风险辨识管控(风险辨识管控四色分布图)

一、风险辨识管控

风险识别的三种状态：

　　（1）正常状态：正常施工及动作的条件下产生的环境问题；

　　（2）异常状态：设备开机、停机、检修、停电时的变化；

　　（3）紧急状态：可合理预见的紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。

二、风险辨识管控四色分布图

风险识别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。

风险辨识是指针对不同风险种类及特点，识别其存在的危险、危害因素，分析可能产生的直接后果以及次生、衍生后果。对系统中存在的风险因素进行辨识与分析，判断系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度，从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据。

风险辨识的目的

确定风险等级，制定防范措施，杜绝风险演变成事故。

风险辨识为风险评价和风险控制提供依据。

对系统中存在的风险因素进行辨识与分析，判断系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度，从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据。

三、安全风险辨识管控

施工单位是施工安全风险管控与隐患治理的责任主体，应当健全全员安全生产责任制，明确本单位主要负责人、分管负责人、其他负责人、各部门、各岗位及从业人员的责任，并保障安全生产资金投入。依法设置安全生产管理机构的施工单位应当设立安全总监（首席安全官），专职负责安全生产工作

四、风险辨识管控制度

风险辨别是指判断有没有风险，分级管控是指根据级别高低规定管理的范围

五、风险辨识管控清单

分级管控是把风险定量分析后，设定为不同的等级，风险评估值越高的管控的层级也越高，主要是因为高风险低层级没有能力控制，或者是决策的准确性不高。

责任清单则是根据不同层级应该控制的风险而制定的责任，用清单的形式明确下来，促进责任的清晰和落实。

六、风险辨识管控和隐患排查治理

（1）负责归口管理公司诉讼项目，建立台账，跟踪在诉项目进程；

（2）负责归口管理合同号的发放、合同审核、归档；

（3）负责归口管理公司依法治企工作，按照上级部门要求，结合公司实际情况开展法制宣传；

（4）负责组织召开AMC项目评审会，出具评审意见，落实评委要求，出具会议纪要；

（5）负责监督业务部门落实AMC项目投后监管措施，监测AMC项目风险指标，定期对存续项目进行风险排查，形成排查报告；

（6）跟踪检查公司对外签订合同的履行情况，排查法律风险。

七、风险辨识管控清单模板

例如设备运行，我要识别的是运行过程中可能产生的危险源，机械伤害，就要从设备的防护，安全措施，劳保物品，人员培训方面进行管控

八、风险辨识管控台账

根据风险管理制度和风险预测级别，建立风险辨识管控台账。

九、风险辨识管控是一个动态的过程

是的，安全风险辨识自下而上、全员全过程的工作。

      安全风险辨识是安全风险分级管控的前提和基础，其目的是要识别出工段各岗位是否存在重大危险源及生产活动中存在的各种危险有害因素、可能导致的事故类型及其原因、影响范围和潜在后果。自接到公司安全环保部关于安全风险辨识通知以来，我工段全员参与进行了三次安全风险辨识会议，补充完善了可能存在的风险，拓展风险辨识的深度和广度。

十、风险辨识管控是什么意思

风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法，减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留，即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。风险识别用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行。

十一、风险辨识管控建设实施方案

管控的主体就是以安全生产为主体展开的。