epc项目风险管控方案(epc项目风险管理要点)

一、epc项目风险管控方案

（一）严控人员流动。各驻村领导、驻村干部做好联系村的人员静态管控工作。各村支部书记是本村人员静态管控工作的第一责任人。

（二）实施交通管控。做好全镇车辆的静态管控工作，除救护车、公务用车、消防车、物资保障车、快递车辆等经批准的车辆外，客运车、私家车等社会车辆等一律暂停上路行驶，对外来车辆社会车辆一律按“只进不出”的通行原则实施管控。

（三）关于严禁聚集活动。由王斌同志牵头，镇安办具体负责，按照“谁主管、谁负责、属地负责”的总体原则，做好静态管控期间全镇聚集性活动的管控工作。

（四）关于防范外溢风险。由各村负责，做好宣传和排查工作，督促离开南部人员主动向所在村报备，并关注健康情况，落实居家隔离，实行“三天三检”。

二、epc项目风险管理要点

EPC项目的审计要点：

1、审计前期准备期。审计机构在驻场前进行审计协调，调研各方对各阶段的审计需求，召开审计启动会，明确审计配合要求等。

2、现场实施审计期间。重点关注：①项目财务收支的真实性、合法性，比如有无资金不到位导致停工的现象；有无资金占用、挤占等问题。②招投标管理中的分包问题。③合同风险管理问题，比如合同签名是否缺失、有无重复合同等。④关注物资采购执行中的追究和索赔问题。

3、竣工决算审计期间。将重点审查合同、变更、签证等结算材料，并且会对投资限额进行严格的限制，不允许出现隐匿建设资金或搭车建设等现象。

4、问题整改期间。对审计发现的问题，企业要进行整改，整改期间审计单位会持续跟进，逐项落实。

三、epc项目的风险控制

　　1、提前进行图纸设计，并通过设计相关责任部门对该项目工程进行精准的投资估算或设计概算。

　　2、及时掌握市场信息，建立完整的设备材料价格库，了解市场动态行情并及时更新设备材料库的价格。

3、设计相关责任部门负责收集已中标项目、正在实施项目及已竣工结算过项目的单价进行比较分析，建立好完整的中标项目、实施项目、竣工结算项目的单价数据库，作为下一个项目投标的经验数据值，使下一个项目的投标报价更接近市场规律，同时也大幅度的提高项目中标率，对后续中标项目的成本管控也起到一个很好指导的作用，也大大增加了中标项目的利润率。

四、epc风险管理程序及应对措施

公司人员变动的影响。一方面随着公司的发展，公司对员工的要求将逐渐提高，原有的管理人员和员工由于经验不足可能难以满足公司发展要求，需要更多专业人员加入。另一方面，部门人员可能会跳槽，造成公司人员流失

应对措施

加大对管理人员和员工的培训力度，提高管理人员的水平和员工素质及能力，以适应更佳专业化的高效生产运作。同时在必要情况下，公司将会从外部招聘优秀员工或管理人员，以从事公司的内部人员结构，为企业的进一步发展打下坚实基础。公司始终以“人本管理”的理念为指导，致力于激发员工的积极性、主动性和创新性。

五、epc风险管理

项目EPC的建设、更繁杂的系统、更大涉及规模的专业，更广的技术面、且更复杂的关系, 更多参与项目建设的利益相关者。

在这种情况下，要求不仅承包者具备强有力的支持技术能力，人力资源，合设计格的能力，项目管理完善的体系，市场竞争强大的能力，采购在国内外市场中建设物资和机械设备的能力与足够的总承工程包协调能力，还要善于具备利用中介社会组织的能力等，同时满足工程总承包所要求的。

这也增加了项目的实际结果，有偏离的可能性，预期结果有利，这需要使得承包商更承担广泛的责任风险。

六、epc项目风险点

还是比较大的。

由于EPC项目管理内容的延伸，总承包方作为EPC项目的第一责任人，项目的风险主要集中在设计风险上，包括设计合规性、设计合理性、设计工期、项目定义文件、设计管理等多方面的风险。所以在EPC项目的整体实施过程中，我们应当进行全专业、全过程的设计风险防控。

七、epc+f项目风险

当前的项目风险处理手段主要包括风险控制、风险自留、风险转移三种类型。其中，项目风险控制是指采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险，或采取应急措施将已经发生的风险及其可能造成的风险损失控制在最低限度或可以接受的范围内。项目风险控制必须以一定的前提假设和代价为基础，比如规避风险意味着项目决策者与此同时会失去获取高额回报的机会或者必须通过高成本的技术方案应对风险，其本质仍在于支付了大量的风险开支。此外，项目风险控制意味着除技巧之外，决策者必须以足够的经验知识、前期积累、财务支持，否则有效的项目风险控制将难以实现。

项目风险自留也是项目风险控制的处理手段之一，其前提在于通过对项目风险的评估，得出其发生概率较小或者概率较大但风险损失较小，或者概率与风险损失均较大但在预期范围或可接受的范围内。此外，还包括当风险无法得到有效控制但项目很有必要进行时，项目决策者也会采取风险自留策略。我国大多数项目都不进行风险评价，或设置少量的项目储备(如不可预见费)就认为可以包容全部风险，这一做法通常是不正确的。

当前，我国项目处理主要以风险控制与风险自留为主，其所出现问题与弊端的经济根源在于，国有大中型企业或政府部门所承担的一切项目投资通常由政府来为项目风险买单，企业或项目负责人无须为项目风险损失承担责任。项目风险处理的低效导致了项目管理的“三超”现象，即概算超估算、预算超概算、决算超预算。随着我国确立社会主义市场经济体制，投资主体(国有企业或政府)的经济责任日趋明朗化和具体化，项目投资的决策者也开始日益注重投资估算的准确性，项目风险处理的有效性得到了极大的改善。

相对于项目风险控制与项目风险自留，项目风险转移是更为有效的项目风险处理手段。比如，将项目转移给从事风险合并事务的专业保险公司或其他风险投资机构，这是一种符合市场经济规则且公平的转移手段。根据原建设部和工商行政管理局联合制定并颁布的(施工合同示范文本)规定，项目业主与项目承包商可以共同协商保险。当前，由于参与实际保险业务的项目数量较少，我国的三大保险公司所收取的保费还比较昂贵，且保险合同条款明显不利于项目方。随着参保项目逐年增多，同时保险公司的竞争性越来越明显，保费和服务均会向有利于项目方的方向转化，项目风险的转移策略将越来越趋于完善和成熟。

八、epc工程总承包风险管控

EPC：是Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写，即设计采购施工总承包，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

九、epc项目风险评估关注点

　　由于EPC合同条件的特点和对风险分担的不均衡性，承包商在投标报价中计入的风险费往往较高。因此，对于承包商来说，承担EPC项目无疑是对自己管理水平的一项挑战：既充满了高风险，也同样充满高收益机遇。

十、epc实施阶段主要风险

1.

风险识别-此阶段是指发现,识别和描述各种风险的过程,它包括以下步骤:定义产品,识别危险和风险主体。

2.

风险分析-这是了解所识别的特定风险的性质并确定其规模的过程,风险分析的结果代表了后果及其可能性的组合,此阶段的风险评估步骤是描述已识别的危害如何对受试者造成伤害以及潜在危害将是什么。

3.

风险评估-它是指将风险分析结果与特定CE指令中定义的风险标准进行比较以确定风险。

十一、epc工程风险

近期，住建部与发改委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》（以下简称《办法》），《办法》对建筑工程领域的工程总承包（EPC）做了诸多的指导意见，文件中有哪些重点？EPC又到底有哪些特点？看完本文你将会有一定程度的认识。

《办法》中值得注意的部分

第三条：本办法所称工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

第十条（部分）：工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力，以及与发包工程相类似的设计、施工或者工程总承包业绩。

第十一条（部分）：工程总承包单位不得是工程总承包项目的代建单位、项目管理单位、监理单位、造价咨询单位、招标代理单位。

第十二条： 鼓励设计单位申请取得施工资质，已取得工程设计综合资质、行业甲级资质、建筑工程专业甲级资质的单位，可以直接申请相应类别施工总承包一级资质。鼓励施工单位申请取得工程设计资质，具有一级及以上施工总承包资质的单位可以直接申请相应类别的工程设计甲级资质。完成的相应规模工程总承包业绩可以作为设计、施工业绩申报。

什么是工程总承包（EPC）模式？

工程总承包（EPC）即《办法》中第三条给出的定义，工程总承包企业受业主委托，是按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包模式，是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系。

EPC模式的特点与优势有哪些？

1. 减少设计和施工的交叠部分，降低工程造价

工程造价的90%在设计阶段就已经确定，施工阶段影响项目投资仅占5%左右。然而在传统承包模式下，施工和设计是分离的，双方难以及时协调进而出现重复劳动的情况，使得工程造价超出预期。EPC模式下的设计与施工过程被统一协调，对于项目的投资具有决定性影响。

2. 缩短建设周期，提高工程质量

由于EPC模式在建设施工全过程都进行了质量控制，在设计阶段就可以积极采用新技术并改进工艺作法，可以最快最准确地提前找到施工图纸存在的问题并加以解决，因此EPC模式可以提高工程质量，减少返工，对于缩短建设周期也大有裨益。

3. 管理关系简化，合同关系明了

EPC模式简化了业主招标、合同谈判、施工管理协调的一系列工作，让业主从传统模式纷繁复杂的项目管理工作中解脱出来，减少了合同管理中的风险，使得更多的精力可以聚焦在项目定位、投资限额及后期运营等方面。

4. 明确责任主体，强化风险管理

传统的承包模式中，建设项目至少要业主、设计方、施工方、采购方等一系列环节，每个环节独立运作，责任主体经常相互制约、脱节，推诿扯皮现象屡见不鲜。EPC模式下工程总承包单位作为项目的第一责任人，可以减少项目出现的风险，更能遏制转包、肢解发包等非法活动。

预测：2021年EPC发展战略

1. 设计单位与施工单位同台竞技

EPC模式将改变设计单位只能做设计，施工单位只能做施工的思路，具有能力的设计院或施工企业可以独立承揽工程总承包项目，对工程总承包企业而言，对于项目的管控话语权进一步增加，可以从全局层面运营整个工程项目。

2. 合同计价方式的转变

预计未来的合同计价方式趋向于采用总价合同，合同总价一般不予调整。EPC模式有利于总承包企业充分发挥自身的项目运营和风险控制能力，从而更加有利于业主的投资控制。

3. 施工总承包管理（工程咨询）与EPC相辅相成

工程总承包企业作为项目的承包方，施工总承包管理（工程咨询）企业作为咨询方，两者之间是一种管理与被管理的关系。在发达国家，一些成熟建筑企业往往既能够作为施工总承包管理单位，也能承接工程总承包的工作，两者相辅相成协同发展。

4. 更有利于推广BIM等新技术

工程总承包的实施对设计、采购、施工提出了更高的要求，而通过BIM等手段对项目运行全过程进行精细化管控变成了必须实施的工作，可以预测之后工程总承包企业更有动力采用新技术来提升利润。

综上所述，无论是政策导向还是内在需求，EPC模式的推广都是大势所趋。