把握风险控制(把握风险管控)

一、把握风险控制

“预判风险是防范风险的前提，把握风险走向是谋求战略主动的关键。要增强风险意识，下好先手棋、打好主动仗，做好随时应对各种风险挑战的准备。”这是习近平总书记对年轻干部的提醒，年轻干部要居安思危，做好预防风险、防范风险的准备，有备才能无患。

（一）认识急突事件的特征

不管是紧急事件还是突发事件，都具有爆发的突发性、蔓延的迅猛性、变化的无序性、损失的严重性、影响的敏感性和决策的时效性等特征。

爆发的突然性，是事件的发生不能或者难以预测，事出突然。

蔓延的迅猛性，是事件一旦爆发，就有不可遏制之势，迅速扩散蔓延。

变化的无序性，是事态的发展变化趋势不可判定，呈现出复杂无序的状态。

损失的严重性，是事件的发生打乱了既有体系或部分体系的有序运作，使既有体系所处的平衡状态发生改变或受到破坏。这种改变和破坏具有高度的危险性，它不仅会危及人的生命、财产，甚至还会危及组织的命运。

影响的敏感性，是由于事件会使决策者的核心价值或根本利益受到严重威胁和挑战，因此，它会给组织成员造成紧张和压力，从而带来严重的社会影响，而且这种影响还是十分敏感的。

决策的时效性，是由于事件的发生是突然的，而且具有高度的危险性，因此，可供选择判断的时间极为有限。它要求决策者迅速实施救援，并在最短的时间内做出应对决策。否则，就会使事态更为恶化，最终使人的生命丧失，使财产毁灭，甚至使组织不复存在。

年轻干部认识了急突事件的特征，有助于进一步增强风险意识。

（二）树立并强化风险意识

1986年，德国社会学家贝克就郑重告诫世人：我们已经进入了一个“风险社会”。事实也的确如此。随着经济全球化及科学技术的迅猛发展，社会的不确定性和不可预测性日益增多。就我国而言，正处在高速发展、急剧变迁的新时代，新情况不断涌现，新矛盾不断产生。稍不留意，潜在的风险就会变成现实威胁。风险是具有不确定性的，尽管具有不确定性，但年轻干部如果能“未雨绸缪”，“防患于未然”，在风险未发生之前，就将产生风险的土壤及时铲除，便能有效地预防和避免风险的出现。正如英国危机管理专家迈克尔里杰斯特所说：“预防是解决危机的最好方法。”

这就要求年轻干部树立并强化风险意识。树立并强化风险意识，是预防风险的逻辑起点。伊索在他的寓言里，曾经讲过这样一则故事：一头野猪正对着树干磨它的獠牙。一只狐狸来到它的身边，问它：“你为什么不躺下来休息呢？现在又没有猎人和猎狗。”

野猪回答说：“如果等到猎人和猎狗出现时，我再来磨牙，就来不及啦！”

古人云：“生于忧患，死于安乐。”常备不懈的忧患意识是组织立于不败之地的基础。

年轻干部应该清醒地认识到，任何时候都可能发生风险，风险对于组织的命运生死攸关，必须警钟长鸣。

风险意识的树立和强化，能有效地提高年轻干部抵御抗击风险的能力，还有可能化解潜在的风险，或者及早发现风险，延缓风险的蔓延，把人民生命财产的损失降到最低程度。

（三）以明察秋毫的本事识别风险

识别风险，就是根据风险潜伏期的各种征兆，或根据风险出现的蛛丝马迹，辨识出风险是否将要出现，或者已经出现。

对于年轻干部而言，风险识别阶段是最具有挑战性的。它要求年轻干部必须具有见微知著的本领，具有敏锐的观察力，能在问题还处于萌芽状态时，就及时发现；它要求年轻干部必须具有明察秋毫的本事，具有正确的判断力，能根据一些零星的迹象判断出问题的要害与关键，做出正确的抉择与判断；它要求年轻干部必须具有实事求是的作风，能虚心听取各种不同的意见，以此来印证自己的判断。

二、把握风险管控

针对风险预测、风险识别，开展风险管控。

三、风险的把控

1.资金管理能力

股市中，成功的投资者基本上都是善于运用资金管理技术的行家。资金管理的目标有两个:一个是判断失误时，要能凭借完善的资金管理使资金少受损失或不受损失；另一个是要能达到上涨时手中持有股票，可以在上涨时获利，下跌时有资金可以在低价买入。

2.规避风险的能力

股市投资，最好的解套策略也比不上避免套牢的策略。与其被套后资金缩水，心情备受煎熬，费尽心机想着如何解套，不如事先学习并掌握一些防止被套、规避风险的能力和技巧，做到防患于未然。

当市场整体趋势向好时，投资者不能过于乐观，更不能忘记风险而随意追高。在跌市中要注意不能随意抄底。股市风险不仅仅存在于熊市，牛市中也一样有风险。如果不注意规避股市中隐藏的风险，很容易就会遭遇亏损。

3.缩小和分散风险的能力

这种能力是指平衡风险与收益之间的关系，在保证预期收益的情况下，尽量缩小风险发生的概率和风险发生的程度。比如，在买入某只股票的时候，尽量在相对较低的价位区买进，而不是追涨杀跌。降低持有成本，本身就是缩小风险。另外也可以灵活调整仓位比例，将风险分散到不同品种的个股中。

4.解除风险的能力

当投资者处于被套的境地时，就要应用解套策略。解套策略可以分为主动性解套策略和被动性解套策略。主动性解套策略包括止损、斩仓、换股、做空、盘中T+0，被动性解套策略包括补仓和捂股。还有更加重要的解套策略，就是解除心理上的套牢。

这些解套方法没有好坏优劣之分，每种方法的具体应用技巧、适用范围、应用原则、适用时机都各不相同，投资者要根据各种不同的情况，因地制宜采用不同的方法，才能更好地发挥解套策略的作用，最终实现解套的目标。

5.扭亏为盈的能力

相对于解套能力而言，这是一种更高级别的投资能力。套牢是被动的，但如果能采用正确的应对方法，完全可以化被动为主动。即使是被套的筹码，如果运用得法，也一样可以带来利润。例如采取短线以及超短线“T+0”的波段操作方法(高抛低吸)，逐渐降低成本，最终达到盈利。

四、风险把控的重要性

加强安全风险教育，让科学发展、安全发展的思想主流始终不变。要增强全员安全风险意识，有针对性地开展安全形势任务等教育，树立“安全是铁路饭碗工程”的理念，自觉落实安全风险控制的各项措施，切实把“三点共识”“三个重中之重”的要求落实在现场。

健全安全责任体系，让风险责任、控制措施的落实力度始终不衰减。安全管理最大的风险就是安全责任不清、不落实，必须用责任机制保安全。梳理、界定每个部门、每个岗位的安全责任和标准，形成覆盖全员的安全责任体系。　　

强化安全技能培训，让规避风险、消除风险的素质能力始终不降低。积极组织现场作业人员利用时机，跟班学习，提高业务能力和防范事故的能力；加大对主要行车工种、关键岗位人员的培训力度，坚决落实新工从业资格认定和持证上岗卡死制度，采取集中培训、现场实习等方式，强化职工基本作业技能教育，确保职工培训后能上岗，上岗就能保证安全生产。

加强风险过程控制，让重点环节、安全风险的科学管控始终不放松。要采取“事先预警、事中监控、事后分析”的方式，进一步建立健全安全风险过程控制机制，围绕高铁、客车、施工等重点梳理铁路局、站段、车间安全风险点，制定和落实管控措施，形成闭环管理，消除或减小安全风险。完善规章制度和各岗位作业标准，加强作业跟踪检查，把风险责任和风险控制措施落实到各岗位。加大对安全风险的研判力度，完善各类安全风险信息日常分析制度，全面收 集掌握设备故障等动态信息，借助信息技术等手段，综合分析、评估安全风险状态和发展趋势，及时采取相应的控制措施，把安全风险降到最低。

规范风险应急管理，让预警预防、有效处置的工作思路始终不移位。按照应急有备、响应及时、处置高效的原则，进一步加强非正常情况下的安全风险应急管理，立足铁路应急处置工作的基础和现状，在机构设置、预案流程、职责划分等方面，科学制订应急预案。建立快速分级响应机制，确保一旦发生问题，能够迅速采取措施及时处置。

五、把握风险防控

1、反腐倡廉不折不扣，勤政为民实实在在。

　　2、端正党风人人有责，反腐倡廉事事关心。

　　3、开展腐败风险预警防控工作，构建预防腐败的长效机制。

　　4、以廉为荣.以贪为耻.以勤为标.以惰为戒。

　　5、为民.务实.勤政.清廉。

　　6、努力树立“风险无处不在，人人都有风险”的思想理念。

　　7、处事公平平似水，为官廉洁洁如冰。

　　8、服务人民视名利淡如水，建设经济知发展重于山。

　　9、反腐倡廉预防为主，群众监督警钟长鸣。

　　10、开展廉政风险防控管理工作，构建预防腐败的长效机制。

　　11、防微杜渐.警钟长鸣.廉洁自律.党性长存。

　　12、公生明.廉生威。

　　13、开展腐败风险预警防控工作是对干部最大的爱护和保护。

　　14、实行制度反腐，走法制化.科学化的反腐之路是反腐倡廉建设的必然要求。

　　15、一言一行不忘公仆形象，一举一动长思百姓冷暖。

六、做好风险控制的重要性

创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。但是创业团队总有一些风险的，那么创业应如何进行风险控制。

　　创业风险控制的方法

　　风险控制方法：选择合理的团队成员

　　建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定性的关键，也是规避和降低团队组建模式风险的有效手段。在团队创建初期，人数不宜过多，能满足基本的斋求即可。在成员选择上，要综合考虑成员在能力和技术上的互补性，基本保证具备理想团队所需的九种角色。而且，成员的能力和技术应该处于同一等级.不宜差异过大。如果团队成员在对项目的理解能力、表达能力、执行能力、社会资源能力、思维创新能力等方面存在较大的差异性，就会产生严重的沟通和执行障碍。

此外，在选择成员时还要考虑创业撇情的影响。在企业初创期，所有成员每天都需要超负荷工作，如果缺乏创业激情和对事业的信心，不管其专业水平多高，都可能成为团队中的消极因素，对其他成员产生致命的负面影响。

风险控制方法：确定清晰的创业目标

　　创业团队在实践中要不断总结和吸取教训，形成一致的创业思路，勾画出共同的目标，以此作为团队努力的目标和向，鼓励团队成员积极掌握工作内容和职责，竭诚与他人合作交流贡献个人能力。

　　创业团队的目标必须清晰明确.能够集中体现出团队成员的利益，与团队成员的价值趋向一致，并保证所有团队成员都能正确理解，这样才能发挥鼓励和激励团队成员的作用、此外，创业团队的目标还必须切实可行，既不应太高.也不应太低，而且能够防着环境和组织的变化及时更新和调整。

　　风险控制方法：制定有效的激励机制

　　正确判断团队成员的“利益需求”是有效激励的前提。实际上，不同类型的人员对于利益的需求并不完全一样，有些成员将物质追求放在第一位，而有些成员则是希望能够获得荣誉、发展机会、能力提高等其他利益。因此，创业团队的领导者必须加强与团队成员的交流，针对各成员的情况采取合理的激励措施。

　　创业团队的利润分配体系必须体现出个人贡献价值的差异，而且要以团队成员在整个创业过程中的表现为依据，而不仅是某一阶段的业绩。其具体分配方式要具有灵活性，既包括诸如股权、工资、奖金等物质利益，也包括个人成长机会和相关技能培训等内容.并且能够根据团队成员的期望进行适时调整。

七、风险把控力度

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。

总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。作为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

控制方法包括：

1、风险避免：即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。

2、风险防止：即采取预防和抑制等手段减少损失发生的机会或降低损失的严重性。

3、风险分离：即将面临损失的风险单位进行分离。

4、风险分散：指根据风险因素间的以及风险因素与其他因素间的负相关关系进行资产的有效组合，使企业的风险减至最小。

八、风险的把控和防范能力

风险防范意识不强的主要原因是对风险没有太多的重视。感觉没有什么风险。防线的准备不足，比较大，也没有太多的注意。或者说。没有经验感觉没有必要。业务风险把控能力不强的原因是因为对其深入了解性不强，自身抗风险意识低，，没有太多的重视

九、把控风险管理

一、明确受托责任、完善公司治理，从公司组织结构上控制企业经营风险

公司治理实质的涵义就是基于一种受托责任的法律合同关系，并以此来规范各利益相关者的权利和义务，并让他们充分发挥各自的功能

二、建立有效的内部控制制度

所谓内部控制，是为实现经营效率和效果，财务报告的可信性及相关法律的遵循等组织目标而提供合理保证的过程

三企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。

十、风险防控要把握好哪些关键因素

一是流动性风险防控。要求保险公司完善流动性风险管理制度机制，加强流动性风险管理和监测，完善应急处置机制，风险防范关口前移，强化股东的流动性风险管理责任。

二是资金运用风险防控。要求保险公司建立审慎稳健的投资运作机制，防范重点领域风险，加强信息报送和披露，严禁通过投资多层嵌套金融产品、采用“抽屉协议”“阴阳合同”等形式绕开监管要求变相向股东或关联方输送利益。

三是战略风险防控。要求保险公司完善公司治理架构，加强股东管理和关联交易管理，科学制定战略规划，防范公司战略失偏、失控。

四是新型保险业务风险防控。要求保险公司重点防范信用保证保险、互联网保险等新型业务的风险。

五是外部传递性风险防控。要求保险公司加强对外部风险的摸排与管理，防范资本市场、汇率、利率等外部风险向保险业传递和转移。

六是群体性事件风险防控。要求保险公司和保险中介机构加强销售行为管理，保护消费者权益，严查违规套取费用，妥善处置非法集资重大案件及可能引发的群体性事件风险。

七是底数不清风险防控。要求保险公司开展全面风险清查，建立健全内控制度，完善信息系统，确保按照监管要求及时、准确、完整地报送相关报告和数据。

八是资本不实风险防控。要求保险公司加强资本管理，防范资本被抽逃、占用，防范增资来源不合法的行为，严防利用不当创新、不当工具虚增资本。

九是声誉风险防控。要求保险公司加强舆情监测，切实增强舆情应对能力，提升应急处置能力。十是保险公司要健全风险防控工作机制，从组织领导、责任分工、信息报告、责任追究等方面，加强风险防控工作。

十一、风险如何把控

面对营销压力，你需要采取一些有效的针对性措施来控制风险。

首先，你需要对营销策略进行有效评估，确定其是否符合你的品牌风格、客户态度和目标市场。

其次，你要避免夸大产品宣传，确保营销活动的真实性和可信度，以免影响品牌形象。此外，在执行营销活动时，要牢记消费者权益，确保营销行为不会影响消费者的利益，以便获得消费者对品牌的信心和认同。