岗位风险点和管控措施(岗位风险点和管控措施有哪些)

一、岗位风险点和管控措施

具体要看你是什么岗位一般岗位风险有以下几种：人身安全风险患职业病风险下岗风险对应管控措施有 戴好防护治具，按照规章作业定期进行身体检查，轮岗不断努力提升自己能力

二、岗位风险点和管控措施有哪些

安全员是做好安全工作的重要力量，安全员岗位对于做好安全生产工作至关重要，每个安全员都要熟悉掌握自身岗位风险并加强管控，首先要从思想上树立坚定理想信念，要熟悉和热爱岗位，要坚持排查分析岗位风险并加强评估，要熟悉掌握工作场所的安全设施和人员分布情况，要熟练掌握应急处突知识，要及时发现安全隐患并加强治理。

三、岗位风险点和管控措施怎么写

风险控制措施是指一切用来消灭或减少风险发生的行为、手段和方法等。风险控制措施包括：

1、风险回避：放弃极具风险的事情，避免造成自身损失。

2、风险转移：将本可能发生在自己身上的风险事件转移到旁人身上承担。

3、风险保留：就是已经做好一切完全准备迎接风险，对风险可能造成的损失抱以接受的态度。

4、风险控制：无法避免的时候，可以实行多种方案、举措尽可能的降低风险损失。

四、岗位风险点和管控措施的区别

一、风险排查

风险点：（风险等级三级）

1、放松、规避对质量的检验管理；

2、办事不讲规矩，不讲程序；

3、填报虚假的检验数据；

4、对检测蒙混过关，放任出现质量问题。

5、对出现的质量缺陷，不追究相关责任；

6、利用职权吃拿卡要。

二、防控措施：

1、加强对检验室检测工程师、试验员人员的管理，杜绝收受他人贿赂；

2、拒绝接受任何分包队的馈赠，拒绝与任何分包队吃喝、娱乐；

3、各种检验检测数据必须填报真实、可靠；

3、出现缺陷后，必须现场照相，严格按照管理办法进行责任追究，并将处理结果进行公开；

4、按国家相关规定设计进行检测，做好记录，以备核查；

5、加强学习，提高素质，进一步规范行为。

五、岗位风险点管控措施有哪些

市场营销风险，是指企业在开展市场营销活动过程中，由于出现不利的环境因素而导致市场营销活动受损甚至失败的状态。企业在开展市场营销活动过程中，必须分析市场营销可能出现的风险，并努力加以预防，设置控制措施和方案，最终实现企业的营销目标。

市场营销风险的控制与应对：

　　1、加强市场营销环境的调查研究，是市场营销风险控制的根本性措施。企业从设计产品开始，到定位、分销和促销活动的全过程，都必须深入市场，进行调查研究。通过市场的调研活动，掌握相关的情报资料信息，包括顾客需求信息、竞争者信息、国家宏观经济及相应的政策信息、国际政治与经济形势以及其他信息。企业的营销活动，必须在充分掌握了相关信息资料的基础上才能顺利展开，否则企业营销活动就会产生风险。

　　2、建立风险防范与处理机构。在变化的市场环境下，企业在运营中风险随时都可能发生，因此建立风险防范与处理机构就如同建立营销机构一样重要。风险防范与处理小组的工作应包括以下几个方面：一是在企业内部建立风险预防的规章制度，并督促制度的贯彻执行；二是调查研究相关信息资料，对公司客户的信息和能力进行分析和评定；三是在日常管理工作中进行风险处理演练，以提高对风险处理的应对能力，强化职工的风险防范意识；四是在企业出现风险后，由风险防范与处理机构统一处理风险事件。一座城市没有消防部门不行，同样道理，企业没有风险防范与处理机构恐怕也不行。

　　3、正确面对发生的风险。当风险产生以后，如何面对风险，是决定风险能否正确和顺利处理的关键。风险的发生会给企业带来损害，也可能给社会、顾客带来损害。企业首先应该诚实地面对社会和顾客，一方面，最大限度地减少对社会和顾客的损害，另一方面快速采取措施制止风险的扩大和扩散。如果风险产生后，企业回避、推托、甚至辩解，反而会使风险扩大，损害增加。

　　4、依法处理。企业风险产生后，企业应该迅速地运用法律武器来处理风险。国家为了规范市场行为，保护公平竞争，维护企业合法权益，制订了一系列相关的经济法律和法规，如《合同法》、《价格法》、《反不正当竞争法》等，企业决策者应该了解相应的法律法规，在营销活动中依法办事。在日常业务往来中，企业对一些具有潜在风险的业务，首先要依法鉴订好合同，鉴订合同是预防风险的第一道门槛。其次，当因为对方的原因而给企业造成风险后，应该当机立断，积极寻求法律途径处理风险。

　　5、提高企业员工素质。企业营销活动中的一些风险，是由企业员工素质不高或其他主观因素造成的。如有些企业销售人员因不熟悉所推销产品的相关知识而发生销售阻碍，或责任心不强而导致货款不能及时回收及损失，都属于员工素质问题而产生的营销风险。因此，加强企业员工素质的培训与提高，是控制企业市场营销风险的重要措施之一。企业员工素质培训应包括员工的政治素质、文化素质、业务素质、道德素质等多方面的内容。对于营销第一线的员工，其综合素质的提升与否，直接影响企业营销，对其强化培训就显得更为迫切和重要。企业在对营销人员考核中，注重销售额及利润的考核固然重要，对其责任心与有关风险防范的考核同样重要。

六、岗位风险点及防控措施风险点

交警岗位的风险点就是乱执法…加强监控

七、岗位风险及控制措施

一、 中国石化加油站施工现场风险提示

1、一般作业风险 5、登高作业风险

2、用火作业风险 6、破土作业风险

3、进入受限空间风险 7、起重作业风险

4、临时用电作业风险 8、职业卫生健康风险

二、 中国石化加油站施工现场风险防范措施

一般作业风险防范措施：

1、施工人员必须持《施工作业证》上岗；

2、特种作业人员必须持特殊工种从业资格证上岗；

3、施工人员进场必须经过安全培训；

4、施工现场必须明确安全员，安全员必须佩戴安全员标识；

5、施工中，材料、设备摆放合理，做好安全防护标识；

6、施工中，悬挂安全警示标识，并设置到位；

7、新更换的进场施工人员，要对其进行安全教育；

8、施工方必须制定相应的应急预案；

9、施工方安全员和工程监理员要严格履行职责，服从指挥；

10、阻止与施工无关人员进入施工现场；

11、严禁施工人员酒后作业，施工现场严禁吸烟；

12、必须确认通往下水系统的沟、井、漏斗、等已严密封堵；

13、施工现场严禁摆放易燃易爆、有毒有害介质；

14、施工方严格按照方案施工；

15、施工现场安全监护人员严禁离开现场；

用火作业防范措施：

1、 施工方必须取得《中国石化用火作业许可证》；

2、 必须按照规定的地点、数量摆放消防器材；

3、 一张用火作业许可证只限一处用火，不准改变作业地点；

4、 用火监督人要有资格证，作业时不准离开作业现场；

5、 施工方安全员巡查必须到位；

6、 施工要符合用火作业证相关要求；

进入受限空间作业风险防范措施：

1、 施工方必须取得《中国石化进入受限空间作业许可证》；

2、 必须配备符合施工要求的设备；

3、 作业监护措施必须到位（消防器材、救生绳、气放装备等）；

4、 受限空间进出口通畅，无障碍物；

5、 电气线路、设备、照明灯具和使用的工具、器材必须符合防爆要求。

6、 清洗油罐进罐作业前，必须进行油气浓度测试，测试结果符合标准才能进行清罐作业；

7、 清罐作业，罐外配有监护、抢救人员、抢救设备和药品；

8、 施工要符合进入受限空间作业许可证相关要求；

临时用电作业防范措施：

1、 施工方取得《中国石化临时用电作业许可证》；

2、 临时用电不得变更地点和工作内容，尽职任意增加用电负荷或向其他单位转供电；

3、 要做好临时用电安全防护措施，监护人要到位；

4、 暗管埋设及地下电缆线路要设有“走向标志”和安全标志，电缆埋深必须大于0.7米；

5、 在防爆场所使用的临时电源，电气元件和线路大道相应的防爆等级要求；

6、 临时用电的单相和混用线路采用五线制；

7、 临时用电架空高度在装置内不低于2.5米，道路不低于5米；

8、 临时用电架空线路不得采用裸线，不得在树上或脚架上假设；

9、 现场临时用电配电盘、箱应有防雨措施；

10、 临时用电设施安由漏电保护器、移动工具、手持工具应一机一闸以保护；

11、 用电设备、线路容量、负荷负荷要求；

12、 施工符合临时用电作业许可相关要求；

高处作业防范措施：

1、 施工方取得《中国石化高处作业许可证》；

2、 作业人员身体条件和着装符合要求；

3、 作业人员佩戴安全带、安全帽；

4、 高处作业防护措施符合要求；

5、 高处作业使用工具和现场搭设的脚手架、防护围栏、固定承重板符合安全规程；

6、 施工符合高处作业许可证相关要求；

破土作业防范措施：

1、 施工方取得《中国石化破土作业许可证》；

2、 每个施工点和每个施工周期办理一张作业许可证；

3、 电力、电信电缆、地下供排水管线、工艺管线等已确认，保护措施到位；

4、 按照施工方案图划线施工；

5、 作业现场围栏、警戒线、警告牌、夜间警示灯按要求设置；

6、 进行放坡处理和固壁支撑；

7、 人员进出口和撤离保护措施落实到位；

起重作业防范措施：

1、 对已吊装区域内的安全状况进行检查（包括吊装区域的划定、标识、障碍）；

2、 起重作业时明确指挥人员，指挥人员佩戴明显的标志；

3、 下方吊物时，严禁自由下落（溜），不得利用极限位置限制器停车；

4、 人员与吊物保持安全距离；

职业卫生健康风险防范措施：

1、职工本人及其他人的生命伤害；

2、职工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害)；

3、资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内或长时间无法正常工作的损失)；

4、处理事故的费用(包括停工停产、事故调查及其他间接费用)；

5、组织、职工经济负担的增加；

6、职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；

7、政府、行业、社会舆论的批评和指责；

8、法律追究和新闻曝光引起的组织形象伤害；

9、投资方或金融部门的信心丧失；

10、组织信誉的伤害、损失，商业机会的损失；

11、产品的市场竞争力下降；

12、职工本人和其他人的埋怨、牢骚、批评等。

八、岗位风险控制措施有哪些

营运风险管理包括：

1、基础结构：人员（核心操作团队、财务管理团队、其他后援支持部门）

2、管理构架：管理构架、责任的下放、沟通

3、控制构架：控制环境、查考直接证据来确保有效的控制措施、检查在公司那些事已知的

4、衡量与监控：风险汇报和内部监控程序、风险指标或因素、自我评估

5、独立监督

基本就这样了

3、标准和政策：政策，标准和程序，有效的成文政策和程序的构成

九、岗位风险因素及管控措施

维修现场的危险因素和检查预防措施:1.人员:有无合格上岗证，是否按规操作，熟悉相关知识2.机械设备:运用适当设备，设备有无合规3.物料:是否准备充足的维修替换材料和相应备件4.方法:是否为最好的维修方法和程序5.周围环境是否适宜维修，有无天候考虑;以上的应急措施必要经过演习和演练，更广阔预计备用资源和人员来处理和善后;

十、岗位风险点内容

.对已发现的违法违纪案件瞒案不报，或压案不办，可能造成不廉政行为的发生；

2.在案件查办过程中，不坚持原则，徇私情，或利用职权收受当事人好处，导致执纪畸轻，可能造成恶劣影响；

3.在查办违纪案件中，调查不深入，不认真，未按程序规定办理，可能造成错案；

4.对明令禁止的不正之风不查处不制止，或敷衍塞责，可能对工作造成严重后果。

5.利用职权和职务上的影响，在人事、招生、基建等方面谋取不正当利益，可能产生违法违规的不廉洁行为。

十一、岗位风险点梳理

是为了及时了解员工的困难点，防患于未然。