本文关于风险管控体系分为哪三个层级(风险管控体系分为哪三个层级组成)，据
亚洲金融智库2023-04-20日讯:
一、风险管控体系分为哪三个层级
风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施。
风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
二、风险管控体系分为哪三个层级组成
风险管控评价方法不止三种，比较常用的有五种，分别如下：
1、成本效益分析法：分析风险发生之后采取相关措施需要付出什么代价，以及成效如何；
2、权衡分析法：把每个风险所产生的后果进行比较，从而分析风险带来的影响；
3、风险效益分析法：分析采取某个措施之后，需要承担什么样的风险才能产生成效；
4、统计型评价法：对已经发生的风险所记录的数据进行分析评估；
5、综合分析法：将风险的构成要件以统计学的方式进行计算分析。
三、风险管控的层级分为哪三个级别
安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。
具体来说，安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
四、风险管控层次分为
1.R1（谨慎型）
总体而言，银行保证该级别理财产品本金的足额偿还，产品回报随投资业绩变化，受市场波动、政策法规变化等风险因素影响较小。
2.R2（稳健型）
这种级别的理财产品不能保证本金的偿还，但收益的波动相对可控，本金的风险相对较小。在信用风险维度上，产品主要承担信用评级高的信用主体的风险。在市场风险方面，产品主要投资于债券和银行间存款等低波动性金融产品。
3.R3（平衡型）
这种级别的理财产品不保证本金的偿还，存在一定的本金风险，收益波动不定。在信用风险维度上，主要承担中等以上信用主体的风险。在市场风险维度上，产品可以投资于银行间存款、债券等低波动性金融产品，结构性产品的本金保证率应在90％以上，但投资于股票、外汇、商品等高波动性金融产品的比例原则上不应超过30％。
4.R4（进取型）
这种级别的理财产品本金风险高，收益波动大，不保证本金的偿还，投资容易受到市场波动、政策法规变化等风险因素的影响。在信用风险维度上，产品可以承担较低等级信用主体的风险。在市场风险维度上，投资于股票、商品和外汇等高波动性金融产品的比例可以超过30％。
5.R5（积极型）
这种级别的理财产品不能保证本金的偿还，本金风险极高。同时，收入波动大，投资容易受到市场波动、政策法规变化等风险因素的影响。在信用风险维度上，产品可以承担各级信用实体的风险；在市场风险方面，产品可以完全投资于各种高波动性的金融产品，如股票、外汇和商品，也可以通过杠杆放大的方式进行操作，如衍生交易和分层。
五、风险控制管理体系
1. 第一责任人的原则
随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出,已成为国际石油石化工业发展战略之一。HSE管理体系，强调最高管理者的承诺和责任,企业的最高管理者是HSE的第一责任者，对HSE应有形成文件的承诺,并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。
2. 全员参与的原则
HSE管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。体系规定了各级组织和人员的HSE职责，强调集团公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。公司的每位员工,无论身处何处，都有责任把HSE事务做好，并过审查考核,不断提高公司的HSE业绩。
3. 重在预防的原则
在集团公司的HSE管理体系中,风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置(设施)设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理这5个要素，着眼点在于预防事故的发生，并特别强调了企业的高层管理者对HSE必须从设计抓起，认真落实设计部门高层管理者的HSE责任。初步设计的安全环保篇要有HSE相关部门的会签批复，设计施工图纸应有HSE相关部门审查批准签章,强调了设计人员要具备HSE的相应资格。风险评价是一个不间断的过程,是所有HSE要素的基础。
4. 以人为本的原则
HSE管理体系强调了公司所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求,突出了人的行为对集团公司的事业成功至关重要，建立培训系统并对人员技能及其能力进行评价,以保证HSE水平的提高。长庆油田分公司在员工培训方面实行两套班子，分开培训，分工明确，大大提高了员工的培训质量，对企业HSE管理的落实起到了很大的作用。
六、风险管控程序分为三个阶段
风险管理的程序分为4个阶段：风险识别、衡量风险、选择风险管理工具和评估风险管理效果。
1、风险识别：是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。
2、风险衡量：指衡量外汇风险带来潜在损失的概率和损失程度。
3、选择风险管理工具：适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用经济合理的方法来综合处理风险。
4、评估风险管理效果：指对风险处理手段的效益性和适用性进行分析、检查、评估和修正。
七、什么是风险管控体系
全面风险管理在企业管理领域指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
八、风险管控体系分为哪四级
安全生产风险等级由高到低分为D级/1级（重大风险）、C级/2级（大风险）、B级/3级（一般风险）、a/4级（低风险），分别用红色、橙色、黄色和蓝色标识。根据企业的实际情况，在对安全生产风险进行分类时，每一级都可以细分为小类。
安全生产风险的处理方法如下：
1、企业应对隐患项目进行风险评估，出具隐患治理通知书，限期治理，确定治理措施、负责人、固定资金来源、固定治理期限。企业应建立隐患治理台账。
2、企业应当对识别出的重大隐患项目建立档案，档案内容应当包括：
1） 评价报告和技术结论；
2） 评审意见；
3） 隐患治理计划，包括资金预算等；
4） 治理进度及负责人；
5） 竣工验收报告。
3、企业不能解决的事故隐患，除采取有效的预防措施外，应当向企业直接主管部门和当地政府报告。
4、对不符合整改要求的重大事故隐患，企业必须采取预防措施，并纳入限期解决或停产方案。
九、风险管控可分为哪几步
针对风险预测、风险识别，开展风险管控。
十、风险管控体系工作程序主要包括
安全生产风险分级管控标准体系应包括通则、细则和实施指南三个层级。按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。
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