风险管控方面(风险管控方面存在的问题)

一、风险管控方面

要掌握预警、监控、应急、紧急处置等方面知识。

二、风险管控方面存在的问题

1.风险的评估不到位，思想上未高度重视，管理缺陷。

2.对风险认识不到位，总是抱侥幸心理，轻视对可能降临的风险的管理，直到风险突降，才悔不当初，可一旦风险过去，却又好了伤疤忘了痛。

3.未根据风险评估结果采取有效的防护措施，风险意识淡漠。

4.高估应对风险和化解风险的能力，轻敌麻痹，不认真做管理风险的精神、物质和组织的准备。

三、风险管控方面的优点与不足

风险分级管控的特点是风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式就是风险分级管控。

四、风险管控方面有哪些优点与不足

主要的区别如下：

1、风险管理强调的是管住风险，而风险评价强调的是对风险进行有效评价。

2、风险管理的核心目的是管住各个可能出现风险的环节，并提前采取措施予以防范；而风险评价的核心目的是客观、正确、有效地评判风险因素和发生概率，并对风险管理给予评价。

3、风险管理要管住并避免风险发生，风险评价是可以不管风险发生的。出发点相同的是，风险管理和风险评价都是要找出风险点，以利于风险防范工作。

五、风险管控方面的不足

针对风险预测、风险识别，开展风险管控。

六、风险管控方面的优点

答：组织管控指的是利用组织设计来实现集团公司管控目标，是在组织设计的过程中考虑集团公司管控的需要并做出相应的安排。集团公司管控不能脱离组织的框架凭空而来，集团公司管控需要合适的组织架构与之相匹配才能臻于完备，否则有心杀贼，无力回天。

具体而言，组织管控是一个在组织架构和组织功能中施加管控力的过程，组织管控的要点在于将集团公司管控的思想融于其中融为一体。组织管控的内容主要包括两个方面：

组织架构管控

又划分为两块：集团整体组织架构，总部与分部之间应该采取何种组织体制；总部组织架构，集团总部应该采取什么样的组织体制。

组织功能管控

也划分为两块：监控功能设置，如何利用组织功能设置来产生监控力量；横向协调设置，如何强化横向协调体系来保障管控的功能。

七、风险管控方面存在不足及整改措施

1、问题要切入实际，整改措施要可行。

2、能力不足指工作中解决问题的能力存在问题，要针对具体事例说明问题所在，是专业水平问题，还是沟通能力问题，或是思想意识问题，查出问题所在，才能进行有针对性的整改。

3、必要时，可建议公司提供相应的培训及学习。

八、风险管控方面的主要维度和主要指标

全面风险管理体系内容包括可操作的管理制度、健全的组织架构、可靠的信息技术系统、量化的风险指标体系、专业的人才队伍、有效的风险应对机制。

九、风险管控方面存在的问题和整改措施

问题：

1．学习目标不明，厌学思想时有发生

2．法制观念不强，纪律意识较差

3．存在不正常的依赖思想

4．忽视全面发展

措施：

首先建立良好的管理组织：班干部实行责任追究制，每天负责组织背诵，课堂管理记录，晚上进行总结，对不学习的学生提出批评教育。建立学科组，实行一帮一，互帮互助，发挥带动作业。任课老师狠抓作业的交送与错题改正，实行面批面改。

其次：召开主题班会，鼓励后进生发言，制订考试进步目标，班主任做好后进生转化和家访工作，实施家校互通，帮助后进生转化。

第三：制订班现对玩手机，谈恋爱，上课睡觉学生实施严惩制度，反复批评教育，请家长配合教育。

十、风险管控方面存在不足

　　成本控制风险就是在控制成本的同时，由于控制的不确定所带来的风险。具体如下：

十一、风险管控方面所做的工作

医疗风险管理概念是寻求其对策的管理科学，用于经济损失的风险。