风险管控方面存在的问题(风险管控方面存在的问题和整改措施)

一、风险管控方面存在的问题

　　成本控制风险就是在控制成本的同时，由于控制的不确定所带来的风险。具体如下：

二、风险管控方面存在的问题和整改措施

问题：

1．学习目标不明，厌学思想时有发生

2．法制观念不强，纪律意识较差

3．存在不正常的依赖思想

4．忽视全面发展

措施：

首先建立良好的管理组织：班干部实行责任追究制，每天负责组织背诵，课堂管理记录，晚上进行总结，对不学习的学生提出批评教育。建立学科组，实行一帮一，互帮互助，发挥带动作业。任课老师狠抓作业的交送与错题改正，实行面批面改。

其次：召开主题班会，鼓励后进生发言，制订考试进步目标，班主任做好后进生转化和家访工作，实施家校互通，帮助后进生转化。

第三：制订班现对玩手机，谈恋爱，上课睡觉学生实施严惩制度，反复批评教育，请家长配合教育。

三、风险管控方面存在的问题和不足

作风过硬方面存在的问题和不足主要有以下几个方面：

一是工作不扎实，缺乏创新精神。工作安于现状，不思进取，得过且过，过一天算一天，混日子的思想严重。

二是政治理论学习浮于表面，应付学习。把日常学习当做过程，学习不用心，理论学习不入心入脑，只习惯做做笔记，对日常理论学习的重要性认识不足，理论联系实践不紧密。

四、风险管控方面存在的问题及建议

营商环境问题包括政策不透明、审批流程繁琐、市场准入门槛高等。建议包括加强政策公开、简化审批程序、降低市场准入门槛、优化行政服务等，以提高企业的经营效率和降低经营成本，促进经济发展。

五、风险管控方面存在的问题及对策

一、民生保障方面存在的问题:

1、困难群众基本生活帮扶难度明显增加。

突如其来的新冠肺炎疫情导致居民生活物资供应跟不上，对困难群众基本生活安排增加了难度。

随着第一、二、三产业受挫，外出务工受阻，低保、特困、孤儿以及建档立卡贫困对象、低保边缘人群受疫情影响，加大了生活的风险。

2、民政服务机构服务人员严重短缺。

养老机构护理人员多数来自农村或外地，由于疫情不断升级，联防联控，封村封道，很多人员春节回家不能如期返程，造成不少从业人员尤其是最为紧缺的护理人员空岗。

在岗的员工通常每天只能休息三四个小时，处于高负荷工作状态，持续重责重压导致严重疲劳，亟待喘息。

3、民政服务机构运营成本有所增加。

为落实严格的防控措施，民政服务机构的日常医用易耗品消耗大量增加，导致口罩、酒精、消毒液、测温仪等防疫物资十分紧缺。

而且随着复工复产，老人大量返回机构，工作人员陆续返岗，往往集中在机构内设的隔离区，存在聚集性防控隐患。

二、民生保障方面的对策:

1、保障民政相关服务机构基本物资需求。

民政服务机构直接面对群众、服务群众，是困难群体、特殊群体集中生活区域，作为孤、老、弱、残人员，无论是生理上还是心理上都极为脆弱，需要给予更多的关爱和照护。

在人员短缺的情况下，要保障其基本生活及防护物资的需求。对此，需要各级疫情防控指挥部门根据实际情况协调支持。

2、抓紧制定专门扶持措施。

针对受疫情冲击影响程度，对养老服务行业要尽快制定相应的政策和措施。

除了国家和各地近期出台的税收、租金减免等措施外，还要额外增加非常时期的财政补贴，比如对日常医疗易耗品的使用提供补贴，具体标准可根据入住老人及工作人员的数量测算，确保养老机构不因疫情冲击而倒闭。

3、加强对困难、特殊群体的心理干预。

针对困难、特殊群体由于信息不对称等原因造成的心理恐慌，有关工作人员对这些群体进行服务时，要注意与他们多沟通，做好精神关爱，进行心理疏导，纾解其不良情绪。

也建议家人一起配合，通过微信、视频等方式对服务对象嘘寒问暖。同时，对该群体加强健康教育以及疫情防护知识的普及，以便形成良好的生活习惯。

4、加大社会救助兜底保障力度。

疫情防控期间，对新申请低保救助的困难群众，推行网上申请、在线审批、过后补办线下环节等方式，当月审批当月发放。加大临时救助力度，及时将因患新冠肺炎和受疫情影响造成基本生活困难的群众纳入临时救助范围。

灵活采取发放临时救助金或实物的方式，帮助困难群众做好病毒防范,保障其基本生活。

5、为健康养老产业发展提供更多支持。

此次疫情，极大增进了全民健康意识，推动了人们生活理念和消费理念转型，口罩、消毒保洁用品在保障人民生命健康中的地位获得提升。

疫情之后，健康养生也将成为全民尤其是感染患者恢复期生活中的一个重要部分。

为此，要进一步优化政策环境，推动康养产业各相关业态尽快融合，加强智慧健康养老服务发展，使全民体质健康与全社会的大健康发展同步进行。

六、风险管控中存在的问题

资料员是基本上没有风险的

一、负责编制各种质量计划、质量管理制度、措施、施工技术方案、作业文件，负责图纸会审和项目部级技术交底工作。

二、负责项目信息管理，即负责项目信息的收集、归类、整理，利用计算机等手段实现信息管理现代化。三、制定安全技术措施，为工程施工安全提供技术保障。四、负责项目部管理层、各职能部门日常办公文件处理工作。五、负责项目对外宣传工作。六、负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项评级卡片、材料合格证、实验报告、工程照片的编制、搜集整理工作。七、参加并记录项目部各项生产例会，上报并发布会议纪要。八、协助项目经理严格把好施工质量、建立、健全施工中的各类技术性纪录。九、负责竣工资料(含声像素材)的整理和移交工作。十、负责填写各种质量评级原始记录，做到资料与施工同步,并做好自检、专检记录。

七、风险管控存在哪些不足

1)风险识别。

风险识别是指对企业面临的以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。它主要包括感知风险和分析风险两个方面的内容。常用的方法有保险调查法、财务分析法、企业生产流程图法、实地考察法以及损失分析法等。

2)风险估测。

风险估测是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量详细损失资料加以分析，运用概率论和数理统计的方法，估计与度量风险发生的概率和损失程度。风险估测不仅使风险管理建立在科学的基础之上，而且使风险分析定量化。

3)风险评价。

风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上，把风险发生的概率、损失严重程度，结合其他因素综合起来考虑，得出系统发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标比较，确定系统的危险等级，然后根据系统的危险等级，决定是否需要控制措施，以及控制措施采取到什么程度。

八、风险管控方面的优点与不足

风险分级管控的特点是风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式就是风险分级管控。

九、风险管控的难点在哪里

1、在手机桌面上打开【手机管家】app。

2、进入手机管家界面后，点击【病毒查杀】选项。

3、找到【风险管控中心】即可。

注意：如果病毒查杀中没有风险管控中心说明你的手机是正常的，没有病毒软件，如果你的手机下载了病毒软件风控管理中心才会出现。

本文以华为mate40pro为例适用于EMUI11系统

十、风险管理存在问题

企业合同管理中存在的主要问题包括以下几个方面：

一是有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。

二是合同管理制度不健全，权责不分明。大多数企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。

三是合同管理人员素质不高。许多企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。

四是合同管理与相关的管理衔接得不好。合同管理机构与其它部门各自为政，缺乏沟通，不能够博采众家之长，合同管理与相关的管理相互脱节，造成“1+1<2”的结果。

五是对合同相对方缺乏资质审查或审查不严，对其资质缺乏跟踪调查。合同条款约定不明确、不规范，用词不准确，对合同执行情况缺乏监督。在对方违约后，维权意识不强。

六是有些企业合同审批程序复杂，办事拖拉，造成合同在较长的一段时间内无法签订。

强化企业合同管理的策略强化企业合同管理，应采取以下策略：一是加强法制宣传教育力度，培养全面合同管理理念。中国铝业广西分公司通过开设法律服务热线，建立法律服务局域网等形式加强法律知识的普及。

十一、风险管理工作存在的问题

1.风险的评估不到位，思想上未高度重视，管理缺陷。

2.对风险认识不到位，总是抱侥幸心理，轻视对可能降临的风险的管理，直到风险突降，才悔不当初，可一旦风险过去，却又好了伤疤忘了痛。

3.未根据风险评估结果采取有效的防护措施，风险意识淡漠。

4.高估应对风险和化解风险的能力，轻敌麻痹，不认真做管理风险的精神、物质和组织的准备。