本文关于电力安全风险隐患及管控措施(电力安全风险隐患及管控措施检修记录),据
亚洲金融智库2023-04-25日讯:
一、电力安全风险隐患及管控措施
1.紧盯关键时段,狠抓汛期高温等时段安全。
2.紧盯薄弱环节,狠抓隐患排查治理。
3.盯紧重点领域,狠抓专项整治行动。
4.紧盯工作短板,狠抓基层基础工作。
5.紧盯关键人员,狠抓安全责任落实。
二、电力安全风险隐患及管控措施检修记录
保密管理风险为资产风险、场所风险和人员风险,其中资产风险是在使用涉密设备存在的风险点,如使用涉密计算机、涉密移动存存储介质、涉密办公自动化设备存在风险;其次是场所风险:场所风险主要有保要害部位管控风险,如:进出入保密要害部门及在涉密设备上处理涉密事项等风险,再次为人员风险:人员风险主要是在管理涉密人员过程中存在的风险,如:涉密人员上岗管理、过程管理、离岗风险等。
应对措施:资产使用过程中的风险按保密制度和资产制度要求进行管控,如:使用涉密载体、使用移动存储介质等;现场风险按保密制度中保密要害部门要求和涉密现场要求管控,如进出入保密室要登记,在保密室活动的管理等;人员管控中的风险按涉密人员制度管控,如:涉密人员上岗要证审并签订保密责任书,涉密人员离岗要按脱密期管理等。
三、电力安全风险隐患及管控措施培训课件
安全风险防控点的具体情况如下:
1.传染病:防止机构中的老鼠、蟑螂、蚊蝇等对服务对象的健康造成损害或引发传染病;服务对象患传染病。应采取措施,一旦发现服务对象有患传染病的迹象,要及时启动应急预案,通知其家属或监护人,并采取有效的隔离、消毒和转介治疗措施;服务对象进行床位更换时,应对床铺进行常规消毒处理,应对床位和居室进行全面相关特殊消毒处理。
2.刀具危险品:防止服务对象接触到危险物品(电源、热源、水池、刀具、绳索、化学品、药品等)的措施。园友入园时,应及时检查随身物品,并在托养中心应在危险区域设置警示标识。
3.防摔:洗手间使用时,地面湿滑易摔倒;浴室洗澡时,相对闷热。托养服务机构的过道、洗手间应有防滑、防摔设施,浴室应有通风透气的相关设施。
4.户外活动:防止外出活动意外。托养服务机构服务对象在托养期间外出实践或参与活动,应与其家属或监护人沟通并征得同意,制定好出行方案。
点关注安全风险防控点,能够有效保护入园服务对象,降低他们的安全风险。
四、电力安全风险隐患及管控措施有哪些
市场营销风险,是指企业在开展市场营销活动过程中,由于出现不利的环境因素而导致市场营销活动受损甚至失败的状态。企业在开展市场营销活动过程中,必须分析市场营销可能出现的风险,并努力加以预防,设置控制措施和方案,最终实现企业的营销目标。
市场营销风险的控制与应对:
1、加强市场营销环境的调查研究,是市场营销风险控制的根本性措施。企业从设计产品开始,到定位、分销和促销活动的全过程,都必须深入市场,进行调查研究。通过市场的调研活动,掌握相关的情报资料信息,包括顾客需求信息、竞争者信息、国家宏观经济及相应的政策信息、国际政治与经济形势以及其他信息。企业的营销活动,必须在充分掌握了相关信息资料的基础上才能顺利展开,否则企业营销活动就会产生风险。
2、建立风险防范与处理机构。在变化的市场环境下,企业在运营中风险随时都可能发生,因此建立风险防范与处理机构就如同建立营销机构一样重要。风险防范与处理小组的工作应包括以下几个方面:一是在企业内部建立风险预防的规章制度,并督促制度的贯彻执行;二是调查研究相关信息资料,对公司客户的信息和能力进行分析和评定;三是在日常管理工作中进行风险处理演练,以提高对风险处理的应对能力,强化职工的风险防范意识;四是在企业出现风险后,由风险防范与处理机构统一处理风险事件。一座城市没有消防部门不行,同样道理,企业没有风险防范与处理机构恐怕也不行。
3、正确面对发生的风险。当风险产生以后,如何面对风险,是决定风险能否正确和顺利处理的关键。风险的发生会给企业带来损害,也可能给社会、顾客带来损害。企业首先应该诚实地面对社会和顾客,一方面,最大限度地减少对社会和顾客的损害,另一方面快速采取措施制止风险的扩大和扩散。如果风险产生后,企业回避、推托、甚至辩解,反而会使风险扩大,损害增加。
4、依法处理。企业风险产生后,企业应该迅速地运用法律武器来处理风险。国家为了规范市场行为,保护公平竞争,维护企业合法权益,制订了一系列相关的经济法律和法规,如《合同法》、《价格法》、《反不正当竞争法》等,企业决策者应该了解相应的法律法规,在营销活动中依法办事。在日常业务往来中,企业对一些具有潜在风险的业务,首先要依法鉴订好合同,鉴订合同是预防风险的第一道门槛。其次,当因为对方的原因而给企业造成风险后,应该当机立断,积极寻求法律途径处理风险。
5、提高企业员工素质。企业营销活动中的一些风险,是由企业员工素质不高或其他主观因素造成的。如有些企业销售人员因不熟悉所推销产品的相关知识而发生销售阻碍,或责任心不强而导致货款不能及时回收及损失,都属于员工素质问题而产生的营销风险。因此,加强企业员工素质的培训与提高,是控制企业市场营销风险的重要措施之一。企业员工素质培训应包括员工的政治素质、文化素质、业务素质、道德素质等多方面的内容。对于营销第一线的员工,其综合素质的提升与否,直接影响企业营销,对其强化培训就显得更为迫切和重要。企业在对营销人员考核中,注重销售额及利润的考核固然重要,对其责任心与有关风险防范的考核同样重要。
五、电力安全风险隐患及管控措施怎么写
风险控制措施是指一切用来消灭或减少风险发生的行为、手段和方法等。风险控制措施包括:
1、风险回避:放弃极具风险的事情,避免造成自身损失。
2、风险转移:将本可能发生在自己身上的风险事件转移到旁人身上承担。
3、风险保留:就是已经做好一切完全准备迎接风险,对风险可能造成的损失抱以接受的态度。
4、风险控制:无法避免的时候,可以实行多种方案、举措尽可能的降低风险损失。
六、电力安全风险隐患及管控措施内容
维修现场的危险因素和检查预防措施:1.人员:有无合格上岗证,是否按规操作,熟悉相关知识2.机械设备:运用适当设备,设备有无合规3.物料:是否准备充足的维修替换材料和相应备件4.方法:是否为最好的维修方法和程序5.周围环境是否适宜维修,有无天候考虑;以上的应急措施必要经过演习和演练,更广阔预计备用资源和人员来处理和善后;
七、电力安全风险隐患分析
风险是一个状态下发生危害的可能性和严重性的组合。它具有不确定性,它可能发生,可能不发生。例如:人走在路上有被车撞的风险,高楼施工有坠落的风险,我们可以采取防控措施减少风险,但是一般不能消除。隐患是指人的不安全状态、物的不安全行为和管理上缺陷,隐患就是不安全、缺陷状态,具有确定性,如果不把隐患整改,就会引发事故,并且隐患是可以消除的。
例如,人过马路不看车,高处施工不系安全带。
隐患是事故直接原因,也可以理解成不到位的风险防控措施,它会让风险失控,让风险往不好的方向倾斜。
八、电力安全风险点及防范措施
安全管理的核心是管理好业务中的风险,避免因风险失控导致事故发生。
风险评估(Risk Assessment) 是指,在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即,风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
从信息安全的角度来讲,风险评估是对信息资产(即某事件或事物所具有的信息集)所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响,以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础,风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径,属于组织信息安全管理体系策划的过程。
详细评估的优点在于:
1、组织可以通过详细的风险评估而对信息安全风险有一个精确的认识,并且准确定义出组织的安全水平和安全需求;
2、详细评估的结果可用来管理安全变化。当然,详细的风险评估可能是非常耗费资源的过程,包括时间、精力和技术,因此,组织应该仔细设定待评估的信息系统范围,明确商务环境、操作和信息资产的边界。
管控标准优化是企业科学管理的重要基础、推动创新的有效手段、提高工作质量和效率的必要保障,如何强化企业标准化管理工作,应做到“三个注重”和“三个结合”。
要做到“三个注重”。一是要注重处理好标准化管理与其他管理方式的关系。标准化管理不是另起炉灶,它和质量管理体系、精益管理是一脉相承的,只是侧重点不同。精益管理实现管理“瘦身”,标准化管理实现管理“强身”。二是要注重加强宣贯工作。标准化管理的牵头部门应成立企业标准化管理委员会,设立总标委和分标委,明确职责,落实责任,确保标准化管理事项落到实处。要建立标准化管理培训机制,通过举办标准化管理培训班、座谈会等,注重加强宣贯工作,营造标准化管理的浓厚氛围,确保标准化理念入脑、入心、入行。三是要注重加强队伍建设。要培养具有较强标准意识、较高理论素养、较好技术水准和较多实践经验的标准化复合型人才,将标准化队伍与企业内审员、内训师等多支队伍相融合,通过培训、竞赛、专题活动等形式,提升队伍的整体素质和标准化管理工作能力。
要做到“三个结合”。一是要将标准化管理与精益管理相结合。在标准化管理中要融入精益思想,目标的设定要充分体现增收节支、降本增效的要求,努力向管理挖潜力、要效益。标准化文件评审环节要重视流程的优化和固化,消除非增值流程,把质量管理小组等课题活动的成果通过体系文件固定下来。内部审核和管理评审要立足精益改善的要求,努力从“细枝末节”、“小修小补”中走出来,带着问题意识,抓住关键环节,解决重大问题,更多地思考问题的根源,如何从体制机制层面改进现有的工作。二是要将标准化管理与质量管理体系相结合。质量管理体系是通过系统方法和过程方法的应用使过程增值并持续改进,达到提高组织的管理绩效以及顾客和相关方满意的目的。标准化管理是质量管理体系建设的重要内容,以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障。企业标准化管理体系建设要做到生产经营和企业管理标准全覆盖,减少不必要的重复,追求最佳秩序和最大效益。在开展标准化管理工作时应注重将质量管理体系管理手册和程序文件转化为管理标准,三级文件要根据管理内容和实施对象转化成技术标准、管理标准和工作标准,记录表单要跟随所属文件进行转化,实现标准化与质量管理体系的对接,体现文件的架构层次。三是要将标准化管理与考核激励机制相结合。企业管理部门应制定《企业标准化建设工作实施方案》,配套相关考核评价办法,在导入理念、运用方法、建立组织、形成流程、实现目标等方面细化考核指标,明确每个模块的分值权重和考核要点,确保工作开展有依据、有考核。在活动中要增强竞争意识,形成“比学赶超”的浓厚氛围,激发工作活力,真正走上创新驱动、价值创造的内涵式发展道路。
虽然很多企业都在开展风险评估,但评估结果往往不甚理想。借鉴国际一流公司的思路,赛为安全总结提炼出了一套独特的风险评估方法,通过培训客户评估人员,一起对客户的安全风险进行梳理、评估并对相应的管控标准进行优化。
深圳市赛为安全技术服务有限公司是一家致力于职业健康、安全与环保(HSE)的专业咨询与培训服务机构,在一支拥有丰富企业HSE管理经验和具有广阔国际视野的管理团队带领下,经过十多年的不懈努力,赛为安全(Safeway)已经发展成为一家在国内享有盛誉的HSE线上线下培训、HSE和应急管理咨询、互联网技术应用整体解决方案与应用新技术研发的高科技企业。赛为安全致力于企业安全风险管理信息化、HSE安全培训、HSE项目咨询的机构,提供专业、经济、有效的HSE服务,帮助客户实现零事故作业。
九、电力安全风险管控措施和建议
1、检查供配电线路,无短路、过载或误操作跳闸造成局部或大面积供电中断。
2、各种操作机构灵便,接触良好,机械联锁装置有效, 操作机构加油润滑。
3、检查导线,特别是导线出入管口处的绝缘是否完好。
4、变压器运行声音平稳,温升不超过规定,通风装置良好,配电系统二次电压(白天)390V,变压器除尘螺丝紧固。
5、各种触头,母线接头接触良好,无过热现象,母线支架完整,母线紧固。
6、电容器无鼓肚现象,通风良好,温升不超过40℃;检查每个电容器的三相电流是否平衡。
7、接线端子清晰正确,紧固可靠,继电器元件性能良好,动作灵活;
8、检查导线,特别是导线出入管口处的绝缘是否完好。
9、配电室内清洁照明良好,消防设施充足完整,防止小动物侵入措施有效。?
10、配电室新风、排风、空调设施完好,温度不超过35度。
11、检查变压器冷却风扇运行良好,变压器风扇温度控制各店调整到80℃启动,60℃停止。
十、电力安全风险点辨识及防范
学生安全风险主要有食品安全,乘车安全,体育运动安全等方面,食品安全的防范一是要注意购买食品的安全性,二是学校食堂或送餐的食品安全。
乘车安全主要是一定要乘坐不超员的校车,司机要有驾驶证,乘车要佩戴安全带,体育运动要注意自我保护等!
十一、电力安全风险点
岗位危险源:1、带电的设备、电缆触电
2、电气火灾烧伤
3、搬运、吊装设备砸伤
4、高空作业摔伤
5、外露的转动和传动部位夹伤
6、工作场所其它危险
预防措施: 1、保持绝缘用具和使用工具齐全、完好,严格按规程操作
2、保持消防器具齐全、完好,停在上风侧,积极灭火
3、捆绑牢靠,轻装轻放,严禁在可能发生设备倾倒的地方走动
4、穿戴好绝缘、防护用具。
5、加装护罩或遮拦等防护设施,运转时保持安全距离。
6、保护自身安全,杜绝意外伤害
专题推荐: