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风险分析及管控措施(风险分析及管控措施有哪些)

时间:2023-05-01 04:35
本文关于风险分析及管控措施(风险分析及管控措施有哪些),据亚洲金融智库2023-05-01日讯:

一、风险分析及管控措施

货车司机上岗工作前

1、按规定全程接种新冠病毒疫苗,符合条件的需完成同源加强免疫或序贯加强免疫接种工作。

2、开展日常健康监测,定期开展核酸检测,确保身体状况良好,不带病上岗,自我核查温州防疫码和行程码。

3、车辆上配备足量医用外科口罩、消毒物品(消毒液、消毒湿巾、免洗手消毒剂等)、手套(一次性手套或乳胶手套)等,落实个人防护和清洁消毒措施。

4、提前向目的地所在地社区(街道)报备,规划制定行车路线,非必要不前往中、高风险等涉疫地区。

二、风险分析及管控措施有哪些

风险准备金制度

  由P2P网上贷款平台拿出自有资金,并根据交易金额的增长而持续计提。这种P2P网上贷款风险准备金,有点类似银行的不良贷款拨备,旨在出现投资项目违约后对P2P网上贷款投资人进行一定救济。

这种模式的核心是坏账率要能够被准备金所覆盖。

  传统的P2P网上贷款风险准备金模式存在两个问题:一是资金的透明度,二是垫付的及时性。 资金无法随时查询,P2P网上贷款投资人无法及时查到资金变动;垫付周期往往是一个月或更长,P2P网上贷款投资人的资金安全得不到及时保障。

  虽然建立风险准备金的初衷是为了帮助P2P网上贷款投资人和P2P网上贷款平台本身规避P2P网上贷款投资风险,但是这种模式也不免存在一些问题。 一方面,一些P2P网上贷款平台所采用的“风险准备金模式”, P2P网上贷款平台资金和P2P网上贷款风险准备金并没有实现分离,很容易出现P2P网上贷款风险准备金被挪用的现象。

另一方面,目前大多P2P网上贷款平台风险准备金的提取比例在3%左右,P2P网上贷款的民间借贷属性并没有变,其坏账率在5%以上,P2P网上贷款风险准备金很难覆盖全部的坏账损失。

  因此,P2P网上贷款投资人需要对P2P网上贷款平台的风险准备金制度作如下的审视:第一是P2P网上贷款风险准备金的使用规则,一定要对发放条件、偿付比例和偿付上限做明确的了解;第二是P2P网上贷款风险准备金的管理,是否由第三方进行监管并接受权威机构审计,以确保资金的安全性和透明度。

  保险公司合作

  在目前P2P网上贷款风险频发的当下,真正愿意为整个P2P网上贷款平台承保的保险公司少之又少,而保险公司所愿意采取的承保方式多是或就单独某一个项目签订贷款保证保险,对本息还款进行保障;或是由融资企业购买相关的信用保险来进行发生应收账款损失时的赔偿。

甚至有的P2P网上贷款平台会将对借款人的人身意外伤害保障宣传成为保障的一种,而事实上这仅仅是对于人身身故的保障,完全没有跟网络贷款中的资金损失责任沾边。

  另外,P2P网上贷款、P2P网上贷款投资人、P2P网上贷款借款人三方风险由谁承担、怎么定价,能获取多少保费、保费能否覆盖风险都需要就个别公司就构建精算模型。

  据悉,贷款保险门槛很高,对P2P网上贷款平台本身要求至少运营两年,并且要有完整的风控团队,P2P网上贷款后台数据要求能够和保险公司对接。光是这几点,就筛掉了大部分的P2P网上贷款平台。

对P2P网上贷款投资人来说,和保险合作与否不重要。但至少选择成立一年以上且有一个相对有资历的风控团队的P2P网上贷款平台,同时其股东的背景最好是实力比较强的,有一定国企背景更好。

  第三方资金托管

  引入商业银行等机构,对P2P网上贷款平台的风险准备资金乃至全部借贷资金进行托管。

托管之后,P2P网上贷款平台不得直接经手归集客户资金,也无权擅自动用在第三方托管的资金,从而减少P2P网上贷款平台创办人卷钱跑路的可能。而这些都将可能增加P2P网上贷款的成本,降低P2P网上贷款投资人收益,但这是必须付出的学费。

  关于P2P网上贷款监管,首先要有一个对P2P网上贷款投资人资金承担责任方,每一笔资金的出借,都要有一个责任人为此负责,但这个责任人还不能是P2P网上贷款平台,因为银监会明确规定不允许P2P网上贷款平台作为担保方。

行业人员表示,现阶段P2P网上贷款平台要想让客户的资金得到保障,无非就是引进第三方担保公司来进行担保,并且为P2P网上贷款投资人的资金用途进行全方位的监管,满标下达《付款指令》、借款人收到全款出具《放款确认函》,为此承担法律责任,这样P2P网上贷款平台才能尽可能的做到资金透明和资金脱离。

三、加油站风险分析及管控措施

保密管理风险为资产风险、场所风险和人员风险,其中资产风险是在使用涉密设备存在的风险点,如使用涉密计算机、涉密移动存存储介质、涉密办公自动化设备存在风险;其次是场所风险:场所风险主要有保要害部位管控风险,如:进出入保密要害部门及在涉密设备上处理涉密事项等风险,再次为人员风险:人员风险主要是在管理涉密人员过程中存在的风险,如:涉密人员上岗管理、过程管理、离岗风险等。

    应对措施:资产使用过程中的风险按保密制度和资产制度要求进行管控,如:使用涉密载体、使用移动存储介质等;现场风险按保密制度中保密要害部门要求和涉密现场要求管控,如进出入保密室要登记,在保密室活动的管理等;人员管控中的风险按涉密人员制度管控,如:涉密人员上岗要证审并签订保密责任书,涉密人员离岗要按脱密期管理等。

四、设备设施风险分析及管控措施

采购者自身需注意事项:

1、在订购合同中,对于采购物品的 规格型号等搞错。

2、重复采购同一批物资或遗漏需要采购的物资。

3、对供应商所提供货物的验收要求,过于理想化、理论化,不能正确面对客观事实的。

4、价格控制。

5、对供应商的选择及评价要有客观性,结合本公司的实际情况及供应商的特点做抉择。

措施

1、提高工作注意力、认真仔细。

2、采购者自身做好台帐登记。

3、需要正确面对现实,切不可一刀切,做事要有弹性、灵活性。

4、比对价格不仅仅是看价格高低,还有结合供应商能给你提供哪些你最需要的,谁才是做合适你公司的供应商。

5、同上4

五、风险分析及管控措施怎么写

风险控制措施是指一切用来消灭或减少风险发生的行为、手段和方法等。风险控制措施包括:

1、风险回避:放弃极具风险的事情,避免造成自身损失。

2、风险转移:将本可能发生在自己身上的风险事件转移到旁人身上承担。

3、风险保留:就是已经做好一切完全准备迎接风险,对风险可能造成的损失抱以接受的态度。

4、风险控制:无法避免的时候,可以实行多种方案、举措尽可能的降低风险损失。

六、风险分析及管控措施包括

风险管控保障措施的要求包括:

风险回避。风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为,完全避免特定的损失风险。

损失控制。损失控制不是放弃风险,而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或是减少实际损失。

风险转移。风险转移是指通过契约将让渡人的风险转移给受让人承担的行为,通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度,风险转移的主要形式是合同和保险。

风险保留风险保留,其风险承担,也就是说如果损失发生,经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险等。

七、风险分析管控措施包括

安全风险防控点的具体情况如下:

1.传染病:防止机构中的老鼠、蟑螂、蚊蝇等对服务对象的健康造成损害或引发传染病;服务对象患传染病。应采取措施,一旦发现服务对象有患传染病的迹象,要及时启动应急预案,通知其家属或监护人,并采取有效的隔离、消毒和转介治疗措施;服务对象进行床位更换时,应对床铺进行常规消毒处理,应对床位和居室进行全面相关特殊消毒处理。

2.刀具危险品:防止服务对象接触到危险物品(电源、热源、水池、刀具、绳索、化学品、药品等)的措施。园友入园时,应及时检查随身物品,并在托养中心应在危险区域设置警示标识。

3.防摔:洗手间使用时,地面湿滑易摔倒;浴室洗澡时,相对闷热。托养服务机构的过道、洗手间应有防滑、防摔设施,浴室应有通风透气的相关设施。

4.户外活动:防止外出活动意外。托养服务机构服务对象在托养期间外出实践或参与活动,应与其家属或监护人沟通并征得同意,制定好出行方案。

点关注安全风险防控点,能够有效保护入园服务对象,降低他们的安全风险。

八、风险分析管控措施有哪些

主要措施包括风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避,是投资主体有意识地放弃风险行为,完全避免特定的损失风险。

2、损失控制,是制定计划和采取措施降低损失的可能性,或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。

3、风险转移,是通过契约,将让渡人的风险转移给受让人承担的行为,有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

4、风险自留,即风险承担。若是出现损失,经济主体将以当时可利用的任何资金予以支付。风险保留包括无计划自留和有计划自我保险。

九、风险分析及防控措施

招投标风险主要包括以下几点: 

1、信息不对称风险:即甲方和乙方在信息披露上存在着不对称的情况,甲方可能拥有不完全的投标信息,从而影响其正确选择乙方; 

2、合同协议风险:即乙方可能凭借其信息披露的优势,给甲方带来合同协议的不利条款; 

3、延误完成风险:乙方可能因自身原因未能及时完成招标项目; 

4、乙方违约风险:乙方不具备或担保能完成招标任务的能力,导致甲方因乙方违约而遭受损失; 

5、不完全监督风险:招标过程容易出现操纵招标的情况,甲方可能无法完全监督乙方的行为。

针对上述风险,建议采取以下防控措施:1、认真研究各投标方的资质,结合实际情况对投标方进行评估,并结合报价做出合理抉择; 

2、在签订合同时,应严格按照法律规定订立明确有效的合同,明确履行义务和责任; 

3、做好招投标项目过程中的各项文件记录及监督制度,充分检查乙方的保证能力,以及乙方是否根据合同要求履行职责; 

4、完善投诉投诉机制,出现协议条款存在网络法律风险时,立即解决和处理; 

5、定期开展风险监测,加强对投标和合同经办人以及其行为的监督,有效缓解和预防招投标风险。

十、风险管控分析报告

风险分析报告意思是指对风险影响和后果进行评价和估量,包括定性分析和定量分析。


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