本文关于把安全风险管控挺在隐患前面(把安全风险管控挺在隐患前面是谁提出来的)，据
亚洲金融智库2023-04-19日讯:
一、把安全风险管控挺在隐患前面
风险预警需要对大量的信息进行综合分析，落后的人工管理手段已经无法适应，只有依靠高科技手段，结合人工管理，提高分析的自动化水平和处理能力，才能逐步提高风险预测的准确性和及时性。因此，建立一个高度自动化、智能化的风险预警系统，与企业其他系统密切配合，将在银行的风险管理体系中发挥出积极的作用。
1.安全风险预警：安全风险预警是以警报为导向、以矫正为手段、以免疫和安全性为目的的一种防错、纠错机制，其通过识别、监控、预测、评价主体实施过程中有可能出现的风险因素，并借助预防控制策略及时矫正主体的不良发展趋势。
安全风险预警是按照一定的过程进行的，通常包括风险信息收集、预警指标体系建立、风险评价与风险预警。按照其逻辑可将安全风险预警的程序划分为明确警义、寻找警源、分析警兆和预报警度这四个阶段。要做好安全风险预警就必须建立安全风险预警机制。
2、安全风险预警机制：安全风险预警机制就是对于安全风险预先发布警告的制度。构建合理的安全风险预警机制，就能够将风险预防关口前移，将以风险发生后应急为主的管理模式转变为事前危险态监控、预防为主的管理模式，将分散、单项的事件处理方式转变为系统、组合的管理体系。
3、安全风险预警机制的建立：一般情况下，若要获得良好的预警效果，需建立完善的安全风险预警机制，包括预警规划、预警方案的制定、预警实施三个方面。这几部分相辅相成，存在很强的逻辑关系。
（1）预警规划在制定预警方案和实施预警工作之前，首先要进行预警规划，即确立预警等级评价时所应参照的指标，构建起预警指标体系。构建指标体系的第一步是对安全风险类型进行识别，明确风险类型，然后分析各类风险的影响因素，以此为来源选取预警指标，建立安全风险预警指标体系。
（2）预警方案的制定，预警方案是实施预警工作的方法参照和理论指导，根据实际情况制定合理有效的预警方案是保障安全、消除风险的有利武器。制定安全风险预警方案，一般在于制定安全风险预警等级的评定方法，并提出相应的安全风险应对措施。
（3）预警实施，在可能存在风险的状况下，如何将预警方案正确地应用于实际工作中，有效发挥预警机制预防风险、减少损失的作用，各实施主体还需准确把握安全风险预警机制实施流程。一般而言，安全风险预警机制实施遵循这样一个过程：
首先，对于可能存在的风险分析风险预兆，判断严重程度，进行预警响应；其次，检测各项预警指标，运用预警方案评定预警等级，发出警报；最后，实施具体应对措施，之后对处理结果进行验收，重新判断风险情况，验收合格即可解除警报，不合格则重新实施预警方案，直至验收合格。
安全风险预警机制逻辑结构图
安全眼安全风险预警， 可持续高效的对隐患治理各环节进行追踪,实现企业无隐患运行.安全眼安全风险预警 可快速精准做好风险评估,助企业安全管理能力不断提升.实时辨识和反映企业安全生产状态指标,并能以综合预警指数的形式发布预告的安全生产管理信息化系统。
二、把安全风险管控挺在隐患前面是谁提出来的
施工单位是施工安全风险管控与隐患治理的责任主体，应当健全全员安全生产责任制，明确本单位主要负责人、分管负责人、其他负责人、各部门、各岗位及从业人员的责任，并保障安全生产资金投入。依法设置安全生产管理机构的施工单位应当设立安全总监（首席安全官），专职负责安全生产工作。
三、把安全风险管控挺在隐患前面+什么时候说的
一、目的：弄清概念、厘清关系、掌握方法、制定指南、严格实施
构建安全风险分级管控与隐患排查治理体系是要实现事故的双重预防工作机制，是“基于风险”的过程安全管理概念的具体实践，是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。是企业落实安全生产责任主体的核心内容，是企业主要负责人的主要安全生产职责之一。双重体系构建对企业来讲不是新事物，而是OHSAS18001中4.3.1要素的深化、是AQ3013中“风险管理”要素的系统和细化。无意增加企业负担，而是精准治安和源头预防的具体落实。但是，任何管理水平的提升或更新均需要大家认识再提高、掌握再专业、执行再规范！
二、区别与联系
风险分级管控是管控过程，基于风险的非强制性思维；
隐患排查治理是管控结果，基于后果的强制性思维；
四、把安全风险管控挺在隐患前面的措施
1.紧盯关键时段，狠抓汛期高温等时段安全。
2.紧盯薄弱环节，狠抓隐患排查治理。
3.盯紧重点领域，狠抓专项整治行动。
4.紧盯工作短板，狠抓基层基础工作。
5.紧盯关键人员，狠抓安全责任落实。
五、将风险挺在隐患前面
个人认为属于“预防为主”的思维，主要因为一下几点：
1、隐患排查的前提是把可能导致隐患的风险全部辨识出来，然后进行风险评价，分级管理，以便于将更多的资金、人力、物力和管理放到具有更大风险的隐患上，所以需要把风险管控放在隐患前面；
2、根据事故致因理论，导致事故的原因主要归结为人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷等方面，因此，控制隐患是防止事故发生的必要手段。
虽然导致事故的原因中，人的不安全行为因素占了绝大多数，但根据轨迹交叉理论，或者是本质安全理论，设备设施应具备故障安全工程或失误安全功能，也就是即使人存在失误，机器设备也能自动停止防止发生事故。综上：以上理念属于“预防为主”思维的体现。
六、把风险控制在隐患形成之前
区别：风险就是目的与结果之间的不确定性。隐患是指大概率上存在的缺陷。主客观上的不同：
1、风险是对客观的可能性进行的主观评价。
2、隐患是客观存在。联系：隐患是不确定因素比风险更加具体。风险是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
生产目的与劳动成果之间的不确定性，大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性；而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性，若风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，所有人行使所有权的活动，应被视为管理风险。金融风险属于此类。而风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。
(2)隐患就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素，它是一种潜藏着的因素，“隐”字体现了潜藏、隐蔽，而“患”字则体现了不好的状况。隐患可存在于许多事情中，比如学习，男女间的关系，安全生产中。
七、安全风险管控挺在什么前面
对生产过程涉及到安全风险进行管理挖制
八、严格把控安全风险
质量把控要严格更要严谨才能使质量达标的更好
九、将安全风险管控责任逐一落实到
风险管控责任的划分一般是按照区域来划分的。如果一个单位是按照基层组织来划分的。
十、想安全控风险治隐患盯变化
第一条 为进一步实现绿色安全生产的管理目标，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，上级公司规定，结合我项目部实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本制度。
第二条 安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。
第三条 各分包单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。
第四条 实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。
第五条 实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。
第六条 对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。
第七条 安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，
做到不安全不生产，安全风险不掌握不生产。
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