采购对供应商风险管控(采购对供应商风险管控的建议)

一、采购对供应商风险管控

1、采购决策应以降低采购风险为原则

采购比议价时，必须请供应商在同样规格、数量、交期、运送条件、付款方式基淮下做报价，如此才能确保报价的公平性。不过供应商为了争取订单，往往不照公司需求报价，造成采购无法判定「最低单价」是否对公司最有利，因为供应商很可能在接到订单后就不照规格、数量、交期来交货，这种状况其实已经丧失三家比议价的功能，而「最低单价」仅可视为「优势」项目，非决策依据。但如果公司政策以「降低采购风险」作为采购决策，采购时需同时考量供应商「优势」及采购之「风险」，这样才能较客观做出好的决策，避免日后产生采购问题。

2、降低采购风险的采购决策考量因素

将采购决策考量的因素分为「优势分析」及「风险分析」，每项目给予不同权数：

优势项目为正权数：价格、品质、交货速度、运费成本…等。

风险项目为负权数：交期延误风险、断料风险、涨价风险、外发风险…等

优势项目总权数需高于风险项目总权数，总权数高者为优先采购对象。

3、独家供应商的采购风险考量

采购常遇到独家供应商情形，由于没有第二家可选择，比议价有困难，仍可比照上述采购风险评估，发现风险项目逐渐高于优势项目，就必须注意。例如E为独家供应商，价格不稳定又会涨价，品质虽可，然而交货常延误造成生产线断料，状况如不改善，采购也只能减量下单，需赶紧开发寻找新供应商。

二、采购对供应商风险管控的建议

风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。

各省对风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。风险分级管控以确保辨识评估到位、风险分级到位、防控措施到位、公告监督到位、持续改进到位为工作目标。

三、采购对供应商风险管控的意义

通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。

风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。

四、采购对供应商风险管控的要求

风险管控保障措施的要求包括：

风险回避。风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

损失控制。损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或是减少实际损失。

风险转移。风险转移是指通过契约将让渡人的风险转移给受让人承担的行为，通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度，风险转移的主要形式是合同和保险。

风险保留风险保留，其风险承担，也就是说如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险等。

五、采购供应商风险管控表

针对风险预测、风险识别，开展风险管控。

六、采购与供应风险管理

对外经贸大学的自考采购与供应管理专业， 考试机会多，每年4、5、10、11月均可参加国家考试，最好是报个班，这样学起来更加的容易，比如我们平时会有直播课，考试前老师也会重点辅导，希望回答能帮助到你，你也可以追问。

七、供应商风险控制措施

　　1、提前进行图纸设计，并通过设计相关责任部门对该项目工程进行精准的投资估算或设计概算。

　　2、及时掌握市场信息，建立完整的设备材料价格库，了解市场动态行情并及时更新设备材料库的价格。

3、设计相关责任部门负责收集已中标项目、正在实施项目及已竣工结算过项目的单价进行比较分析，建立好完整的中标项目、实施项目、竣工结算项目的单价数据库，作为下一个项目投标的经验数据值，使下一个项目的投标报价更接近市场规律，同时也大幅度的提高项目中标率，对后续中标项目的成本管控也起到一个很好指导的作用，也大大增加了中标项目的利润率。

八、采购与供应风险

采购与供应管理专业共有14科 1.中国近现代史纲要 2.马克思主义基本原理概论 3.英语（二） 4.政治经济学 5.物流企业财务管理 6.采购战术与运营 7.采购环境* 8.采购绩效管理* 9.采购法务与合同管理* 10.采购与供应链案例* 11.运做管理（选考）* 采购项目管理（选考）* 12.采购与供应谈判* 13.采购与供应关系管理* 14.毕业论文 课程总计 14科

九、采购部门在供应链风险管理中,有哪些需要注意的问题?

采购是供应链当中的一个重要环节，它对企业管理是否成功有着巨大的影响。对任何生产企业而言，将正确的原材料和半成品以正确的价格，正确的质量在正确的时间送到正确的地点，是至关重要的。在实际操作中，要把采购当成供应链的一部分进行管理，要想管理得当，需要注意以下几个方面的问题：

１、制定采购计划制定，其中包括采购商品的价格，质量，商品来源地，交货方式和运输方式等。

２、选择合适的供应商并确定他们的合作方式。

３、确定采购的数量和批次，防止造成不必要的库存和增国运输成本。

十、供应商风险防范对策

1. 加强内部控制，建立健全风险防范制度，完善内部控制体系，定期审计，及时发现和处理风险。

2. 加强财务管理，建立完善的财务管理制度，定期审计，及时发现和处理风险。

3. 加强经营管理，建立完善的经营管理制度，定期审计，及时发现和处理风险。

4. 加强安全保护，建立完善的安全保护制度，定期审计，及时发现和处理风险。

5. 加强投资管理，建立完善的投资管理制度，定期审计，及时发现和处理风险。

6. 加强信息安全，建立完善的信息安全制度，定期审计，及时发现和处理风险。

7. 加强法律合规，建立完善的法律合规制度，定期审计，及时发现和处理风险。

8. 加强风险管理，建立完善的风险管理制度，定期审计，及时发现和处理风险。

9. 加强投资者教育，定期对投资者进行风险教育，增强投资者风险意识，提高投资者风险防范能力。

10. 加强监管，加强监管部门对PPP项目的监督检查，及时发现和处理风险。

十一、对供应商风险的认识

风险的本质是损失性：这里所讲的风险，是只有损失的可能，而无获利的可能。一旦发生，必然损失。这就将保险与赌博区分开来了。赌博有获利的可能，而保险保障的风险不可能获利。 风险的不确定性：虽然风险一旦发生肯定会损失，但是风险发生与否是不确定的，损失的程度是不确定的。 所以说，风险的本质特征是损失性和不确定性。