本文关于备件风险管控(备件风险管控工作总结)，据
亚洲金融智库2023-04-24日讯:
一、备件风险管控
风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法，减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失
二、备件风险管控工作总结
针对风险预测、风险识别，开展风险管控。
三、备件风险管控工作方案
煤矿法律风险防控，加强法律法规的宣贯和普及，做到全员普遍掌握，特殊岗位重点掌握，做到懂法用法遵法。做到严格执行，加强日常审核监管。成立专责部门管理。结合案例分析总结经验，查漏补缺，规范运作。及时掌握新规定，及时落实。
四、备件管控措施
1、对特种作业人员统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并有专职安全员监督检查，强化管理。
2、筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事的青年工人从事特种作业。
3、在每年年初对特种作业人员进行整顿，凡是年龄较大，不服从管理，违章蛮干，专业技术较差或未遂事故和已形成事故者，及时调整，另行变换普通工种。
4、对所配备的特种作业人员必须经上级有关部门培训，持证上岗，并由安全部门每年组织一次专业性的技术培训，不断提高安全技术水平。
5、建立特殊作业人员档案建立提高安全技术水平。
6、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。
7、特种作业人员要坚持每月停产半天进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。
8、对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全措施。
9、坚持上下岗检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好的安全生产环境。
10、严格执行验收制度。通过验收，确保合格后办理验收手续，并有验收人员签字交付使用。
11、上岗后不做其他工作，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。
12、要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。
五、备件中心存在的风险
一般有这种提示，手机里分明就是安装了软件，被支付宝拦截了支付宝会自动启动风险拦截提示。因为浏览器里一般下载的软件的安全性问题都有一些。推荐一般下载软件的话可以去QQ浏览器里或者是手机自带的应用商店里下载。因为他们都是安卓系统必备的软件安装的地址。
六、备品备件管控
管控区和临时管控区区别在于管控区指的是被采取管理和控制的区域，也就是说被采取了管控措施的区域。管控区的人员行动或者出入可能会受到不同程度的限制，同时可能会被限制出入。临时管控指的是根据实际情况临时采取的管控措施，也就是说由于临时情况而采取的管理和控制的行为。临时管控一般来讲，都是临时的，也就是说具有时限性的。
临时社会面管控不是“封城”，是在不影响正常生产生活秩序的前提下，进一步减少人员流动，降低交叉感染风险。市民群众非必要不外出，小区实行“一门进出”，市民群众在落实扫码、测温、登记、戴口罩措施后可以正常出入。与居民生活密切相关的超市、便利店、农贸市场、医疗机构正常营业，但要严格落实通风消杀、扫码测温、佩戴口罩、一米线、预约、错峰、限流措施，空间狭小门店要做到人不进店。一般14天可以解封，解除标准要同时满足以下条件：
1近14天区域内无新增病例或无症状感染者。
2区域内最后一名密切接触者自末次暴露超过14天，核酸检测为阴性。
3解控前2天区域内所有人员完成一轮核酸筛查，均为阴性。
管控区实行“人不出区、严禁聚集”；采取临时管控措施的区域要做到“人员只进不出”。临时管控区，实行“居民足不出区、非必要不出小区”的管控措施，小区居民严格落实扫码、测温、登记等防控措施。管控区实行“人不出区、严禁聚集”，发现核酸检测阳性者立即转为封控区。以上就是管控区和临时管控区的区别。
七、风险备料的情况有哪些
可能存在的风险与防护措施：
1.发货：仓库保管员发货之前要对数量、规格、物品进行清点，发货过程中要再次清点数量，发货完成后要与发货司机核对数量，确保发货数量无误：发货过程中要对装卸员工进行指导和提醒，避免磕碰等。
2.产品出、入库：必须每一件、每一批次产品都要有质检确认，并在出、入库单上签字才可办理出、入库手续。
3.物流承运：签订物流运输协议，承运商缴纳保证金(在形成一定帐款后，保证金退回)，走访物流承运商，确保其履约能力，降低物流运输风险。
4.火灾、洪灾等灾害：建立健全的防火、防洪等灾害制度，严格执行日常巡查及设施维护工作。
八、备件管理存在的问题
考核不仅没有起到积极作用，相反还引起员工之间的嫉妒和不满，造成员工关系不和谐。
绩效考核成了人力资源部门自己的事情，各直线部门不能给予足够重视。
考评人不能本着对企业负责的态度公正公平地进行考核，考核成了“走过场”“形式主义”，最终流于形式。
无法识别和激励业绩优秀的员工，鞭策业绩低下的员工；被考核者不能正确了解考核的目的和意义，对考核产生抵触情绪。
九、备件安全管理
备件管理的方法一般包括:1、预先建立备件目录，根据实际情况设定合理的备件数量；
2、及时调整备件储备系统，以准确应对可能的安装/维修紧急需求；
3、进行规范和有效的库存管理，保证备件库存质量和发货效率；
4、定期审核备件库存，确保部件价值得到最大化。
十、备件管理的不足及对策
最大问题是：在保证食品卫生安全的前提下如何控制成本，达到盈亏平衡。
1. 既然是食堂，大概是机关事业单位内部员工就餐的多。根据过去数据测算人力，配备炒菜的大师，配菜师，择菜切菜的，服务员，洗碗的，收银的，购员，一个总领班的。控制好人力成本。
2. 第二个是购成本。选择好的采购渠道，控制好食材成本。
3. 安全卫生问题。这是重点管理区域，必须严防死守。
4. 责，权，利三方兼顾，才能调动员工的积极性，把食堂当家一样经营维护，这就需要动脑筋了。
十一、风险备料
备料计划需要依据订单及生产预估表，拆分为各个部件的原材料，并按照设定好的材料损耗率综合提供给采购进行原材料备料的流程。
备料流程包括:订单分解；材料预备；库存查询，常用材料预存和特种材料采购。
保证备料的准确性，及时性和有效性是整个流程的关键。
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