风险的把控(风险的把控和防范能力)

一、风险的把控

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。

总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。作为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

控制方法包括：

1、风险避免：即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。

2、风险防止：即采取预防和抑制等手段减少损失发生的机会或降低损失的严重性。

3、风险分离：即将面临损失的风险单位进行分离。

4、风险分散：指根据风险因素间的以及风险因素与其他因素间的负相关关系进行资产的有效组合，使企业的风险减至最小。

二、风险的把控和防范能力

风险防范能力：具有风险防范意识，通过自己的努力与事先采取的多种措施而有效规避风险的能力。

级别定义

一级在行动前能够寻求不同的解决方案、听取各方意见，有一定的风险防范意识。

二级在行动之前，能客观评估各种选择性方案，注意风险的规避。

三级能够预见各种方案的风险，并采取相关防范措施，敢于承担风险。

四级能够通过创新系统提前预测、防范风险。

五级眼光独到，敢于冒风险，同时又能够有效规避风险，给公司带来巨大的收益。

三、风险把控意识

风险的评估把控意识是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。

总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。作为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。

四、风险把控和管理

一、明确受托责任、完善公司治理，从公司组织结构上控制企业经营风险

公司治理实质的涵义就是基于一种受托责任的法律合同关系，并以此来规范各利益相关者的权利和义务，并让他们充分发挥各自的功能

二、建立有效的内部控制制度

所谓内部控制，是为实现经营效率和效果，财务报告的可信性及相关法律的遵循等组织目标而提供合理保证的过程

三企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。

五、风险把控是什么意思

风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法，减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留，即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。风险识别用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行。

六、风险把控能力

1.资金管理能力

股市中，成功的投资者基本上都是善于运用资金管理技术的行家。资金管理的目标有两个:一个是判断失误时，要能凭借完善的资金管理使资金少受损失或不受损失；另一个是要能达到上涨时手中持有股票，可以在上涨时获利，下跌时有资金可以在低价买入。

2.规避风险的能力

股市投资，最好的解套策略也比不上避免套牢的策略。与其被套后资金缩水，心情备受煎熬，费尽心机想着如何解套，不如事先学习并掌握一些防止被套、规避风险的能力和技巧，做到防患于未然。

当市场整体趋势向好时，投资者不能过于乐观，更不能忘记风险而随意追高。在跌市中要注意不能随意抄底。股市风险不仅仅存在于熊市，牛市中也一样有风险。如果不注意规避股市中隐藏的风险，很容易就会遭遇亏损。

3.缩小和分散风险的能力

这种能力是指平衡风险与收益之间的关系，在保证预期收益的情况下，尽量缩小风险发生的概率和风险发生的程度。比如，在买入某只股票的时候，尽量在相对较低的价位区买进，而不是追涨杀跌。降低持有成本，本身就是缩小风险。另外也可以灵活调整仓位比例，将风险分散到不同品种的个股中。

4.解除风险的能力

当投资者处于被套的境地时，就要应用解套策略。解套策略可以分为主动性解套策略和被动性解套策略。主动性解套策略包括止损、斩仓、换股、做空、盘中T+0，被动性解套策略包括补仓和捂股。还有更加重要的解套策略，就是解除心理上的套牢。

这些解套方法没有好坏优劣之分，每种方法的具体应用技巧、适用范围、应用原则、适用时机都各不相同，投资者要根据各种不同的情况，因地制宜采用不同的方法，才能更好地发挥解套策略的作用，最终实现解套的目标。

5.扭亏为盈的能力

相对于解套能力而言，这是一种更高级别的投资能力。套牢是被动的，但如果能采用正确的应对方法，完全可以化被动为主动。即使是被套的筹码，如果运用得法，也一样可以带来利润。例如采取短线以及超短线“T+0”的波段操作方法(高抛低吸)，逐渐降低成本，最终达到盈利。

七、风险把控能力的形容词

要“耳聪目明”，提高风险预判能力。保持警惕性，持续关注广大网民的行为变化和思想波动、网络舆论和网络思潮的发展动向，细致甄别和及时捕捉可能会对网络意识形态主导权产生冲击的潜在风险苗头，并对风险发生的可能性、发生后的影响等提前作出预判、形成预案，争取将潜在的各类风险消灭在萌芽阶段。

要“眼疾手快”，提高风险化解能力。对已出现的网络风险要高度重视，及时对发生原因、性质类型、样态特点等进行分析研判，做到分类处置、精准施策，最大限度地缩短风险持续时间、缩小风险影响范围，将风险的“杀伤力”降到最低。

八、风险把控的诗句

风险防范意识不强的主要原因是对风险没有太多的重视。感觉没有什么风险。防线的准备不足，比较大，也没有太多的注意。或者说。没有经验感觉没有必要。业务风险把控能力不强的原因是因为对其深入了解性不强，自身抗风险意识低，，没有太多的重视

九、风险把控奖项名称

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。

十、风险把控怎么写

风险控制措施是指一切用来消灭或减少风险发生的行为、手段和方法等。风险控制措施包括：

1、风险回避：放弃极具风险的事情，避免造成自身损失。

2、风险转移：将本可能发生在自己身上的风险事件转移到旁人身上承担。

3、风险保留：就是已经做好一切完全准备迎接风险，对风险可能造成的损失抱以接受的态度。

4、风险控制：无法避免的时候，可以实行多种方案、举措尽可能的降低风险损失。

十一、风险把控和业务发展

1．扩展企业战略的空间 首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全球。企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源。

2．加强领导培训，提高其自身能力 企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。很多企业领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身。

3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键 当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果销售人员不知道战略，他将不知道向谁销售；如果工程技术人员不知道战略，他将不知道产出什么。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。

4、寻找市场空隙战略 中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。另外，还可以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，避免与大企业的竞争。中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息。

5、加强企业人力资源管理 现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此，企业人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。当前我国中小企业主要存在人力资源管理理念滞后；缺乏科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。其存在问题主要有两个方面的原因：一是员工自身能力有限；二是缺乏让员工充分发挥才能的机制。因此，可以靠更新观念,建立正确的人才观；加强员工的培训，重视员工的个体成才；建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制；建立科学的分配制度,完善激励机制等方面提高中小企业的人力资源管理水平。

6、特色经营战略 中小企业一般无法做到大型企业那样的规模经营，这就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。