本文关于风险管控一图两清单(风险管控一图两清单指什么),据
亚洲金融智库2023-04-21日讯:
一、风险管控一图两清单
一、景区内交通;
二、游乐设施运营场所;
三、景区内高风险区域;
四、大型活动举办地等。
二、风险管控一图两清单指什么
一图:绘制安全生产风险分布图
两单:编制危险(有害)因素排查辨识清单安全风险分级管控清单。
三、风险辨识一图两卡四清单
风险识别清单是识别风险的工具和技术,它们的建立可以基于以前类似的项目和其它来源的历史信息和积累的知识。清单应该逐条记录所有可能的项目风险。
回顾清单是每个项目收尾程序的标准步骤,以改善每条潜在的风险及改善风险描述。作为项目风险监视和控制的结果,修改的清单将有利于以后项目的风险管理。
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四、风险一图一表一库
“三库一表”即干部廉政档案信息数据库、“三重一大”决策事项备案库、“两个责任”履职信息库和执纪监督日常工作表。
干部廉政档案信息数据库,聚焦“关键少数”的监督,以中层正职以上干部为重点,按照“一人一档”模式建立干部廉政档案,精准“画像”全面把握单位政治生态。
“三重一大”决策事项备案库,“清单式罗列”驻在单位重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用情况,筑起事前监督、事中督办、事后评估三道堤坝。
“两个责任”履职信息库,各驻在单位重点围绕党委主体责任10大项,监督责任6大项,以一事一记、随做随记等方式建立责任台账。
执纪监督日常工作表,关注派驻纪检监察组日常履职,围绕对联系单位党风廉政建设工作的指导和监督、问题线索处置、开展专责监督、提出问责建议等六项工作任务,开展“指定+自主”立项监督,做到履职有痕。
五、风险点一图一册一表
能够更好的管理安全生产,建立行业安全生产风险“一图(风险分布图)、一册(风险‘五个清单’成册)、一表(风险点信息表)”,推进行业安全生产风险可视化、精准化、动态化管理。
六、风险管控一张图
针对风险预测、风险识别,开展风险管控。
七、安全风险一图三清单
口诀:岗前穿戴防护品,损坏失效勿使用,切忌违规错使用。
服从规定和指挥,危险区域勿擅闯,切忌违章乱作为。
了解作业和要求,检查环境无隐患,切忌措施不落实。
抽烟喝酒不上岗,串岗打逗要避免,切忌违反任意为。
坐靠栏杆要不得,上下楼梯扶栏杆,切忌逞能乱翻越。
岗位风险要辨识,应急措施认真学,切忌灾前慌手脚。
逃生路线要掌握,初起火灾会扑救,切忌自救逃无路。
逃生工具配备好,浓烟捂鼻匍匐行,切忌慌张无法用。
机械设备操作行为 工具安全用前查,用后存放要规范,切忌使用不合格。
设备开动要确认,鸣笛警示周围人,切忌未做就行动。
防护设施要完善,拆除损坏可不行,切忌设备无防护。
检修清扫和润滑,拉闸挂牌和上锁,切忌运行来作业。
旋转设备勿跨越,使用工具要传递,切忌抛掷隔机递。
八、风险辩识一图三清单
“一图”:科学评定风险等级。建立“一图”,即企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
“三个清单”:实施安全风险管控。企业自下而上组织开展风险辨识、评估,从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险实施管控。建立“三个清单”,即风险管控责任清单、措施清单、应急处置清单。
九、安全风险管控一图一牌三清单图片
A级:可安装改造维修乘客电梯、载货电梯、液压电梯、杂物电梯、自动扶梯、自动人行道,技术参数不限。
B级:可安装改造维修额定速度不大于2.5m/s,额定载重量不大于5t的乘客电梯,载货电梯、液压电梯、杂物电梯,以及所有技术参数等级的自动人行道和自动扶梯。
C级:可安装改造维修:额定速度不大于1.75m/s,额定载重量不大于3t的乘客电梯,载货电梯,以及所有技术参数等级的杂物电梯、自动人行道和提升高度不大于6m的自动扶梯
十、安全风险一图一表一库怎么做
内容方面。风险库应当包括但不限于战略风险、内部控制风险、运营风险、市场风险、财务风险、安全风险、法律风险等,细分之下还包括生产风险、政策风险、道德风险等。风险的纳入应遵循先易后难、逐步扩展原则。
要素方面。风险库应有风险的名称、描述、分类、等级、控制流程、主控部门、应对措施、状态等要素,内部审计部门可以根据企业实际情况适当增补部分项目,以达到对风险进行充分管控的目标。风险名称应简单易懂;风险描述内容应具体明确;风险分类原则上按内容区别,如内部控制风险、市场风险、法律风险;风险等级评定要考虑具体风险的年发生频次及每次发生的损失金额;风险控制流程根据企业实际业务流程填写;风险主控部门同时也是风险应对的主要责任部门;风险应对措施不仅包括风险主控部门报送的应对措施,还包括内部审计部门对应对措施落实的检查情况;风险状态以风险管理的各个阶段确认,如识别、评估、应对、跟踪、结案等。
十一、风险管控一图三清单指什么
风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法,减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失
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