采购各环节的主要风险点和管控措施(采购各环节的主要风险点和管控措施有哪些)

一、采购各环节的主要风险点和管控措施

对采购员风险评估行为的调查表明：与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的。

同样的，常规、重复采购存在的风险不低于新的或以较低标准采购的风险，通常来说，对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而言，风险看起来较高。采购员可以采取一系列的行动去避免、减轻、转嫁、限制或者抵制风险。例如，一个采购员可以试图通过征求意见和建议来转嫁风险，像技术意见；采购员也许需要投标合同、履行合同或者支付合同以抵制风险；或是通过双重或多重供应源而非单一供应源来降低风险。采购员也可以通过协商支付条款来限制风险：条款允许当确定支付日到期时可以分期付款，但是保留一部分的付款，直到完成和接受了所提供的服务为止。当一个采购员采取了如下的行动：如挑选一耳光供应商，或者转换供应商，或者同意一定的条款和条件时，他或她应该清楚地知道采取这些措施带给一下三者的风险：所做出的决定对公司的影响、语气回报以及这两者间的权衡。

二、采购各环节的主要风险点和管控措施有哪些

主要风险是：指标体系的设计未能结合企业的发展战略，指标体系级次混乱，与全面预算管理要求相脱节，并且一旦设定后未能根据环境和业务变化有所调整。

主要管控措施：第一，企业应认真研究企业的发展战略、风险控制要求和业绩考核标准，根据各管理层级对信息的需求和详略程度，建立一套级次分明的内部报告指标体系。企业明确的战略目标和具体的战略规划为内部报告控制目标的确定提供了依据。第二，企业内部报告指标确定后，应进行细化，层层分解，使企业中各责任中心及各相关职能部门都有自己明确的目标，以利于控制风险并进行业绩考核。由此可见，企业的战略目标、战略规划、内部报告的控制目标、各责任中心以及各职能部门的控制目标, 是一个通过内部信息传递相互联系、不断细化的体系。第三，内部报告需要依据全面预算的标准进行信息反馈，将预算控制的过程和结果向企业管理层报告，以有效控制预算执行情况、明确相关责任、科学考核业绩，并根据新的环境和业务调整决策部署，更好地规划和控制企业的资产和收益，实现资源的最有效配置和管理的协同效应。

三、采购各环节的主要风险点和管控措施是什么

货车司机上岗工作前

1、按规定全程接种新冠病毒疫苗,符合条件的需完成同源加强免疫或序贯加强免疫接种工作。

2、开展日常健康监测，定期开展核酸检测，确保身体状况良好，不带病上岗，自我核查温州防疫码和行程码。

3、车辆上配备足量医用外科口罩、消毒物品（消毒液、消毒湿巾、免洗手消毒剂等)、手套(一次性手套或乳胶手套)等，落实个人防护和清洁消毒措施。

4、提前向目的地所在地社区（街道）报备，规划制定行车路线，非必要不前往中、高风险等涉疫地区。

四、采购各环节的主要风险点和管控措施包括

销售定价环节的主要风险是：定价或调价不符合价格政策，未能结合市场 供需状况、盈利测算等进行适时调整，造成价格过高或过低、销售受损；商品 销售价格未经恰当审批，或存在舞弊，可能导致损害企业经济利益或企业形象。

主要管控措施如下：(1) 应根据有关价格政策、综合考虑企业财务目标、营销目标、产品成本、 市场状况及竞争对手情况等多方面因素，确定产品基准定价。 定期评价产品基 准价格的合理性，定价或调价需经具有相应权限人员的审核批准。

(2) 在执行基准定价的基础上，针对某些商品可以授予销售部门一定限度 的价格浮动权，销售部门可结合产品市场特点，将价格浮动权向下实行逐级递 减分配，同时明确权限执行人。价格浮动权限执行人必须严格遵守规定的价格 浮动范围，不得擅自突破。

(3) 销售折扣、销售折让等政策的制定应由具有相应权限的人员审核批准。 销售折扣、销售折让授予的实际金额、数量、原因及对象应予以记录，并归档 备查。

五、采购环节的主要风险有哪些

此环节的主要风险是：企业信用管理不到位，结算方式选 择不当，票据管理不善，账款回收不力，有可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈； 收款过程中存在舞弊，使企业经济利益受损。

六、采购环节的风险控制

四点主要风险:

一是送货不及时     供应商或运输出现问题，导致无法按照约定时间到货；

二是价格上涨   由于市场或供应商的原因，购价格突然上涨，导致供应商要求涨价；

三是质量不合要求    验货时发现货物质量与合同约定的不相符合，导致无法使用；

四是购方计划改变    若采购方计划改变，供应商已经到货，必定会造成需方一定经济损失。

为了规避风险，通常采用合同约定的方式，对供需双方都可降低风险的发生。

七、采购过程的风险点

采购风险是指企业在采购过程中出现的采购员弄虚作假、以次充好等现象。防范措施。将风险按照采购流程的环节分类，在供应商的选择、采购合同的制定、招投标流程等环节都可能产生什么样的风险；然后按照采购风险管理方法分类，与各种类型的采购风险进行逐一匹配，进行针对性的管理。

八、采购业务各环节的主要风险及其管控措施

销售收款环节风险的主要管控措施如下：(1) 结合公司销售政策，选择恰当的结算方式，加快款项回收，提高资金 的使用效率。对于商业票据，结合销售政策和信用政策，明确应收票据的受理 范围和管理措施。(2) 建立票据管理制度，特别是加强商业汇票的管理。

①对票据的取得、 贴现、背书、保管等活动予以明确规定；②严格审查票据的真实性和合法性，防止票据欺诈；③由专人保管应收票据，对即将到期的应收票据，及时办理托 收，定期核对盘点；④票据贴现、背书应经恰当审批。(3) 加强赊销管理。①需要赊销的商品，应由信用管理部门按照客户信 用等级审核，并经具有相应权限的人员审批；②赊销商品一般应取得客户的 书面确认，必要时，要求客户办理资产抵押、担保等收款保证手续；③应完善 应收款项管理制度，落实责任、严格考核、实行奖惩。

销售部门负责应收款项 的催收，催收记录（包括往来函电）应妥善保存。(4) 加强代销业务款项的管理，及时与代销商结算款项。(5) 收取的现金、银行本票、汇票等应及时缴存银行并登记入账。防止由 销售人员直接收取款项，如必须由销售人员收取的，应由财会部门加强监控。

九、采购过程中的风险点及防范措施

岗位危险源：1、带电的设备、电缆触电

2、电气火灾烧伤

3、搬运、吊装设备砸伤

4、高空作业摔伤

5、外露的转动和传动部位夹伤

6、工作场所其它危险

预防措施： 1、保持绝缘用具和使用工具齐全、完好，严格按规程操作

2、保持消防器具齐全、完好，停在上风侧，积极灭火

3、捆绑牢靠，轻装轻放，严禁在可能发生设备倾倒的地方走动

4、穿戴好绝缘、防护用具。

5、加装护罩或遮拦等防护设施，运转时保持安全距离。

6、保护自身安全，杜绝意外伤害

十、采购管理过程中的风险种类及规避措施

任何一个正确的决策都必须建立在充分信息的基础上，信息的充分掌握可以提高决策方案的正确度，减少决策结果的不正确性，降低决策风险。

所以企业应加强对市场环境与信息的监测与分析，要做好市场调研工作，对于外部环境中存在的采购风险因素，要进行全面的收集与掌控。

十一、采购风险点及管控

采购者自身需注意事项：

1、在订购合同中，对于采购物品的 规格型号等搞错。

2、重复采购同一批物资或遗漏需要采购的物资。

3、对供应商所提供货物的验收要求，过于理想化、理论化，不能正确面对客观事实的。

4、价格控制。

5、对供应商的选择及评价要有客观性，结合本公司的实际情况及供应商的特点做抉择。

措施

1、提高工作注意力、认真仔细。

2、采购者自身做好台帐登记。

3、需要正确面对现实，切不可一刀切，做事要有弹性、灵活性。

4、比对价格不仅仅是看价格高低，还有结合供应商能给你提供哪些你最需要的，谁才是做合适你公司的供应商。

5、同上4