风险管控可视化(风险管控可视化分析)

一、风险管控可视化

针对风险预测、风险识别，开展风险管控。

二、风险管控可视化分析

生产管控，指生产管理控制。 可视化，指生产管控室可以视频化管理监控。

三、风险管控可视化方案

农业生产安全风险，要逐级分管，及时指导产业技术，推广经验，减少没必要的损失

四、风险管控可视化分析报告

风险分析报告意思是指对风险影响和后果进行评价和估量，包括定性分析和定量分析。

五、风险可视化管理工具

git可视化工具排行 (最好的图形化git客户端) 

 1. Fork 

2. GitHub桌面 

3. Sourcetree

 4. Tower

 5. GitKraken 

6. Sublime Merge 

7. SmartGit 

8. GitUp

六、风险管理可视化架构图

可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。

七、风险可视化图

意思是说风险在可视的范围被监控。

八、风险可视化热图

能够被可视化的数据只有二维和三维。因此，降维算法的目的之一就是为了可视化，将高维数据按某一规则降到二维或三维，算法有PCA, LPP, LLE等

九、风险 可控

1. 市场风险

市场变数极多，因市场突变，人为分割，竞争加剧，通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降，原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销，反垄断指控。

2. 产品风险

因企业新产品，服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。

3. 经营风险

由于企业内部管理混乱，股东撤资，资产负债率高，资金流转困难，三角债困扰，资金回笼慢，资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。

4. 投资风险

各类投资项目论证不力，收益低下亏损，股东间不合作或环境变化导致项目失败。

5. 外汇风险

因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降。

6. 人事风险

企业对董事，监事，经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积(集体)辞职造成损失。

7. 体制风险

企业因选择企业制度，法人治理结构，组织体系，激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。

8. 购并风险

企业的股权发生变化或转移，而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。

9. 自然灾害风险

因自然环境恶化，地震，洪水，火灾，台风，暴雨，沙暴，雪暴，天文异变，交通事故，危险品泄漏，环境污染，地质(地基)变动等造成损失。

10. 公关危机

企业因多种原因，如产品质量不合格，劳资纠纷，法律纠纷，重大事故案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。

十、风险管理可控

这个就要根据你单位的实际情况来确定。

比如油库、生产工艺中有危险的部位等等，但都应是可以控制的范围内的风险。

十一、风险可控可测

风险可控就是可以控制的风险。具体就是，一定条件下，通过一系列措施，对风险进行事前识别、预测，并通过一定的手段来防范、化解风险，以减少遭受损失的可能性。不可控风险就是不可以控制的风险。这个可控与否与各主体承受能力有关。

在国家范围我们经常使用可分散风险与不可分散风险来描述控制程度。