风险管控数字化(数字化风险管控措施)

一、风险管控数字化

针对风险预测、风险识别，开展风险管控。

二、数字化风险管控措施

主要措施包括风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避，是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

2、损失控制，是制定计划和采取措施降低损失的可能性，或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。

3、风险转移，是通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为，有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

4、风险自留，即风险承担。若是出现损失，经济主体将以当时可利用的任何资金予以支付。风险保留包括无计划自留和有计划自我保险。

三、风险数字化管理

数字化管理转型的背景如下

无论是内在还是外在原因，都有一个共性，那就是发展。数字化带来的转变具备颠覆性，相对于工业时代流水线、供应链、多层级管理，互联网时代更强调低成本、快反应、高定制，没有哪个行业能够抵御这种数字化的颠覆，只是速度和规模对于每个行业都会有所不同。

四、数字化风险防控

意义在于反制洗黑钱，控制资金流向

五、数字化风控思路及举措

为了满足水厂工作的需要，进行水厂运行管理问题的解决是必要的，文章就水厂运行的主要管理策略进行分析，旨在突破传统的水厂运行管理模式，实现新型水厂运行管理策略的应用，以满足实际工作的要求。

　　关键词：因素分析；水厂运行；运行制度；管理策略

　　1 针对水厂运行主要问题的分析

　　（1）在水厂管理运作中，人的因素是重要的因素，在水厂管理过程中，一些管理人员自身的管理意识缺乏，其卫生法律观念比较缺乏，从而导致自身卫生管理工作的不到位。我国诸多水厂的水质检验低下。工程管理单位需要借助第三方单位进行水质监测，水质监测制度缺乏强有力的体系，水质安全工作面临着严峻的挑战。目前来说，我国水厂部门的水质监测职责体系是不健全的，无论是水质检测还是监测工作，都受到客观条件的限制。

　　在实践应用中，水厂的基础设施、管网体系、设备体系等都缺乏经常性的维护及保养，这导致其水质质量不高。有些水厂的管道供水系统使用了下一列的不锈钢管，这些材质的管道如果缺乏日常性的维护及保养，就会出现诸多工作上的问题。由于水循环的缺乏，管道内部的微生物不断滋生，从而导致其水质出现变化。

　　我国的一些水厂缺乏对供水系统的有效性消毒。很多的水厂不具备完善的消毒体系，其消毒设备应用不规范，很多的消毒工作人员缺乏良好的工作素质，不能实现对消毒知识的深入掌握，水质量问题层出不穷。

　　（2）我国有些地方没有进行水资源费的征收，国家没有建立彻底的、完善的水资源所有权，有些建立着水资源的地区，其缺乏统一性的征收管理条例，其收费标准过于散乱，没有建立完善化的水资源价值核算体系，没有运用科学性的测算方案进行水资源的征收及管理。

　　我国的有些工程缺乏高素质管理人员，特别是一些经济比较落后的县，管理人员严重缺乏，这导致日常水资源管理问题的出现，比如水厂设备维护工作的缺乏，不能进行定期性、持续性的设备保养及维

六、1+5数字化风险管理体系

ERP系统是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

用大白话来说，ERP是个可以满足企业的各个部门在办公的每个阶段的管理需要的系统。

所以ERP最显著的特点就出来了：实用性。

ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，比传统单一的系统更具功能性。

七、数字化风控体系

一般来说，这是不同界定观点，有六级，也有五级界定。具体包含以下内容：在产品引进、产品评审、产品发行、主动管理的项目设计等方面，实施六级风控措施。具体包括：第一级：优选合作的金融机构--（业务排名、过往业绩、综合实力、成立年限等）；第二级：从优选机构中，精选优质产品；第三级：定量进行产品优选；第四级：投研中心进行项目内审--（行业状况、财务指标、收益率、综合评定）；第五级：风控委员根据项目资料，进行项目评估；第六级：风控合规委员会终审会进行项目表决。

八、数字风险管理

管理风险(Management Risk)是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。

九、数字化风控应具备哪些特征

生物材料主要用在人身上,对其要求十分严格,必须具有四个特性：（1） 生物功能性.因各种生物材料的用途而异,如：作为缓释药物时,药物的缓释性能就是其生物功能性.（2） 生物相容性.可概括为材料和活体之间的相互关系

十、数字化风控定义

指通过计算机及其网络将出版印刷生产的各个工序 与环节集成,构成一个包括印前.印刷.印后加工及过程控制与管理的全数字生 产作业的数字集成出版系统。

用数字信息将这个系统中的印前.印刷.印后加工 3个相互分离的过程联系起来,形成一个不可分割的整体。

十一、风险管理数字化转型

1）建立数字化顾客触点

数字化转型的第一项内容就是紧紧围绕顾客，首先要解决的是在数字化环境中，顾客能够顺利找到企业的途径。这包括在社交网络上建立命名清晰的认证官方账户；提供客户门户应用；允许客户访问历史订单、预订单、账单、工单、知识库等关联数据，尽可能驱动客户自助服务，减轻传统客户触点（线下服务中心，呼叫中心等）的成本负担。

在这方面，航空公司和互联网O2O企业是标杆。他们在数年前就建立了这样的标准化设施，并且是运营竞争力的核心所在。这些行业已经将数字化服务前端作为标配，竞争已经在更高的水平上展开。比如航空公司已经允许顾客提前若干天通过App办理登机手续，甚至允许预定特殊口味的餐食。国泰航空允许用户提前24小时从21种特殊膳食中选择。

虽然这些标杆行业的应用案例非常酷炫，但这并不意味着普通企业做简单一些就没有价值。相反，在工业和B2B领域，数字化顾客触点的创建本身就是很大的创新。想想有多少原料商能够给采购客户提供一个客户门户，准确查询过去十年的订购明细和当前订单的处理状态？

2）从数字渠道有效触达目标顾客

数字化能力中有一项直接对应了传统营销作业的能力进步，那就是通过数字化媒介直接接触到目标客户群体的能力。国内流行的私域流量概念即来源于此。

但是私域流量并不等于积累一个潜在客户数据库，还包括建立一个能够有效接触他们的通道。因为数字化营销环境的变迁，企业捕捉和管理潜在顾客的技术方式也要不断升级。20年前，B2B行业搜集的是纸质名片，B2C行业则几乎无法展开任何数据库营销行动。现在，90%的用户时间都在社交网络和信息流上，这意味企业需要综合使用多个手段，才能在数字营销的汪洋大海里捕捉到目标用户。