本文关于成本管控风险(成本管控风险点)，据
亚洲金融智库2023-04-23日讯:
一、成本管控风险
成本控制风险就是在控制成本的同时，由于控制的不确定所带来的风险。具体如下：
二、成本管控风险点
货车司机上岗工作前
1、按规定全程接种新冠病毒疫苗,符合条件的需完成同源加强免疫或序贯加强免疫接种工作。
2、开展日常健康监测，定期开展核酸检测，确保身体状况良好，不带病上岗，自我核查温州防疫码和行程码。
3、车辆上配备足量医用外科口罩、消毒物品（消毒液、消毒湿巾、免洗手消毒剂等)、手套(一次性手套或乳胶手套)等，落实个人防护和清洁消毒措施。
4、提前向目的地所在地社区（街道）报备，规划制定行车路线，非必要不前往中、高风险等涉疫地区。
三、成本管控风险清单
A级：可安装改造维修乘客电梯、载货电梯、液压电梯、杂物电梯、自动扶梯、自动人行道，技术参数不限。
B级：可安装改造维修额定速度不大于2．5m／s，额定载重量不大于5t的乘客电梯，载货电梯、液压电梯、杂物电梯，以及所有技术参数等级的自动人行道和自动扶梯。
C级：可安装改造维修：额定速度不大于1．75m／s，额定载重量不大于3t的乘客电梯，载货电梯，以及所有技术参数等级的杂物电梯、自动人行道和提升高度不大于6m的自动扶梯
四、成本管控风险表现
（一）财务制度方面
1. 财务制度不够重视，内部财务制度残缺不全
中小企业财务管理制度内部控制不完善，多数中小企业中无内部控制制度或不够全面，没有覆盖企业的所有部门及环节，没有渗透到各个业务领域和各个操作环节，没有做到账、钱分管原则，中小企业货币资金和有关账簿的管理混乱。
没有明确职责权限、实行职务分离，没有明确企业各级管理部门和人员各自的职能和责任。
加强内部控制，为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证财务资料的真实、合法、完整。
2.财会人员业务素质偏低，高级财务管理人员缺乏创新理念
财务管理方面高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。
大多数中小企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。
（二）财务管理方面
1. 财务控制薄弱，缺乏科学性
中小企业财务控制薄弱主要表现在：
第一、存货控制不严，造成资金停滞。在日常管理工作中，对存货的管理比较薄弱，存货占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收入的两倍以上，由此而来造成资金成本高，资金停滞、周转迟缓。
第二、应收账款控制不严，造成资金回笼困难。对于应收账款缺乏严格的管理制度，主要存在以下问题：
一是没有严格的赊销政策；
二是回收期过长，又缺乏有力的催收措施；
三是应收款项不能回收造成坏账。上述问题的存在，导致应收账款周转速度明显减慢，而且会造成资金和效益上的损失。
第三、资金管理不严，造成资金的闲置或不足。大致有两种类型：一种企业认为现汇越多越好，在这种情况下资金长期闲置，不能参加生产经营周转；另一种企业恰恰相反，资金长期短缺，使用没有计划，将流动资金用来大量购置固定资产，无法应付经营急需的资金，使企业陷入财务困境。
第四、重资金不重财物，造成资产损失浪费严重。多种经营企业大多数的管理者，很重视对资金的管理，建立了一整套的管理办法，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。而对存货（原材料、在产品、半成品、成品）、低值易耗品和固定资产等的管理却不严，虽然也建立许多相应的办法和制度，但和资金管理相比存在着保管不善，损失浪费严重等问题。
2. 筹资困难，资金严重不足
目前我国中小企业步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。据统计我国300万户中小企业获得银行信贷支持的仅占10％左右。
其主要原因：
第一，负债过度，融资成本高、风险大。造成中小企业信用等级低资信相对较差。
第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜使之长期处于不利地位。
第三，大多数中小企业非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响。对其贷款不够热心。
第四，缺乏财务管理战略。大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段。
3. 项目投资缺乏科学论证
一是中小企业缺少投资所需资金。中小企业资金的主要来源渠道为银行和其它金融机构，但他们吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。
二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大。所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。
三是投资盲目性，投资方向难以把握。项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测。
一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。
（三）管理理念老化，管理方式僵硬
如今，中小企业中大部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者，投资者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
大多数中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。
企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
五、成本管控的风险
风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。排查风险点是风险管控的基础。风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
六、成本管理风险控制措施
支付结算风险是银行在运用结算工具从事货币活动、资金清算过程中可能遭受的损失。随着银行支付结算渠道的扩大，...一是针对账户开立、挂失换卡、申领电子银行安全介质等业务场景，运用《开户审核要点》落实客户信息“9要素”、身份核实“五问”、账户核实“两查”等工作要求，了解客户开户目的和资金来源，对存疑的客户加强审核，并补充开户相关资料凭证等。
二是要求各支行切实落实好新开账户回访工作机制。对可疑的新开账户开展账户回访，遵循“了解你的客户”原则，按照《开户回访工作要求》，了解账户使用情况，确认客户可联系、账户为本人使用，并对回访情况建立《开户回访工作台账》，留存网点备查。回访时，对账户非本人使用、一周内多次联系不上（如长时间关机、停机、空号）等异常情况，及时对账户实施“只收不付”管控，交易附言通知客户重新核实身份。
三是要求各网点负责人认真组织网点人员开展账户风险自查、管控、客户身份核实、解控、解释话术等相关培训工作。同时，针对涉赌涉诈账户风险自查涉及账户批次数量多、客户面广的问题，积极做好客户服务解释工作，避免因误会引发负面舆情和重大投诉
七、成本管理风险点
1.做好材料进出仓库的帐务工作，登记好材料的进出仓情况；
2.认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作，分类摆设要得当，不能随便乱放；
3.做好各个部门物料的采购工作，认真核算各个部门的申购情况；
4.管理好物资的存放和管理，对于损坏的物资要合理处置，做好登记；
5.采购物资时要做到成本的考虑，也要注重物资质量，不能贪小便宜；
6.认真做好物料登记报表，每月要盘点物资，登记物料账本；
7.遵守公司有关的规定，不能违规做事；
8.服从公司安排，认真贯彻好公司发放的各项任务。要做好以上这些并不容易，需要仓库管理员具备一定的专业知识和5S管理能力，但总的来说仓库管理员只要
八、成本风险控制措施
1、提前进行图纸设计，并通过设计相关责任部门对该项目工程进行精准的投资估算或设计概算。
2、及时掌握市场信息，建立完整的设备材料价格库，了解市场动态行情并及时更新设备材料库的价格。
3、设计相关责任部门负责收集已中标项目、正在实施项目及已竣工结算过项目的单价进行比较分析，建立好完整的中标项目、实施项目、竣工结算项目的单价数据库，作为下一个项目投标的经验数据值，使下一个项目的投标报价更接近市场规律，同时也大幅度的提高项目中标率，对后续中标项目的成本管控也起到一个很好指导的作用，也大大增加了中标项目的利润率。
九、成本风险管理
企业成本控制与风险的识别、衡量、评估和管理策略，对现代企业成本控制的各个环节、成本控制的主要方法及专项成本控制方法和风险管理，既强化成本控制，又有效防范风险，将风险管理方法与成本控制方法有机结合。
主要对企业成本控制和风险管理的发展与研究成果进行总结，并提出未来的发展趋势。成本控制风险主要论述成本控制的基本内容及成本控制风险的概念、产生原因、对企业经营的影响等。成本控制风险的基本方法，主要研究成本控制风险的识别、衡量、评估与风险管理策略。成本控制环节和控制方法的风险管理，主要研究成本控制的各个环节和不同成本控制方法下的成本风险管理。专项成本控制方法与风险管理，主要针对专项成本的控制风险进行研究。
十、成本管控分析报告
1.资金成本的控制。 （1）融资期限与资产结构的合理匹配。 （2）应收账款中坏账的防范与及时回收。 （3）应付账款政策的设计与延迟支付。
2.存货成本的控制。 （1）如何确定存货决策。 （2）零库存的条件与误区。 （3）存货成本控制的技术。
3.营销成本的控制。
4.管理成本的控制。
5.税收成本的控制。以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。
十一、成本控制风险包括哪些内容
成本控制的内容包括控制资源耗费（构成产品成本的基本因素，对成本高低有决定性的影响，必须严加控制）；控制费目开支（它的标准是计划或预算以及有关的费用开支标准）；控制生产经营过程（以工程质量和工作质量来保证产品质量）。
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