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风险管控台账(风险管控台账怎么做)

时间:2023-04-24 17:53
本文关于风险管控台账(风险管控台账怎么做),据亚洲金融智库2023-04-24日讯:

一、风险管控台账

根据风险管理制度和风险预测级别,建立风险辨识管控台账。

二、风险管控台账怎么做

针对风险预测、风险识别,开展风险管控。

三、安全生产风险管控台账

风险辨识管控“一个台账、三个清单”是:

一个台账

即大排查大整治汇总表。要按照行业领域分别汇总并按规定定期上报,具体内容有:组织开展督查执法的情况、排查治理隐患的情况、执法处罚情况、宣传曝光情况。

三个清单

1.生产经营单位安全生产隐患治理清单

2.生产经营单位安全生产风险管控清单

3.生产经营单位内部安全生产追责问责清单

四、风险管控台账表格怎么做

1、统计设备故障

利用sumif函数建立设备故障统计表,如图所示。

2、设备故障分析

设计条状图,对各种故障类型进行自动分析,让结果一目了然。

3、设备指标统计

按生产线/单位/部门/班组等分类方式,设计故障停机时间、故障次数、MTBF(平均故障间隔时间)、MTTR(平均修理时间)、OEE等设备运行指标的自动统计表格,让设备管理变得更加简单。

4、维修时间统计

设计sum公式,统计各个维修人员的累计维修时间长短,作为设备维修人员的月度绩效工资计算和发放的依据。

五、风险管控台账排查情况怎么写

表格里面明确隐患名称、等级、整改措施、整改责任人、整改期限、复查结果,验收人。

六、风险管控台账怎么写

风险控制措施是指一切用来消灭或减少风险发生的行为、手段和方法等。风险控制措施包括:

1、风险回避:放弃极具风险的事情,避免造成自身损失。

2、风险转移:将本可能发生在自己身上的风险事件转移到旁人身上承担。

3、风险保留:就是已经做好一切完全准备迎接风险,对风险可能造成的损失抱以接受的态度。

4、风险控制:无法避免的时候,可以实行多种方案、举措尽可能的降低风险损失。

七、风险管控台账包括哪些

1)风险识别。

风险识别是指对企业面临的以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。它主要包括感知风险和分析风险两个方面的内容。常用的方法有保险调查法、财务分析法、企业生产流程图法、实地考察法以及损失分析法等。

2)风险估测。

风险估测是在风险识别的基础上,通过对所收集的大量详细损失资料加以分析,运用概率论和数理统计的方法,估计与度量风险发生的概率和损失程度。风险估测不仅使风险管理建立在科学的基础之上,而且使风险分析定量化。

3)风险评价。

风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上,把风险发生的概率、损失严重程度,结合其他因素综合起来考虑,得出系统发生风险的可能性及其危害程度,并与公认的安全指标比较,确定系统的危险等级,然后根据系统的危险等级,决定是否需要控制措施,以及控制措施采取到什么程度。

八、风险管控台账清单

A级:可安装改造维修乘客电梯、载货电梯、液压电梯、杂物电梯、自动扶梯、自动人行道,技术参数不限。

B级:可安装改造维修额定速度不大于2.5m/s,额定载重量不大于5t的乘客电梯,载货电梯、液压电梯、杂物电梯,以及所有技术参数等级的自动人行道和自动扶梯。

C级:可安装改造维修:额定速度不大于1.75m/s,额定载重量不大于3t的乘客电梯,载货电梯,以及所有技术参数等级的杂物电梯、自动人行道和提升高度不大于6m的自动扶梯

九、风险管控台账是什么

风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法,减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失。 风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留,即分析引起风险事故的各种因素,它是风险识别的关键。风险识别用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行。

十、风险管控台账措施制定情况

风险控制措施确定的原则:

①尽可能完全消除有可不接受风险的危险源,如用安全品取代危险品。

②如果是不可能消除、有重大风险的危险源,应努力采取降低风险的措施,如使用低压电器等。

③在条件允许时,应使工作适合于人,如考虑降低人的精神压力和体能消耗。

④应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施。

⑤应考虑保护每个工作人员的措施。

⑥将技术管理与程序控制结合起来。

⑦应考虑引入诸如机械安全防护装置的维护计划的要求。

⑧在各种措施还不能绝对保证安全的情况下,作为最终手段,还应考虑使用个人防护用品。⑨应有可行、有效的应急方案。⑩预防性测定指标应符合监视控制措施计划的要求。

十一、风险管控台账治理期限

(1)负责归口管理公司诉讼项目,建立台账,跟踪在诉项目进程;

(2)负责归口管理合同号的发放、合同审核、归档;

(3)负责归口管理公司依法治企工作,按照上级部门要求,结合公司实际情况开展法制宣传;

(4)负责组织召开AMC项目评审会,出具评审意见,落实评委要求,出具会议纪要;

(5)负责监督业务部门落实AMC项目投后监管措施,监测AMC项目风险指标,定期对存续项目进行风险排查,形成排查报告;

(6)跟踪检查公司对外签订合同的履行情况,排查法律风险。


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