什么是风险管理过程的最终目的(什么是风险管理过程的最终目的之一)

一、风险管理的基本目的是？

风险管理的目的是以最小的经济成本达到分散、转移或消除风险，使损失降到最低，保障人们的经济利益和社会稳定的基本目的。

 风险管理过程步骤 　　

步骤一：风险管理过程需要每个成员都参与在规划过程中，每人列出有至少10项潜在风险的清单。

 步骤二：风险管理过程需要收集并对列出的项目进行汇总，删除清单中重复的项目。 　　

步骤三：评估汇总清单上每个风险的概率(或可能性)、影响(或后果)及探测的难易程度。

步骤四：打破原计划的团队将其分组并给予每个组一份汇总清单。然后，每个小组通过项目风险的指定清单识别触发器(警告标志)。

步骤五：为那些相同的分组找出可能针对威胁的预防性行动，并增强机会的作用。 　　

步骤六：为每个小组建立一个针对大多数风险，但并非所有的项目风险的应急计划。

  这个计划包括如果触发或风险发生，组员所要采取的行动。风险管理中会为所有风险设立评分临界点，这项计划针对得分超过临界点的那些风险而建立。这确保了风险管理过程是可行的。风险管理过程如果出奇的费时就不能体现工作效率。

   规划的风险管理过程的最后一步是责任到位。要确定责任人，即谁监视触发器，然后适当地作出回应。即便执行了预先核准的计划和应急计划，触发仍然发生了。通常，责任人是项目经理。但对于所有组员来说，工作时随时观察触发器是集体利益所在，而不是重新开始这个项目的操作，那样又要建立一个名单，跳过第三步。

  接着，新增的具体项目风险和触发器评估的概率，影响，探测度等。从而节省了大量的时间，还能丰富你风险管理的项目文化。

二、绩效管理的最终目的？

实现企业战略。有效管理。激励园的。诊断目的。实现对员工的开发。

三、项目管理的最终目的是什么？

项目管理的最终目的就是使项目取得成功，实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。

项目管理是为了使项目取得成功，所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理是知识、智力、技术密集型的管理，具备管理的计划、组织、指挥、协调、控制等基本职能。

四、公共管理最终目的？

公共管理以社会公共事务作为管理对象。社会公共事务的具体内容分为公共资源和公共项目、社会问题等。 　　

( 一 ) 公共资源 　　

1 、公共设施、产品。即特定社区所有人们都有可能享用和受益的物质性存在，且它们本身必须是劳动产品，如能源、城市道路、路灯、桥梁、交通标志等。 　　

2 、公共信息资源。 即一定社区的人们共同拥有和可能享用的各种精神产品，包括文化产品、科技成果、经济信息等等。 　　

3 、人力资源。社会人力资源也就是一定社区的劳动力、人才方面所形成的社会资源，它是人的因素。在种种社会资源中，人力资源是最活跃和最宝贵的财富。 　　

4 、自然资源。即一定社会赖以存在和发展的各种自然性物质条件，如矿产资源、水资源、土地资源、森林资源等等。 　　

( 二 ) 公共项目 　　

公共管理的主要任务集中于将有关的政策变成现实，这些政策通常是由公共管理机构根据社会问题的需要而制定出来的一系列行为准则。因此，政策还不是行为，仅仅是行为的指导原则，有时候也成为行为的标准。而把政策具体化的就是各种各样的公共项目，公共项目是依据政策而采取的一系列行为及其过程。于是，公共项目成为公共管理中最直接的对象。 　　

( 三 ) 社会问题 　　

在任何社会和任何时代，都要面临着这样或那样需要重视和解决的问题，如公共交通、公共安全、公共设施等，这些就是社会问题。但是，社会问题又是多种多样的，而且不断得到解决的同时，又不断发生新的问题，因此，公共管理不可能去解决所有社会问题。社会问题只有在属于公共管理机构职责范围内、与其公共目的相符合的情况下，才成为公共管理的对象。尽管如此，公共管理面对的社会问题仍然是相当广泛的，诸如文化、教育、福利、市政、公共卫生、交通、能源、住宅、生活方式等等。　

自 20 世纪 80 年代以来，四方各国为了应对财政危机和政府的信任赤字、绩效赤字，均开始了大规模的政府改革。政府管理的运作发生了变化，由传统的、官僚的、层级节制的、缺乏弹性的行政，转向市场导向的、因应变化的、深具弹性的公共管理。这股浪潮，被赋予不同的称谓，如新右派、新治理、管理主义、企业型政府，以市场为基础的公共行政等，但却可被通称为 “新公共管理 ” 。

公共管理是以政府为核心的公共部门整合社会资源，对社会公共事务进行有效治理的一套制度、体制和机制的安排。经验表明：一个民主的、法治的、负责任的、有能力的和有效率的公共管理体系，是一个国家政治稳定、经济发展、社会进步的重要保障和必要条件。国与国之间的竞争，既是经济的竞争，也是公共管理能力和效能的竞争。正是由于这样的原因，从上个世纪80年代以来，各国都在进行大规模的公共管理改革，其目的是通过改革提升国家的整体竞争力。

五、建设工程风险管理风险管理的基本过程是怎样的？

建设工程施工风险管理过程包括：施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

风险管理事一个系统的、完整的过程，履行的是一种管理的功能 ，不能将它单纯的看作是项目管理得一部分，风险管理的对象是处理项目实施过程中各种不确定可能性对项目系统目标实现所产生的影响，着重于不确定性的未来。

而项目管理的对象是各种有限的资源，着重于各种资源配置的现实效果。

因此，风险管理在管理对象和着重点上有较大区别，已形成了较为系统和完整的知识体系。

因此风险管理并不是孤立的分配给项目组织中某一个部门的管理活动，而是健全的项目管理过程中的一个方面。

风险管理应当贯穿项目建的全过程，特别是项目的早期阶段。最大的不确定性存在于项目的早期。早期阶段做出的决策对以后阶段和项目目标的实现影响最大。

因此，在这一阶段推行风险管理对提高项目计划的准确性和可行性有极大帮助。

六、风险管理的基本目的是什么？

风险管理的基本目标是以最小的成本获得最大安全保障的管理活动。风险管理的目标包括以下几个方面：企业与组织及成员的生存和发展；保证组织的各项活动恢复正常运转；尽快实现企业和组织稳定的收益；减少忧虑和恐惧，提供安全保障；通过风险成本最小化实现企业或组织价值最大化。

七、项目过程管理的目的？

验证和实现前期设计的概念

把握现状及时改进优化

使项目按时间节点顺利量产

八、企业风险管理的最终责任人是？

企业风险管理的最终责任人应该是这个企业的法人即最高管理者，因为：

企业的风险管理实际上就是企业内部的控制与协调管理。

所谓的控制管理就是最高管理者对企业内各个部门的掌控能力能够最大程度的发挥，使之企业各项工作有序的进行。

所谓的协调管理就是最高管理者对企业内各部门横向工作交流进行梳理，使之各部门工作通顺便捷。

九、风险管理过程？

风险管理的基本步骤主要为风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术、评估风险管理效果等五个步骤。

风险识别是对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因，风险估测是在风险识别基础上，估计风险发生的概率和损失幅度，风险评价是在风险识别和风险估测基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素全面进行考虑，评估发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施，选择风险管理技术，风险管理效果评价。

十、消费是生产总过程的最终目的决定社会？

生产总过程包括生产过程、销售过程、消费过程。消费过程是生产过程的最终目的，但决定社会的生产过程。因为只有经过生产过程，才能生产出合格产品，才能进入销量过程，最终进入消费过程。所以，生活过程决定社会，而消费是生产总过程的最终目的！