金融风险把控不严是政治问题吗 金融风险突出 金融风险管控措施

一、金融风险突出

金融风险的基本特征为：金融风险的不确定性、金融风险的客观性和普遍性、金融风险的潜在性、叠加性和累积性、金融风险的扩张性和传染性。

　　金融风险具有如下特征：

　　1.金融风险的不确定性。不确定性是金融风险的本质特征，但是其并不表示金融风险是不可测量的。在掌握一定的信息后，可以利用概率论、统计学的策略来预测风险结果发生的可能性，进一步对金融风险进行度量和管理。

　　2.金融风险的客观性和普遍性。客观存在性是指金融风险的产生是一种不以人的主观意志为转移而客观存在的现象。普遍性是指金融风险无处不在、无时不有，在于每一个行业、金融工具、经营机构和每一次的交易行为中，都有可能潜伏着金融危险。

　　3.金融风险的潜在性、叠加性和累积性。金融和资金需求者之间存在着极大的信息不对称，而金融主体获取金融资产价格变化的信息又是不完全的，因此金融风险具有很大的潜在性，而且同一时点的风险因素会交织在一起，相互作用、相互影响，并在各金融机构中不断叠加和累积。

　　4.金融风险的扩张性和传染性。在某一区域的金融市场上，各种金融资产、各类金融机构相互交织、密切联系，形成一个复杂的体系，价格波动会在不同金融资产间传递，不同金融机构也会呈现出共荣共损的特性。另外，国际金融联系日益密切，金融风险会通过各种方式从一国传导至另一国，呈现出跨国传染的特性。

二、金融风险管控措施

一、抓紧抓好应急预案体系的建立及完善

建立健全社会预警体系的重要先决条件。当前，应急预案的制定。要抓紧全市应急预案体系建设，搞好市级突发公共事件应急预案的编修，推动各县(市、区)应急预案编制工作的开展，尽快建立“横向到边，纵向到底”集科学性、完备性和可操作性为一体的应急预案体系。

(一)加快完成市级应急预案的编修工作。年月日前。认真完成总体应急预案的起草工作，组织专家对总体应急预案进行评审， 提交市政府常务会议讨论：按照省、市应急管理工作会议和有关文件精神要求，组织、指导、协调各有关部门和单位，完成市级专项应急预案编修工作；督促各有关部门和单位，结合我市实际，对照省里部门应急预案，完成市级相关部门应急预案的编修工作。

(二)加紧编制重点企事业单位应急预案。 切实抓好重点单位和重要部位的安全防范工作。市直有关部门要组织市内招商引资企业、 重点工程、重点企业、大中专院校编制应急预案。年月日前完成，并报市应急办备案。

(三)推进县(市、区)应急预案的编制工作。市应急办在做好市级预案制定工作的同时。年月底前完成预案的编制工作。

二、注重搞好应急预案发布及宣传工作

搞好应急预案的发布与宣传工作，遵循“内容合法、程序规范、政务公开”原则。加强全社会公共安全意识，为应急预案实施打下坚实的基础，创造良好环境。

(一)严格按程序公布各项应急预案。 全市突发公共事件总体应急预

案经市政府常务会议讨论通过后。以市政府办公室文件印发；各部门 2/13应急预案以部门文件印发，并报市应急办备案。市政府适时将全市总体预案的制定情况、主要内容等，利用新闻媒体向社会公布。

(二)做好应急预案的宣传和解读工作。围绕各级各类应急预案。政府强化应急管理工作的思路及措施：宣传各地各部门在应急管理和预案编制方面所做的工作；宣传总体预案、专项预案和部门预案的主要内容以及处置程序等。同时，有条件的部门和单位，要根据各自的专业特性，编写预案简本和操作手册。

(三)抓好典型案例的宣传工作。要把典型案例宣传作为预案宣传的重要内容。介绍国内外应对突发公共事件的正反两方面案例， 增强公众的公共安全意识和法制意识，加深对应急预案的理解。

三、着力加强应急机构及队伍建设

抓紧市级和各县(市、区)应急管理机构的建设，按照“统一领导、分级负责”原则和“四个一”即应急管理工作要有 1名分管领导、一个工作专班、一笔工作经费、一个明确的工作要求和目标)要求。加强各类应急队伍的建设，增强应对突发公共事件的快速反应能力， 提高应急处置工作水平。

三、金融风险不容忽视

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四、金融风险存在问题

第一学学校家长的安全意识不够，学生的安全生巾经常放松，学校教师以及家长都相对注意学生的德智发展，对安全教育的认识不够充分，不够充分教育形式化，严重不能引起学生的重视，学校的安全教育宣传并未建立完善制度，安全教育的新化的语言严重，大多数安全教育只停留在理论阶段，不重视实践的重要性，

五、金融风险防范体系存在的问题及措施

　一、电力系统同期线损管理中存在的主要问题

　　1、管理基础薄弱

　　在科学技术快速发展的背景下，电力系统的发展也迎来了新的机遇，增强了发展的动力与活力。经过不断的技术改造，我国很多企业中的设备得到了更新，技术性和专业性也更强。但是，在同期线损管理环节中依然存在着管理基础薄弱的问题，其中很大部分管理环节主要借助人工。另外，很多线路设计缺乏长期性，存在着规划不合理的问题，主要原因在于同期线损管理人员没有足够的布线意识，存在着管理淡漠的状况。这样一来，电力企业的线路接点就大量增加，也扩大了电力企业的供电范围。

　　2、系统运行缺乏经济性

　　现阶段，我国仍然有很多电力企业存在着容量不足的问题，甚至影响了输配电过程的正常运转。还有很多企业存在着供电半径不合理的问题，如果供电半径过大就容易降低整个系统的灵活性，会影响设备检修和系统运行。另外，很多电力系统中的设备老化严重，设备的耗能量过高，这些问题也会降低电力系统的调节能力，一旦发生问题将很难修复。

　　3、管理体制的组织实施问题

　　这种状况的发生主要在于以下两条因素：第一，很多电力企业没有认清同期线损管理的要求与目标，存在着理解不到位的状况，这样就容易在分析线损情况时出现问题，在定性分析中缺乏对电力系统的系统分析，这是一种错误的管理思维，导致电力管理出现偏差，在解决问题时难以找出有效的对策；第二，在管理过程中过于重视相关指标，对整个系统缺乏全面的认识，这样的话电力企业就难以完整地掌握目前的同期线损管理状态，不能达到统一的认识。

　　4、同期线损管理设备落后，缺乏完善的无功补偿设备

　　完善的同期线损管理必须依赖完善的电能计量装置，这是企业采取有效信息的前提条件，只有不断提高电能计量装置的性能特点，才能确保测量数据的真实可信。但是，很多电力企业在管理中对此不够重视，他们运用的计量电表缺乏准确性，这就容易导致系统管理中出现计量偏差，给线损工作的有效管理造成了很大的障碍。

　　5、同期线损管理制度不健全

　　同期线损管理的涉及面较广，管理内容也比较多，必须建立完善的同期线损管理制度，通过一系列的奖惩措施，提高同期线损管理人员的积极性，同时提高管理效率与管理水平。但是，目前仍有部分企业没有将管理责任明确到位，存在着职责划分不清晰的问题，这样在发生问题时就难以界定责任，也无法有效地推行各种激励制度，导致整体管理水平低下。

　　6、同期线损管理人员的素质有待提高

　　人员素质也是影响同期线损管理效果的关键一环，很多同期线损管理问题的出现从根本原因上说都是同期线损管理人员缺乏专业素质造成的。因此，在实际的管理环节中，相关管理人员不能及时提高认识，及时发现系统中存在的问题，一旦发生问题也不能找出有效的解决对策。另外，同期线损管理人员必须不断总结经验，如果发生问题要开展自我反思，不能发生问题首先就归罪于企业的电力技术运行环境。

　　二、加强同期线损管理的有效措施

　　1、完善同期线损管理的组织管理体系，加强领导

　　在具体的管理工作开展之前，企业要组织各部门召开同期线损管理的理论知识学习活动，使每一位管理人员都能树立正确的管理观念，并将同期线损管理中的每一个环节都作为一个重要的任务来抓，这样才能不断完善同期线损管理的技术体系，提高企业的经济效益。为了创造更加良好的学习环境，领导层还要设立同期线损管理的专门小组，并增强线损系统的科学性与完善性，建立健全线损工作的组织结构。在具体的管理过程中，要加强对管理过程的监督与检查，明确各部门人员的分工，并落实好具体的工作责任，不断提高线损工作管理的水平，发挥好管理组织的作用。

　　2、改进电力系统装置，提高变压器的设备功率

　　为了提高同期线损管理的工作效率，必须要提升设备的性能状态，保持较高的测量准确度，确保电力系统的运行质量达标。要及时淘汰一些老化的电能设备，积极投入资金引进先进的技术设备，如电子电能表等，这样不仅可以提高测量结果的准确性，而且可以实现防窃电的作用，降低设备的测量误差，避免不必要的经济损失。为了防止其他因素的干扰，电力企业要加强对人为因素的控制，及时纠正计量过程中可能发生的偏差，提高智能电能表的性能与效果。此外，相关管理部门还应当不断加大设备的使用功率，提高电力设备的性能状态，使变压器的无功补偿设计更为合理，在电力系统中及时安装无功补偿电容器，不断提升变压器的功率因数，防止发生变压器过负荷和轻载的问题，防止在此环节中出现同期线损管理问题。

　　3、建立健全同期线损管理的制度体系

　　为了增强对线损率的控制能力，必须要建立并完善相应的管理制度，建立起完善的制度体系，这是解决目前同期线损管理问题的重要措施。另外，要制定出用电普查制度，并及时对普查制度进行完善和更新，弥补管理过程中出现的各种漏洞，这也是提高同期线损管理能力的重要举措。为了防止出现偷漏电的问题，还要开展系统的营业普查，根据实际的用电情况，运用大范围普查与个别检查相结合的方式，开展定期的专项检查，并运用查总表和查分表相结合的形式，提高同期线损管理的效率与水平。

　　4、不断提升管理人员的业务能力与技术水平

　　人员素质是影响同期线损管理的根本因素，必须高度重视同期线损管理人员的业务能力与综合素质。为此，要加强对同期线损管理技术的学习，经常性地组织相关人员进行学习，并提高他们的业务素质与创新精神，提高同期线损管理人员的管理能力。另外，针对线损率过高的状况，相关管理人员要破除畏难情绪，提高工作的积极性与主动性，在遇到工作困难时及时找出解决方案，避免出现敷衍塞责的情况。

六、金融风险管理存在的问题

1制定一套宿管制度2宣贯，将制度深入人心或制度上墙。

七、金融风险防控存在的问题

金融风险预先控制的技术总的监制哦！

八、金融风险把控不严是政治问题吗知乎

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九、金融风险把控不严是政治问题吗为什么

次生金融风险指的是在金融风险处置过程中出现的其他风险。

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