风险管控四早是什么(风险管控四早是什么早识别)

一、风险管控四早是什么

风险管控的四要素包括：　　

一、教育：建立完善宣传教育体系，普及安全意识；　　

二、责任：建立完善安全责任考核体系，坚持重奖重罚；　　

三、落实：构建有力、有效的责任落实机制，就是要对安全生产工作进行一系列重要部署决策、各项工作及相应的责任顺利实现传导，确保层层到位；　

四、安全：建立完善安全评估体系，提高本质安全。安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。

二、风险管控四早是什么早识别

芒果树结果的枝条最适合的就是两篷叶。它的枝梢是呈蓬 次方式生长的，叶芽由苞片包裹着，生长时苞片先绽放开后，芽梢开始伸长，然后叶片开展，苞片随即脱落下来。中、下部叶片互生的，叶间距较大。一般在芒果苗期和幼树期每年可以抽生6～8次梢，幼龄的结果树可以抽生2～4次的梢，成龄的芒果大树可以抽生1～2次的梢。

第二篷叶就是控梢的开始

● 从全年整体划分来界定：在3～5月份左右抽生的枝梢为春梢，在6～8月份左右抽生的为夏梢，在9～11月份左右抽生的为秋梢，在12月～第二年2月份左右抽生的为冬梢。而在海南的芒果主产区，一般来说秋梢就是主要的结果母枝（海南和大陆的广西百色、攀枝花、云南等到是相反的，海南产区的反季节的芒果，越南和少部分东南亚地区，他们和海南的相同的结果时间）。但是春梢、夏梢也是可以成为结果母枝的，在天气、气温条件适宜的的情况下，芒果树在12～1月抽生的冬梢也是能开花结果的（不过这个期间的开花的芒果，要到第二年的5～6月才能采收，一方面的那时候海南的气温非常高，很容易灼伤芒果，或是高温引起的病虫害，另一方面就是行情多数会不好、价格低下、波动大的原因。）

花芽？叶芽？很关键

二、芒果能出早花前期果树控梢用药的具体措施：

● 我自己是从芒果树第2篷叶快要老化时，开始进行第1次控梢的，（第2篷叶片颜色转绿开始），就要在杀虫药、杀菌药里面搭配少量的水剂多效唑（粉剂的多效唑也可以，不过是水剂的吸收要快一些）。因为芒果树从叶芽萌动开始，到枝梢停止生长、叶片老熟、老化，是需要15～35天左右的时间。这期间要注意尽量不要使用乙烯利控梢，这时候的2篷叶还是比较嫩的，是扛不住乙烯利的刺激，很容易造成落叶、枝条光杆的现象。还要时刻注意氮肥、叶面水溶肥的使用，防治叶面吸收营养过多，造成2篷叶冲梢的现象。

注意事项： 等到第1次控梢药过后的5～7天左右，就要进行第2～3次的控梢了，使用药剂和第1次的差不多，这次可以根据2篷叶老化情况，加上适量的控梢素、甲哌等药剂。要根据天气的情况来使用药剂，防治冲梢的问题，一定要控稳，这关乎着后期催花整齐与否的关键点。

芒果花

● 一般来说经过2～3次的初期控梢，这阶段的芒果2篷叶已经稳定不在徒长了，叶片也开始慢慢生长成熟，颜色变的深绿色了。这样就可以开始以乙烯利为主的控梢了，乙烯利为主、多效唑接着使用，有的果农在农资店购买的各种控梢素（里面主要的成分是甲哌、矮壮素等）都可以。

注意事项：控梢药的使用间隔时间，最好是7天左右，如果是雨季可以是5～7天叶面喷施控梢药，如果是长期晴天少雨的阶段，可以是7～10左右叶面喷施控梢药，一直要喷施到调花阶段。在芒果控梢中后期就要减少，或是停止多效唑的使用，要根据天气、树体、枝条、叶片的老化程度，来调节使用乙烯利的剂量。

打包的台农芒果

综上所述：很多种植户都能感觉到做芒果早花越来越多了，随着各种成本的增加，做早果的风险也越来越高了。但是，那些多年做早果的果农，一般都有自己的方法，并且对自己的果树情况也非常清楚，能够通过用药的控制，掌握天气的频繁变化，可以做出满意的早花。也就是说：天时天气变化的影响；地利果树的生长程度的变化；人和用药等技术的管理水平，这三点是缺一不可的！

三、风险管控四早措施

安全生产“四早”指的是，早发现、早报告、早处置、早解决，防范于未然。安全是底线、红线和生命线，安全生产责任重于泰山，对在生产经营存在的问题，要早发现、早报告、早处置、早解决，防范于未然。每一个细节、每一个关键的步骤都要落实到位，这是综合防控的重中之重。

四、风险防控四项机制是什么

重点要害部位定点武装执勤、人员密集场所高峰勤务、公安特警屯警街面动中备勤、公安武警联勤武装巡逻。

主要承担武装巡逻震慑，涉枪涉爆、聚众持械斗殴、群体性暴力事件、暴力恐怖事件等警情先期处置任务。一旦遇有突发情况，他们将在第一时间作出反应，进行先期处置。

严重暴力案件警情要求佩带装备赶赴现场，设置警戒线，控制、保护现场；迅速判明案件性质，问清犯罪嫌疑人是否在现场及犯罪嫌疑人数量、体貌特征、逃跑线路、方式及携带凶器等基本情况，并立即向上级报告请求增援；并按规定开展工作，随时与上级保持通讯联络。

五、风险防控四项机制的具体内容

一、内部控制的概念

对于内部控制的概念，目前主要有三种观点：一是内部控制系统的大概念，认为内部控制分为内部会计控制和内部管理控制，由组织结构、职务分离、业务程序、处理手续等因素构成。二是内部控制结构观点，认为内部控制结构由控制环境、会计系统和控制程序组成。三是内部控制整体框架观点，认为内部控制是由董事会、管理层以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。

我国央行制定《商业银行内部控制指引》中规定，内部控制是商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。因而，可以结合金融企业的实际情况，将内部控制定义为金融企业的管理层为实现既定的经营目标和防范经营风险，对内部各职能部门、各分支机构、各项业务活动进行风险控制、制度建设等管理方面的目标、措施和方法、程序的总称，是金融企业的自律行为。

二、我国金融企业内部控制的现状

我国由于实行市场经济时间还不长，对内部控制的研究和实践正处于摸索阶段，内控思想散见于各部门、各组织的相关文件中，呈现出比较混乱的局面。主要表现在：

第一、内部控制在概念上不统一。

第二、对内部控制的重要性认识不足。

第三、内部控制执行不力，内控制度存在的固有缺陷导致制度风险显现:

一是内控制度不完善，一些基本的规章制度，在某些地方还存在盲点，因而，出现风险和损失自然不可避免。二是虽有内控制度，但制度设计漏洞多，许多制度设计从方便自己工作出发，对防范风险考虑的不多。三是有章不循，本来就不多且不完善的制度，在实际工作中也没有得到认真执行。有章不循、检查监督不力，是形成金融风险的主要原因。

第四、金融企业所处的内部环境和外部环境日趋复杂和多样化，内控制度建设经常滞后。

三、分析形成金融企业内部控制现状的原因

形成我国金融企业内部控制现状的原因是多方面的。具体分析，主要有以下几方面：

第一、金融企业法人治理结构有待进一步完善。

第二、金融企业内控文化尚未得到真正的建立，风险意识有待进一步加强。

第三、没有形成良好的控制环境。金融企业内部控制体制不顺、没有建立有效的内部控制激励机制、大部分内控制度流于形式。

第四、没有完善的内部控制评价机制。长期以来，很少金融企业对内部控制进行综合考察。没有严格的评价体系和制约机制，约束性不强。

四、加强金融企业内部控制建设及防范金融风险的对策

根据金融企业的实际情况，借鉴国外先进理论和经验，对加强金融企业内部控制建设及风防范提出如下建议：

第一，充分发挥政府部门的主导作用，为金融企业内部控制建设营造良好的外部环境，加强我国金融企业内部控制建设的统一规划和指导；推动适合我国国情的金融企业内部控制理论研究，以及内部控制标准规范和评价体系的研究制定。

第二，加强金融企业内部控制环境的建设。重点加强以下方面的工作：

1、完善董事会的工作机制，控制决策风险。建立科学的决策机制是现代企业制度建设追求的一个重要目标 ,当然也是完善法人治理结构的基本目标。在优化董事会的前提下 ,建立比较有效的决策机制 , 完善董事会工作机制 ,主要是 :(1)、请专家进董事会，帮助董事会提高其决策的科学性；(2)、建立有效的决策咨询机构；(3)、建立重大决策委员会制度等等 。

2、加强以监事会为中心的监控体系的建设。现代公司法人治理结构由股东会、董事会、监事会及经理层组成。监事会的监督权是法定的,代表全体股东来行使,监事会既独立于董事会又独立于经理层。监事会有较广的职权范围 ,发挥好监事会的职责，在科学的监事会运作机制下完成的使命 ,提高公司法人运行的质量。

3、建立有效的内部控制激励机制。

4、 培育金融企业内部控制文化。要使金融企业的所有工作人员都了解内部控制的重要性，并理解和掌握内控要点，努力发现问题和风险，并积极参加内部控制，使金融企业内部形成良好的内控环境和文化。一个高效的风险管理和控制体系的主要特征是对风险很敏感和了解，并将风险意识贯穿在企业所有员工的言语和行为中。

第三、建立健全风险识别、鉴定和评估体系。

1、要借鉴国际先进经验并运用现代科技手段，逐步建立覆盖所有业务风险的监控、评价和预警系统。

2、应用以风险价值（VAR）为基础的风险管理方法来进行日常的风险管理和控制，并进行持续的监控和定期评估。

3、要及时根据不断变化的环境和情况，适时修改有关内部控制制度，以适应新形势下的风险管理和内部控制的要求。

第四，建立有效的内部控制操作系统，建立业务经营管理的“三道监控防线”。

1、第一道防线:业务一线岗位实行双人、双职、双责操作，对于因业务需要而单人单岗处理业务的，必须有后续监督机制。

2、第二道防线：以各部门、岗位之间的相互监督、制约为主。

3、第三道防线：内部监督部门对各部门、各岗位、各项业务全面实施监督，使风险管理体系与业务管理流程相匹配。

加强和完善我国金融企业的内部控制，有效防范金融风险，已成为当前理论界和实务界的共识。研究内部控制，对于改善我国金融企业内部控制现状，保证金融市场的有效运行有着非常重要的意义。

六、风险防控的四控三严

1、反腐倡廉不折不扣，勤政为民实实在在。

　　2、端正党风人人有责，反腐倡廉事事关心。

　　3、开展腐败风险预警防控工作，构建预防腐败的长效机制。

　　4、以廉为荣.以贪为耻.以勤为标.以惰为戒。

　　5、为民.务实.勤政.清廉。

　　6、努力树立“风险无处不在，人人都有风险”的思想理念。

　　7、处事公平平似水，为官廉洁洁如冰。

　　8、服务人民视名利淡如水，建设经济知发展重于山。

　　9、反腐倡廉预防为主，群众监督警钟长鸣。

　　10、开展廉政风险防控管理工作，构建预防腐败的长效机制。

　　11、防微杜渐.警钟长鸣.廉洁自律.党性长存。

　　12、公生明.廉生威。

　　13、开展腐败风险预警防控工作是对干部最大的爱护和保护。

　　14、实行制度反腐，走法制化.科学化的反腐之路是反腐倡廉建设的必然要求。

　　15、一言一行不忘公仆形象，一举一动长思百姓冷暖。

七、风险处置四早

一）信息公开与真实的原则。

1、早发现、早报告、早预警：不得迟报、谎报、瞒报、漏报突发事件信息。

2、应急信息主动公开：政府须统一准确及时发布相关信息 。

3、编造传播有关突发事件事态发展或应急处置工作虚假信息将被处罚。

（二）社会动员的原则。

国家建立有效的社会动员机制,确立了社会动员的应急基本原则。

（三）比例原则。

紧急事件的突发性和紧急状态的紧急性要求将一种强制性的权力赋予某个组织或个人，并尽可能地减少对这种紧急权采取常规状态下的种种限制。

（四）预防为主、防治结合的原则。

预防和应急相结合的原则。“预则立，不预则废”，“有备而无患”，“预防为主、防治结合”，是人类千百年来应对各种突发危机所积累下来的普遍认识，也是世界各国公共应急法制的共同原则。

八、风险管控四道防线

企业风险管理的三道防线是指预防性风险管理、存款保险制度、紧急救援制度，是商业银行为防范内部风险设置的内部制衡与监督机制。

目前，对商业银行如何设置“三道防线”，已无明确的监管要求。但是，经营管理中各项活动对既定目标的偏离和偏差无时不有、无处不在，不但可能形成风险、造成损失，还可能酿成刑事案件，甚至导致商业银行破产。

企业要做好风险管理，应在组织架构上建立三道防线。对于集团公司，则应在三道防线的基础上，建立纵向的风险管理组织，形成风险管理组织网络

第一道防线：所有业务部门及职能部门。其中，风险管理职能部及内部审计职能部门是第一道防线的核心。各部门一线员工是企业的窗口，也是最先与风险源接触的群体，在日常业务中负有及时识别、上报与初步管理风险的职责，是事前控制风险的关键。

第二道防线：风险管理委员会及风险管理职能部门。这两个机构不直接参与企业任何经营业务，而主要负责企业风险管理工作的统筹组织、协调与规划，并对第一道防线的风险管理工作、内部控制开展情况进行实时监控，同时承担重大风险的核心管理与组织职责，是事中控制风险的关键。

第三道防线：内部审计委员会及内部审计职能部门。这两个机构也不直接参与企业任何经营业务，主要负责对第一及第二道防线部门的工作进行事后稽核、审计和监察等。

对企业内部控制度进行查漏补缺、对企业主要业务流程的合规性、合理性和风险可控性进行审计、对经营管理者进行经济责任审计、对企业信息系统有效性进行审计、对企业财务报表进行审计等，是事后控制风险的关键，也是最后一道防线。

九、风险四分管控

安全风险等级从高到低划分为：

重大风险、较大风险、一般风险和低风险。

分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。

十、风险管控四个阶段

　风险管理的程序分为4个阶段：风险识别、衡量风险、选择风险管理工具和评估风险管理效果。

　　1、风险识别：是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。

　　2、风险衡量：指衡量外汇风险带来潜在损失的概率和损失程度。

　　3、选择风险管理工具：适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用经济合理的方法来综合处理风险。

　　4、评估风险管理效果：指对风险处理手段的效益性和适用性进行分析、检查、评估和修正。

十一、风险防控四项机制工作汇报

1.首先公司得对自己公司的经营环节进行分析，看公司的盈利的能力，对公司的还款能力进行预估，还有就是要对专门的借款进行专人化管理，长期疏于管理，不利于公司还款能力的估计以及不能及时上报给公司老板公司的负债的相关信息。

2.在借款的合同中不要忽略法律上的相关关键问题，关键地方一定要签订清楚，防止模糊不清的说法，以防万一最后还款时出现了与合同上不一致的地方。

3.公司出现相关的财务危机时，不要以继续合作为重点，暂时的放下还债，不然最后造成无法还款的能力需要通过破产清算还款，以及不能对借款存在的危机问题视而不见。

4.存在大量的负债无法近期还款的同时，不要习惯性的通过贷款来保持平衡，因为这样最终会发现填平这个坑又掉进别的坑里，最后往往损失的更加严重。