金融风险管控维度包括什么方面 金融风险管理机制 金融风险控制体系

一、金融风险管理机制

通过向外部云资源管理者提供工具和用户界面来配置并管理基于云的IT资源。

远程管理系统能建立一个入口以便访问各种底层系统的控制和管理功能。这些功能包括了资源管理，SLA管理和计费管理。

远程管理主要创建两种类型的接口

使用与管理入口：通用入口，集中管理不同的基于云的IT资源，并提供IT资源使用报告

自助服务入口：本质上市一个购买门户，允许云用户搜索云提供者提供的最新云服务和IT资源列表

二、金融风险控制体系

制定内控体包括的内容：职责分离、授权批准、相互制约、监督检查，企业建立与实施内控体系应当遵循的五项原则：全面性原则；重要性原则；制衡性原则；适应性原则；成本效益原则。

三、金融 风险控制

有利于降低金融风险，提高风险意识。

四、金融风险管理基本框架

1、构建涉及、制造、使用完整体系。

2、设计的输入是制造与使用的要求，设计又服务于制造与使用，在这个良性循环中，又要形成国家、行业标准、执行的技术规范、作业指导书及工艺文件的完美统一。因此，技术管理是动态的、体系性的，需要定期梳理与完善。

五、金融风险管理措施包括哪几种

一、按照能否分散分为系统风险和非系统风险；

二、按照会计标准分为会计风险和经济风险；

三、按照驱动因素，可将金融风险分为经济风险、信用风险、操作风险、流动性风险。

系统风险是指由于多种因素的影响和变化，导致投资者风险增大，从而给投资者带来损失的可能性。系统风险包括宏观经济风险、购买力风险、利率风险、汇率风险、市场风险。

1宏观经济风险指的是经济活动和物价波动可能导致的企业利润损失。

2购买力风险又称通货膨胀风险，指由通货膨胀的不确定性变动导致金融机构遭受经济损失的可能性。

3利率风险是指由于利率的变动而给金融机构带来损失或收益的可能性。

4汇率风险指由于汇率变动而使以外币计价的收付款、资产负债造成损失或收益的不确定性。

5市场风险是指由于金融市场变量的变化或波动而引起的资产组合未来收益的不确定性。

6其他风险

（1）经济周期波动风险，指证券市场行情周期性变动引起的风险。

（2）自然风险，指自然力的不规则变化使社会生产和社会生活遭受威胁的风险。

非系统风险指某些因素的变化造成单个股票价格或者单个期货、外汇品种以及其他金融衍生品种下跌，从而给有价证券带来损失的可能性。

1信用风险又被称为违约风险，是指在信用活动中由于存在不确定性而使本金和收益遭受损失的可能性。

2财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。

3经营风险指公司决策人员与管理人员在经营管理过程中出现失误而导致公司盈利水平变化，从而使投资者预期收益下降的可能性。

4流动性风险指由于流动性的不确定性变化而使金融机构遭受损失的可能性。

5操作风险指由于不完善或有问题的内部操作过程、人员、系统或外部事件导致的直接或间接损失的风险。

六、金融风险控制措施包括哪些

工程控制措施包括:

一、组织措施

1、职责到人

落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人来负责对应层次的进度控制工作。

2、明确目标

建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。

3、编制流程

编制进度计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架定义活动确定活动的工期确定活动间的逻辑关系估计资源需求制定和优化进度计划建立预算和基线计划计划的动态跟踪与控制

4、分解进度

按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。

5、控制节点

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制节点。划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。

二、管理措施

1、计划阶段：主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场对计划的可行性做评审。与项目的参与单位签订责任状，责任状中明确项目总工期，并根据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期)要求。

2、实施阶段：

1）对各级进度计划的执行情况进行监督，检查是否有工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍。

2）加强与业主、监理单位的沟通与协调，使现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决。

3）加强与设计单位的配合，减小设计变更对施工进度造成的工期停滞。

4）保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应。

5）定期、严格审查施工质量，避免因施工质量不达标而造成的施工返工。

3、总结阶段：

检查各单位的阶段性施工结果，对能在要求工期内按时、按质、按量完成施工任务的单位提出表彰、奖励，对未能如期完成施工的单位作出惩罚并总结经验，同时对新的施工阶段进行计划。

三、技术措施

1、采用先进的进度计划编制技术（横道图计划、网络计划技术或其他科学适用的计划方法），结合互联网的运用，通过先进的控制方法与手段对工程进度进行动态把控。

2、审查进度计划的技术可行性，确保能在合理的、技术可实现的状态下施工。

3、组织流水化施工，保证施工作业连续、均衡、有节奏。

4、采取能加快施工进度的施工技术，缩短作业时间，减少技术间隔。

5、选用先进的施工方法、施工工艺和高效的施工设备。

七、金融风险的管控

严格静态管控

指一种由管理者制定详尽要求以指导并要求被管理者严格执行的管理模式方式。

静态管控就是所有的商场等全部关闭,只允许防控人员及车辆通行,小区封闭不允许外出。严格管控我认为是解除封闭,但严格检查健康码等措施。

八、金融风险管控维度包括什么方面内容

风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。此前由国务院安委会推行的安全风险分级管控，此次被北京市创新升级为质量风险分级管控：根据风险大小，按照重大、较大、一般、低四个等级对风险进行分级管控。试行指南明确了工程项目参建单位工程质量风险管控职责、风险识别、风险分析、风险评价定级、工程质量风险管控，并包含6个分析表及风险识别清单。自发布之日起，该指南适用于北京市行政区域内新建、扩建、改建的房屋建筑和市政基础设施工程质量风险分级管控工作。此外，轨道交通建设工程可以参照执行，保险公司实施工程质量风险控制亦可参照执行。

一、一般规定

（1）工程项目参建单位应建立健全工程质量风险管控的体制机制，制定工作制度，明确责任主体，采取有效措施，全面、系统识别风险，科学分析、评价风险，在工程建设过程中对工程质量风险进行有效管控。（2）工程项目参建单位应确定工程质量风险管控的牵头部门和分管领导，明确企业相关职能部门关于工程质量风险管控的职责、目标与任务。企业主要负责人是企业工程质量风险管控的第一责任人，工程项目负责人在企业主要负责人的授权范围内，是项目工程质量风险管控的第一责任人。

二、建设单位职责

（1）建设单位是工程质量风险管控的首要责任主体，应当全面掌握项目的工程质量风险，牵头组织各参建单位实施工程质量风险管控，并按照规定及合同约定。（2）建设单位应当根据工程项目规模、技术难度等实际情况，选择合适的参建单位，合理确定建设工期、建设费用等，确保工程质量安全。（3）建设单位应当在合同中明确各参建单位工程质量风险管控的标准、要求、责任和义务，组织相关单位识别、评估项目工程质量风险，并告知工程建设相关参建单位，供其评估工程质量风险以及制定相应的风险管控措施。（4）建设单位应在工程建设全过程中监督检查各参建单位工程质量风险管控措施落实情况，包括工程质量风险管控责任制、风险管控制度、工程开工前的专项施工方案编制、审批和专家论证情况，人员技术交底情况，现场材料、设备器材、机械的准备情况，项目管理、技术人员和劳动力组织情况等。

三、施工单位职责

（1）施工单位是工程质量风险管控的实施主体。施工总承包单位负责工程质量风险管控的统筹管理，专业承包单位和专业分包单位负责其承包工程的质量风险管理工作。（2）施工单位应健全完善工程质量预防控制体系，建立工程质量风险管控责任制和各项管理制度，明确质量、技术、生产、材料、成本等职能部门的工程质量风险职责，建立考核奖惩、全员培训等工作机制。（3）施工单位应建立本企业工程质量风险源判别清单库，编制项目工程质量风险源识别清单，并在工程施工全过程、各环节中实施工程质量风险管控，采取技术、管理、应急等措施，对工程质量风险进行有效管控。（4）施工单位项目部应执行企业工程质量风险各项管理制度，明确项目部各部门、施工班组、管理人员及作业人员的工作职责和内容，组织实施风险识别、风险分析、风险评价、制定管控措施，编制项目部工程质量风险识别清单，制定针对性的专项施工组织设计（包括风险预控措施与应急预案），认真组织工程质量风险管控的技术交底工作，并落实施工全过程的质量风险管控措施。

四、监理单位职责

（1）监理单位是工程质量风险管控的监督主体，应建立工程质量风险管控相关监理制度，将工程质量风险管控监督工作列入监理规划，编制监理实施细则。（2）监理单位应监督工程质量风险管控实施情况，审查施工单位风险识别、风险分析、风险评价、措施制定等相关资料，采取现场检查、旁站监督、巡视检查等方式，检查工程质量风险管控措施落实情况。（3）监理单位发现施工单位未能有效识别风险、风险评估有误、管控措施不当或者管控措施和管理制度落实不到位的，应要求施工单位及时改正。情节严重的，监理单位应要求施工单位停工整改并报告建设单位；施工单位拒不整改的，应及时报告相关建设工程质量监督机构。

五、勘察、设计单位职责

（1）勘察、设计单位应在项目勘察、设计阶段做好相关风险识别工作，识别工程项目工程质量风险，并在勘察、设计文件中注明涉及工程质量风险的重点部位和关键环节，提出保障工程质量的意见建议和具体措施，由勘察、设计单位项目负责人审核签字后，作为施工阶段工程质量风险控制的相关依据。（2）勘察、设计单位应参加建设单位组织的工程质量风险管控，指导、审查施工单位制定的工程质量风险管理措施，检查实施情况，并提出针对性建议。（3）勘察、设计单位应制定工程质量风险预警控制指标，明确监控检测要求，并跟踪检查实施情况。

除了进一步明确五方质量责任外，指南还就风险识别、风险分析、风险评价定级、工程质量风险管控做出详细指导，将有力规范北京市建设工程质量风险管控工作，健全完善工程质量预防控制体系，提高工程质量预控能力和水平。

九、金融风险管理的管理体现在哪里

就业前景很好，就业平台广阔。金融风险管理是热门专业，是金融的核心，硕士学历是高学历，就业率高，薪资高待遇好。

就业一般可去：证券公司，投资银行，期货商，政府单位，私募基金公司，各大行业集团都可以去做金融风险控制人才。薪资一般在3050万左右。

十、金融风险管控维度包括什么方面的问题

内控管理的工作有职责分工管理（合理设置职能部门和工作岗位）；授权管理（业务经办人员必须在授权范围内办理业务）；审核批准管理（按照规定的授权和程序，通过签署意见并签字或者盖章）；

预算管理（明确预算项目，建立预算标准）；财产保护管理（限制未经授权的人员对财产的直接接触和处置）等。