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供应链金融风险防控方案供应链金融业务风险点供应链金融风险防范

时间：2023-04-13 00:08

本文关于供应链金融风险防控方案供应链金融业务风险点供应链金融风险防范，据亚洲金融智库2023-04-13日讯:

一、供应链金融业务风险点

供应链收款有风险吗？

有风险。

供应链是链条，断了就不值钱了，不论是供应商给我们断供，还是我们给客户断供，都是致命的。所以，要备必要的库存，以备不时之需。

企业经营往往是有风险的，所以企业要学会规避风险，投资失误和经营失误都会影响企业的经营，严重的会导致企业倒闭，供应链也往往有很多风险，在此简要罗列描述。

二、供应链金融风险防范

金融风险的8个方面如何防范？

一要加强国务院金融稳定发展委员会的统筹协调作用，强化人民银行宏观审慎管理和系统性风险防范职责，促进金融业稳定健康发展。

二要启动应急处置机制，制定预案，及时果断处理违约、破产事件，防止系统性金融风险发生和蔓延。

三要抓好各类风险的管控，完善全面风险管理体系。

四要围绕打赢防范化解重大风险攻坚战，筑牢金融风险“防洪堤”。

三、供应链金融风控措施

供应链风控审核要点？

供应链风控要点：1.关于虚假融资。在供应链金融业务中，由于产品的发起、推进均主要依靠核心企业，因此核心企业存在一定的虚假融资、重复融资的道德风险。

2.关于确权文件的签署及核查。这里的确权文件是指直接债务人、共同债务人出具用于债务确认的书面文件，通常为《买方确认函》（由直接债务人出具）和付款确认书（由共同债务人出具）。

四、供应链金融风险管控

管控区与临时管控区别？

管控区和临时管控区区别在于管控区指的是被采取管理和控制的区域，也就是说被采取了管控措施的区域。管控区的人员行动或者出入可能会受到不同程度的限制，同时可能会被限制出入。临时管控指的是根据实际情况临时采取的管控措施，也就是说由于临时情况而采取的管理和控制的行为。临时管控一般来讲，都是临时的，也就是说具有时限性的。

临时社会面管控不是“封城”，是在不影响正常生产生活秩序的前提下，进一步减少人员流动，降低交叉感染风险。市民群众非必要不外出，小区实行“一门进出”，市民群众在落实扫码、测温、登记、戴口罩措施后可以正常出入。与居民生活密切相关的超市、便利店、农贸市场、医疗机构正常营业，但要严格落实通风消杀、扫码测温、佩戴口罩、一米线、预约、错峰、限流措施，空间狭小门店要做到人不进店。一般14天可以解封，解除标准要同时满足以下条件：

1近14天区域内无新增病例或无症状感染者。

2区域内最后一名密切接触者自末次暴露超过14天，核酸检测为阴性。

3解控前2天区域内所有人员完成一轮核酸筛查，均为阴性。

管控区实行“人不出区、严禁聚集”；采取临时管控措施的区域要做到“人员只进不出”。临时管控区，实行“居民足不出区、非必要不出小区”的管控措施，小区居民严格落实扫码、测温、登记等防控措施。管控区实行“人不出区、严禁聚集”，发现核酸检测阳性者立即转为封控区。以上就是管控区和临时管控区的区别。

五、供应链金融风险控制研究

供应链控制台是什么？

供应链平台，即供应链管理平台是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的模式。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

六、供应链金融的风险控制

供应链风险属于什么风险？

分成两类，内生风险和外生风险。

1)道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。如供应商由于自身生产能力上的局限或是为了追求自身利益的最大化而不择手段，偷工减料、以次充好，所提供的物资达不到采购合同的要求给采购带来风险。

2)信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧，不能真正满足市场的需要。同时会产生牛鞭效应，导致过量的库存。

3)生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。

4)分销商的选择产生的风险。分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。

5)物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，实现即时化生产和柔性化制造，离不开高效运作的物流系统。这就需要供应链各成员之间采取联合计划，实现信息共享与存货统一管理。

6)企业文化差异产生的风险。供应链一般由多家成员企业构成，这些不同的企业在经营理念、文化制度、员工职业素养和核心价值观等方面必然会存在一定的差异。从而导致对相同问题的不同看法，采取不一致的工作方法，最后输出不同的结果，造成供应链的混乱。

外在风险

1)市场需求不确定性风险。供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。市场竞争的激化，大大增强了消费者需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个供应链的经营风险。如果不能获得正确的市场信息，供应链无法反映出不断变化的市场趋势和顾客偏好。

2)经济周期风险。市场经济的运行轨迹具有明显的周期性，繁荣和衰退交替出现，这种宏观经济的周期性变化，使供应链的经营风险加大。在经济繁荣时期，供应链在市场需求不断升温的刺激下，会增加固定资产投资，进行扩大再生产，增加存货、补充人力，相应地增加了现金流出量。

3)政策风险。当国家经济政策发生变化时，往往会对供应链的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。例如，当产业结构调整时，国家往往会出台一系列的产业结构调整政策和措施，对一些产业的鼓励，给供应链投资指明了方向;对另一些产业的限制，使供应链原有的投资面临着遭受损失的风险，供应链需要筹集大量的资金进行产业调整。

4)法律风险。供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。每个国家的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。

5)意外灾祸风险。主要表现在地震、火灾、政治的动荡、意外的战争等等，都会引起非常规性的破坏，影响到供应链的某个节点企业，从而影响到整个供应链的稳定，使供应链中企业资金运动过程受阻或中断，使生产经营过程遭受损失，既定的经营目标、财务目标无法实现等。