金融风险管理的四大原则 金融风险管理的基本原则 金融风险管理具有四种功能

一、金融风险管理的基本原则

(1)金融风险，是金融机构在经营过程中，由于决策失误，客观情况变化或其他原因使资金、财产、信誉有遭受损失的可能性。

(2)金融风险的危害性：一家金融机构发生的风险所带来的后果，往往超过对其自身的影响。

金融机构在具体的金融交易活动中出现的风险，有可能对该金融机构的生存构成威胁;具体的一家金融机构因经营不善而出现危机，有可能对整个金融体系的稳健运行构成威胁;一旦发生系统风险，金融体系运转失灵，必然会导致全社会经济秩序的混乱，甚至引发严重的政治危机。(3)金融风险的主要表现：

①风险可能来自借款人不履行约定的还款承诺。

②风险可能来自金融机构支付能力的不足。

③风险可能来自市场利率的变动。

④风险可能来自汇率的变化。

⑤风险可能来自国家宏观经济金融决策的不适时宜或失误。

⑥风险可能来自金融机构重要人员的违规经营。

⑦风险可能来自其他国家或地区的政治经济形势变化。

⑧风险可能来自金融衍生产品的过度使用。

⑨风险可能来自金融机构的过快发展。

二、金融风险管理具有四种功能

windows xp 系统工具 中的 磁盘空间管理 主要功能 ( A )windows xp 系统工具 中的 磁盘扫描程序 主要功能 ( C ) windows xp 系统工具 中的 磁盘碎片整理 主要功能 ( D )

磁盘管理工作内容包括查错程序和磁盘碎片整理程序以及磁盘整理程序，系统软件和应用软件，都要以文件的形式存储在计算机的磁盘空间中。因此，应该随时监视磁盘空间的使用情况。Linux系统提供了一组有关磁盘空间管理的命令。

三、金融风险管理的四个阶段

一般来讲，比较成熟的项目管理成熟度模型都非常完整和复杂，很难在很短时间内完全理解并能有效指导组织的项目管理体系建设，而组织的项目管理体系建设又非常紧急，这种情况下就需要有有一种简单、使用。

一：个体努力阶段

项目管理成熟度处于个体努力阶段的组织，最典型的特征是组织缺乏一致性管理，项目的成功主要依赖项目经理个人的努力。

处于这个阶段的组织，组织成员在项目管理方面往往缺乏共同的语言，没有就项目管理达成一些共识，大家都有自己的工作方式和思维，彼此之间很难做深入、高效的沟通，大家还停留在各自为政的工作模式中。

处于这个阶段的组织，项目管理往往没有形成制度，组织结构层面往往没有设置项目管理办公室，组织的项目个数也不会太多，项目经理也没有进行分级管理，项目经理往往缺少职业生涯规划，项目管理信息系统也很少采用，组织的项目管理文化非常有限。

目前，规划比较大的组织已经走过了这个阶段，但也有很大在推行项目管理的中小组织仍然处在这个阶段。处于这个阶段的组织，项目管理不是组织的相对优势之一，组织急需提升自己的项目管理成熟度，快步跨过这个阶段。

二：方法一致阶段

项目管理成熟度初一方法一致阶段的组织，最典型的特征是组织形成了统一项目管理方法论，项目成功依赖于个人和组织协同配合。

处于这个阶段的组织，组织成员在项目管理方面往往形成了共同的语言，组织层面形成了一些统一的工具与模板，大家在项目管理工作方式和思维方面达成了一些共识，彼此之间能很容易做深入、搞笑的沟通，大家处在较高绩效团队的工作模式中。

处于这个阶段的组织，组织层面会有初级的项目管理办公室，项目管理办公室会开发组织的项目管理方法论，并不断持续优化和改进，以便项目管理方法论能贴近组织的项目管理实际情况，在组织层面形成统一的工作方法、项目管理工具和模板。

处于这个阶段的组织，项目管理比较正式，一般都形成了一定的项目管理制度。项目经理有初步的职业生涯规划，项目管理信息系统零星功能也开始投入使用，组织的项目管理文化有一定的积累。

目前，规模比较大的组织正处在这个阶段，少数领先的组织已经走过了这个阶段。大量在推行项目管理的中小组织很多还没有走进这个阶段，少数则刚刚开始进入这个阶段。处于这个阶段的组织，项目管理已经是组织的部分相对优势，组织正在稳步提升自己的项目管理成熟度，正在逐步迈向更高的阶段。

三：文化认同阶段

项目管理成熟度处于文化认同阶段的组织，最典型的特征是组织的具备了较完备的项目管理体系，组织层面形成了统一的成功思维模式。

处于这个阶段的组织，组织层面会有中高级的项目管理办公室，项目管理办公室不仅开发了组织的项目管理方法论，而且为组织里的众多项目经理提供所需的支持、协助和咨询，并能站在整个组织层面对所有项目进行信息收集、项目绩效跟踪、项目综合控制等。在这种情况下，项目经理是组织级项目管理的第一道控制管理线，项目管理办公室则是第二道控制管理线，组织的所有项目都得到了有效监控和管理。

目前，国内只有少数规模比较大的组织处在这个阶段，大量的组织还没有走进这个阶段。处于这个阶段的组织，项目管理已经是大家的共识和思维模式，组织正靠项目管理不断提升自己的相对优势。

四：持续改进阶段

项目成熟度处于持续改进阶段的组织，最典型的特性是组织形成了完整的项目评估与考核机制，组织层面建立了项目管理持续改进的机制。

处于这个阶段的组织，项目管理已经具有成熟的项目管理方法论，每个项目阶段的工作都已经标准化，组织可以就每个项目在各个标准任务上所花费的时间和成本数据进行积累，形成组织级项目管理的数据基准，以便对组织今后每个项目作参考和指导。

处于这个阶段的组织，组织层面会具有完善的项目管理办公室，项目管理办公室具备了开发、支持、控制等全智能。项目管理办公室不仅开发组织的项目管理方法论、项目经理能力模型、项目经理培训体系、项目考核体系等，而且能为组织里的众多项目经理提供支持、协助和咨询，并能站在整个组织层面对所有项目进行信息收集、项目绩效跟踪、项目综合控制、综合决策分析与支持等。

处于这个阶段的组织，一般都会对组织里完成的项目进行“项目后评价”，既可从实际项目中分析和提取对组织级项目管理有价值的做法、经验和知识，又可从有问题的项目中总结和改进组织级项目管理存在的问题。组织建立问题项目的定期审查机制是组织级项目管理体系能持续改进的一个非常重要的标志。只有形成对组织级项目管理制度、方法、流程、工具和技术、知识等的持续改进机制，组织的项目管理体系才会越来越适用和成熟。

处于这个阶段的组织，项目管理主要是靠组织的项目管理文化在运动，组织的项目管理体系相对其他阶段来说更完整，项目管理已经成为组织的一种重要的相对竞争优势。更重要的是，组织形成了与项目绩效配套的薪酬与考核机制、组织层面，建立了项目管理的持续改进机制。

目前，国内企业很少有处在这个阶段的组织，大量的组织还没有走进这个阶段。处于这个阶段的组织，项目管理文化已经形成并在不断优化，组织的项目管理体系也在不断提升和优化，组织的项目管理相对优势也越来越明显地体现出来。

四、金融风险管理的重要原则

最重要的是效率的原则。效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量。只有较小的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实现高效率。高效率就意味着劳动产出大，劳动要素利用率高，高效率是现代生产的基本要求。仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，表现出“快进、快出、多存储、保管好”的高效率仓储。仓储生产管理的核心就是效率管理，实现最少的劳动量的投人，获得最大的产品产出。劳动量的投入包括生产工具、劳动力的数量以及他们的作业时间和使用时间。效率是仓储其他管理的基础，没有生产的效率，就不会有经营的效益，就无法开展优质的服务。高效率的实现是管理艺术的体现，通过准确的核算、科学地组织、妥善地安排场所和空间、机械设备与人员合理配合，部门与部门、人员与人员、设备与设备、人员与设备之间默契配合，使生产作业过程有条不紊地进行。高效率还需要有效管理过程的保证，包括现场的组织、督促，标准化、制度化的操作管理，严格的质量责任制的约束。现场作业混乱、操作随意、作业质量差甚至出现作业事故显然不可能有效率。

五、金融风险管理的几种策略

只有准确识别风险才能有针对性采取措施管理，才能有效防控风险。

六、金融风险管理的四大原则包括

1、真诚关心顾客。

必须把顾客放在第一位，先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。

2、根据资料和事实管理。

首要规则便是厘清，要评定绩效，究竟应该要做哪些衡量（measurement），然后再运用资料和分析，了解公司表现距离目标有多少差距。

3、以流程为重。

无论是设计产品，或提升顾客满意，六西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具，是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。

4、主动管理。

企业必须时常主动去做那些一般公司常忽略的事情，例如设定远大的目标，并不断检讨；设定明确的优先事项；强调防范而不是救火；常质疑「为什么要这么做」，而不是常说「我们都是这么做的。」

5、协同合作无界限。

强调无界限的合作，让员工了解自己应该如何配合组织大方向，并衡量企业的流程中，各部门活动之间，有什么关联性。

6、追求完美，但同时容忍失败。

员工不断追求一个能够提供较好服务，又降低成本的方法。企业持续追求更完美，但也能接受或处理偶发的挫败，从错误中学习。

七、金融风险管理的四大原则是

物流金融风险管控的的对象主要是虚拟经济，比如股票。

八、金融风险的管理机制

管理机制

管理机制是指管理系统的结构及其运行机理。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。当这一概念应用于工商企业时；就成为一种广为运用的非常重要的一个概念企业经营机制。我国国有企业改革的大方向就是“转机建制”，即转换企业经营机制，建立现代企业制度。可见管理机制是个十分重要的问题。

中文名

管理机制

外文名

Management mechanism

系统性

具有保证功能实现的结构作用系统

特征

内在性、客观性等

特征

内在性

管理机制是管理系统的内在结构与机理，其形成与作用是完全由自身决定的，是一种内运动过程。

系统性

管理机制是一个完整的有机系统，具有保证其功能实现的结构与作用系统。

客观性

任何组织，只要其客观存在，其内部结构、功能既定；必然要产生与之相应的管理机制。这种机制的类型与功能是一种客观存在，是不以任何人的意志为转移的。

自动性

管理机制一经形成，就会按一定的规律、秩序，自发地、能动地诱导和决定企业的行为。

可调性

机制是由组织的基本结构决定的，只要改变组织的基本构成方式或结构，就会相应改变管理机制的类型和作用效果。

构成

一、管理机制是以客观规律为依据，以组织的结构为基础，由若干子机制有机组合而成的。例如，依据经济规律，会形成相应的利益驱动机制；依据社会和心理规律，会形成相应的社会推动机制。管理机制的自动作用，是严格按照一定的客观规律的要求施加于管理对象的。违反客观规律的管理行为，必然受到管理机制的惩罚。

二、管理机制以管理结构为基础和载体。

一个组织的管理结构主要包括以下方面：

组织功能与目标；

组织的基本构成方式；

组织结构；

环境结构。

三、管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理。

管理机制主要表现为这三大机制。

1。运行机制是指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。其本身还具有普遍性。

2。动力机制是指管理系统动力的产生与运作的机理。主要由以下三个方面构成。

利益驱动是社会组织动力机制中最基本的力量，是由经济规律决定的。例如：在一个企业中，多劳多得，少劳少得，员工为了“多得”而“多劳”

政令推动是由社会规律决定的。例如：管理者通过下达命令等方式，要求员工完成工作

社会心理推动是由社会与心理规律决定的。例如：管理者通过对员工进行人生观教育，调动员工的积极性

3。约束机制是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。约束机制主要包括以下四个方面的约束因素。

权力约束既要利用权力对系统运行进行约束，又要对权力的拥有与运用进行约束

利益约束既要以物质利益为手段，对运行过程施加影响又要对运行过程中的利益因素加以约束

责任约束指通过明确相关系统及人员的责任，来限定或修正系统的行为

社会心理约束指运用教育、激励和社会舆论、道德与价值观等手段，对管理者及有关人员的行为进行约束