本文关于供应链风险管控(供应链风险管控原则带来的启示)，据
亚洲金融智库2023-04-25日讯:
一、供应链风险管控
供应链管理者的首要任务是响应客户的要求，更快、更准确、更独特地完成任务，面临的挑战是，供应链已经从组织间和供应商、制造商以及客户之间的线性流程，发展成为由制造商、供应商、客户、分销商和其他交易伙伴组成的复杂的全球生态系统。要实现卓越的客户体验的目标，意味着要从供应链网络中获得最大的性能。这就是供应链优化的作用。
如今，一个全球性的大品牌可以拥有数万家，甚至可能是数十万家供应商，分布在地球的各个角落。例如，《福布斯》报道称，沃尔玛拥有超过10万家供应商，而法国石油巨头道达尔则称其供应商名单高达15万家。对于一家公司来说，很容易就不清楚自己到底有多少供应商，这就是供应链问题的开端。
由于需要管理的方面太多，如何优化供应链网络成为一个越来越大的挑战。你需要确切地知道你有多少供应商，他们在做什么，什么时候做，供应链上有多少库存，你的客户是否在正确的时间得到了正确的订单，最重要的是，这一切给你带来了多少成本。仅举一例：据估计，优化供应链流程每年仅在浪费方面就能为食品行业节省7000多亿美元。
二、供应链风险管控原则带来的启示
是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
风险管控基本原则:
(1)安全第一、预防为主的原则
(2)管生产必须管安全的原则
(3)专管群治全员管理的原则
(4)安全具有否决权的原则
(5)管理、装备、培训并重的原则
三、供应链风险管控措施
主要措施包括风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
1、风险回避，是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。
2、损失控制，是制定计划和采取措施降低损失的可能性，或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。
3、风险转移，是通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为，有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
4、风险自留，即风险承担。若是出现损失，经济主体将以当时可利用的任何资金予以支付。风险保留包括无计划自留和有计划自我保险。
四、供应链风险管控体系
全面风险管理在企业管理领域指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
五、供应链风险管控原则
1、在风险管理决策中，保护人类健康应该是首要考虑的问题。
对风险的可接受程度主要应该依据对人类健康的影响来决定，同时，应该避免在确定风险水平过程中的任意性和不合理性。在某些风险管理情况下，尤其是在手段抉择时，可适当考虑不应该是任意的，但应该是透明的。
2、风险管理决策和实施应是透明的。
风险管理应该保存风险管理过程(包括决策过程)中所有因素的材料和系统文件，以使所有相关部门对其原因有清楚的了解。
3、风险评估策略的确定应该作为风险管理的特殊组成部分。
风险评估策略是在风险评估过程中，为价值判断和特定的取向而制定的准则，因此，最好在风险评估之前与风险评估者合作共同制定策略。
4、风险管理决策应该考虑到风险评估结果的不确定性。
在评价风险性时，应尽可能将风险的不确定性进行量化，并用易理解的方式呈现给风险管理者们，以便他们在决策中，能充分考虑不确定性的范围。如风险评估的结论很不确定，那么可想而知，风险管理者的决策就可能会更加保守。
5、风险管理在整个过程的各方面应保持与消费者和其他有关组织之间进行透明的和相互的信息交流。
所有有关组织之间相互信息交流是风险管理过程中的有机部分。风险信息交流不仅是信息的传播，而更重要的功能是搜集信息，使风险管理决策更为有效。
6、风险管理应该是一个连续的过程，应不断地参考风险管理决策的评价和审议过程中产生的新资料。
在风险管理决策之后，为了确定实现食品发全性目标的效率，应对决策进行周期性的评价。在审议时，为了保证审证审议的有效性，有必要实行监控和其他活动。
六、供应链风险管控原则带来的启示和影响
风险分级管控的基本原则是安全风险等级从高到低划分为4级，并按各自等级情况处理：
A级：重大风险红色风险，评估属不可容许的危险。必须建立管控档案，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险登记降低时，才能开始或继续工作。
B级：较大风险/橙色风险，评估属高度危险。必须建立管控档案，必须制定措施进行控制管理，应由本企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控。
C级：一般风险/黄色风险，评估属高度危险。应由所在车间负责管控，公司（厂）安全管理部门负责监督落实。
D级：低风险/蓝色风险，评估属轻度危险和可容许的危险。应由所在的班组负责管控，车间负责监督落实。
七、供应链风险管控培训大纲内容
企业安全风险分级管控的主要内容是通过作业风险分析查找作业过程中的风险，制定管控措施，达到生产安全的目的。
八、供应链风险管控原则带来的启示有哪些
风险分级管控的基本原则是安全风险等级从高到低划分为4级，并按各自等级情况处理：
A级：重大风险红色风险，评估属不可容许的危险。必须建立管控档案，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险登记降低时，才能开始或继续工作。
B级：较大风险/橙色风险，评估属高度危险。必须建立管控档案，必须制定措施进行控制管理，应由本企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控。
C级：一般风险/黄色风险，评估属高度危险。应由所在车间负责管控，公司（厂）安全管理部门负责监督落实。
D级：低风险/蓝色风险，评估属轻度危险和可容许的危险。应由所在的班组负责管控，车间负责监督落实。
九、供应链风险管控原则的启示是什么
1可行、适用、有效性原则管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2经济、合理、先进性原则管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。
3主动、及时、全过程原则项目的全过程建设期分为前期准备阶段(可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段)、施工及保修阶段、生产运营期。
对于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。4综合、系统、全方位原则风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。例如项目的多目标特征(投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标);因此，要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。
十、供应链风险管控原则带来的影响
风险管理的基本原则包括强调事前管理，数量化佐证以衡量风险程度，预设最坏的情境，模拟评估，弹性化调整。风险管理的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。
良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
对于风险管理政策，应明文订定营业策略或方针、业务计划、内控与稽核制度，建立风险部位限额呈报董事会核定，评估执行绩效并适时检讨修正。
十一、供应链风险管控原则有哪些
供应链管理和采购模式专业就业前景比较好。未来对供应链管理和采购模式的人才需求市场会比较大，就业范围涉及的领域十分的广泛，包括制造业、商检、批发零售等服务行业。
供应链管理与采购模式专业毕业的学生就业形势非常不错。核心原因还是因为供应链管理是一个需要大量专业知识和技术的领域（商科知识、工科知识、风险管理知识和数据分析能力）。供应链专业人才需要大量的学习和实践训练才能上岗。 市场对供应链管理和采购模式人才的需求量非常大，但出色的具备供应链管理和咨询能力的人才非常少。
专题推荐：
