定的管理能力，并且充满自信，严以律己，宽以待人，公正无私。要做好日常管理工作，制定工作计划。做好预测，决定目标，规划工作进程。要健全组织配置、人力。做好确定组织机构的作用、组织机构的步骤，明白主管部门组织中的作用，要不断完善组织机构。还　　要制定基本决策，审视决策目标的方法，要区别决策事务与业务，深入调查研究，发现问题后，制定方案解决问题，要服从上级管理，做公司决策的强有力执行者。做为部门主管，做好下属的工作，融合和下属的关系，要平等对待下属，充分信赖大家。要明确成绩与责任的归属，要在工作中培养中坚分子，因为工作是最好的培养。要充分认识到公司的目标就是你部门的目标，部门目标就是你的目标，你无论如何都要去达成。要致力于政策的执行。当这些由上级管理部门制订出来后，做为部门主管就是充当避环，让目标由下属员工们贯彻执行。　　

3、对于其他部门的责任，要相互依赖，相互协调一致，还有一点也是非常重要，就是对客户的责任。要提供客户更多更好的产品和服务。