风险管控的流程是什么样的(风险管控的流程是什么样的呢)

一、风险管控的流程是什么样的

风险分级管控是企业安全管理的核心。风险分级管控过程中确定的典型控制措施是隐患排查的重要内容。安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。

二、风险管控的流程是什么样的呢

双控（Dual Control）的风险分级管控是指一种风险控制方法，主要应用于金融行业，用于确保交易过程中双方的利益和资产安全。通常在金融交易中，交易过程需要经过至少两名不同岗位、不同职责范围的人员进行确认和审批，这样可以最大程度地避免由个别错误或故意行为引起的严重后果。 

双控的风险分级管控是指根据金融交易的风险等级，把金融控制分成高、中、低几个等级。

三、风险管控的基本流程

1. 仓库严禁带明火及各种火种进入。

2. 仓库在主要位置配置灭火器材。

3. 及时对仓库的门窗关闭，贵重物料必须放入柜内并上锁。

4. 防止人员登高取物意外伤害及物料损坏，物料储存应按种类、大小、长短整齐堆置，防止倒塌。

5. 叉车作业升降、倾斜操作要平稳，行驶前将物料摆放整齐，对易滚动易滑物料捆绑牢靠。

安全操作规程：

1. 仓库严禁带明火及各种火种进入及在仓库内吸烟。

2. 出入仓库时，未带物料的员工，礼让带物料的员工，带轻物料的员工，礼让带重物料的员工。

3. 经常对贵重物料的存放情况进行检查清点，防止丢失。

4. 严格遵守有关装卸的规定和操作规程，叉载的物品不能超过额定起重量，行驶时不要急转弯、转向，加强对厂区内道路的维修管理。

四、风险管控流程包括哪些环节

1)风险识别。

风险识别是指对企业面临的以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。它主要包括感知风险和分析风险两个方面的内容。常用的方法有保险调查法、财务分析法、企业生产流程图法、实地考察法以及损失分析法等。

2)风险估测。

风险估测是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量详细损失资料加以分析，运用概率论和数理统计的方法，估计与度量风险发生的概率和损失程度。风险估测不仅使风险管理建立在科学的基础之上，而且使风险分析定量化。

3)风险评价。

风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上，把风险发生的概率、损失严重程度，结合其他因素综合起来考虑，得出系统发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标比较，确定系统的危险等级，然后根据系统的危险等级，决定是否需要控制措施，以及控制措施采取到什么程度。

五、风险 管控

针对风险预测、风险识别，开展风险管控。

六、风险管控的七种方法

1、在手机桌面找到手机管家并点击进入；

2、进入手机管家后，点击病毒查杀；

3、进入病毒查杀后，点击深度管理中的查看；

4、在风险详情界面点击解除管控；

5、根据提示选择解除管控即可。

风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法，减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

七、风险管控流程包括风险辨识

风险识别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。

风险辨识是指针对不同风险种类及特点，识别其存在的危险、危害因素，分析可能产生的直接后果以及次生、衍生后果。对系统中存在的风险因素进行辨识与分析，判断系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度，从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据。

风险辨识的目的

确定风险等级，制定防范措施，杜绝风险演变成事故。

风险辨识为风险评价和风险控制提供依据。

对系统中存在的风险因素进行辨识与分析，判断系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度，从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据。

八、风险管控分哪几步

风险分级管控的基本原则是安全风险等级从高到低划分为4级，并按各自等级情况处理：

A级：重大风险红色风险，评估属不可容许的危险。必须建立管控档案，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险登记降低时，才能开始或继续工作。

B级：较大风险/橙色风险，评估属高度危险。必须建立管控档案，必须制定措施进行控制管理，应由本企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控。

C级：一般风险/黄色风险，评估属高度危险。应由所在车间负责管控，公司（厂）安全管理部门负责监督落实。

D级：低风险/蓝色风险，评估属轻度危险和可容许的危险。应由所在的班组负责管控，车间负责监督落实。

九、风险管控指的是什么

风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法，减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失

十、风险管控基本流程

1.确定风险点，风险点的确定应属于风险识别的前提，特别针对生产企业，首先识别出有哪些安全风险点。一般按照两种方法或原则划分。一是设施、部位、场所、区域，遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则。如储存罐区、装卸站台、生产装置、作业场所、人员密集场所等。二是操作及作业活动。应涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。示例：动火、进入受限空间等特殊作业活动。大部分影视两者相结合，既要按照设施，还有辨识作业活动。

2.风险辨识，按照第一步排查出的风险点，对其存在的安全风险进行辨识，应覆盖全部风险点中的设备设施、作业活动，并考虑不同状态，不同环境带来的影响。在执行风险辨识过程中最重要的是任何潜在的风险都必须纳入考虑， 除了辨识出危害类型外， 也必须将危害的原因清楚描述， 如此方能找出真正危害所在。风险未明确辨识前， 风险评估及风险控制就无法有效的执行， 唯有找出真正的危害因素， 才能彻底控制风险。

十一、风险管控的基本流程和需要注意的问题

　　一、落实企业主体责任

　　企业依据风险分级管控标准、风险评估办法，全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，对排查出来的风险点确定风险等级，明确管控责任清单、防控措施清单，并进行风险公告警示，形成隐患排查清单，加强应急管理，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制。继续推行事故隐患自查自纠自报制度，企业常态化自查自改自报隐患，建立动态化的“一企一册”。

　　二、规范信息上报程序

　　“一企一册”经企业法人代表签字和企业盖章后，按照行业类别分别报送相应监管部门和综合监管部门备案。区市综合监管部门每周汇总一次1、2级风险点（分别对应重大风险、较大风险）电子版信息，每年汇总一次1、2级风险点信息，建成“一县一册”，将纸质版报送市综合监管部门，市综合监管部门每周将区市有关电子信息数据报送省安监局。省安监局部署可接受企业“一企一册”信息化平台后，按省局有关要求组织报送。

　三、建立风险点核查机制

　 镇政府、行业监管部门和专业监管部门对企业上报的风险点开展核查，主要内容有：风险点名称、风险点位置、诱发事故类型、风险等级划分是否准确，企业风险管控部门、责任人是否清晰，管控措施是否到位，存在隐患是否排查整治，应急处置措施是否管用，确保信息客观、准确、真实、管用。

　　四、政府部门信息协作共享

　　各区市政府安委会办公室通过各类信息平台将企业上报安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设“一企一册”信息定期与区级行业监管部门、专业监管部门共享，市政府安委会办公室应用网格化信息平台等将“一企一册”信息定期与市级行业监管部门、专业监管部门共享。

　　五、建立定期报告制度

　　各区市每年编制一次本地区重大安全风险“一县一册”，报送到本级党委、政府及安委会各位主任、副主任及成员和市安全监管局，市政府安委会办公室每年汇总编制一次青岛市重大安全风险“一市一册”，上报市级党委、政府及安委会各位主任、副主任及成员和省安监局。各级领导定期组织有关部门对重大风险进行研判，做到重点管控、遇事不慌，牢牢把握主动权。

　　六、落实政府部门管控责任

　　按照“分级监管、属地为主”原则，各级政府及有关部门对本地区、本系统、本行业领域的1、2级风险点作为重大风险点逐一落实监管责任，定期对企业风险管控情况进行监督检查或在线实时监控，确保每处风险有部门监管、有专人监控、有信息系统在线监测、有专家评估、有防范措施保障、有应急处置对策。对涉及区域性、系统性的重大安全风险，要定期组织专家研判，制定严密的防范措施和应对预案，确保万无一失。

　　七、实施执法检查

　　坚持关口前移、网格监管、综合施策，将企业风险分级管控与隐患排查治理体系建设纳入对企业、政府的专项检查、蹲点执法、督导考核、安全生产巡查等内容。尤其对经过风险排查辨识，存在1、2级风险点的企业、重点部位，应纳入区市监管部门的执法检查内容，市级监管部门抽查；安监部门负责实施职责范围内行业领域安全生产的监管执法，和其他行业领域的执法监督；负有安全生产监督管理职责的有关部门依法依规履行相关行业领域安全生产监管执法。

　　八、加强督导考核

　　各级政府安委会办公室将安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设情况 |纳入年度考核内容，增加考核权重。要改进考核方式，把过程考核与结果考核相结合，从事后问责向事前问责转变，切实加强对安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设的过程监督和考核问责