风险管理5步法(风险管理五个步骤)

一、风险管理5步法

第一层次：从背景到表现

第一步，重点了解员工背景。具体内容包括但不限于员工的出身、家庭、籍贯、生长地、学历、职称、工作简历等。最基础的方法就是查阅员工档案和相关资料。对银行业员工管理要更严格，因为对于员工异常行为管理是要专门的监管要求的，毕竟银行业天天跟资金打交道，背景是个基础。

相对较为有温度的方法有三个。一是新员工到单位报到时，总行可以开一个集中欢迎会，所到支行可以开一个小型欢迎会，既表达关怀、提出要求，更是让他们自己说自己的背景与经历。二是定期或者不定期的与员工进行谈心，了解其详细情况。三是每半年或者一年，对员工开展家访活动，送关怀、熟情况。

第二步，重点了解员工的形象，以及异常变化。具体内容包括外在着装、气质、言行举止、文明礼仪等。为什么说员工的着装也要关注呢？因为一方面着装的风格会反映职工行为的风格，例如重要场合是否穿正装，可以反映一定的敬业态度；下乡工作是否穿朴实的便装，至少让服务对象感觉到贴近不贴近，有啥农活能否随时帮一把。

另一方面着装的变化可以反映思想和经济状况的变化，例如平常衣装质朴的员工为什么突然一身名牌？如果是未婚青年员工这样是不是恋爱了？如果是其他员工又是什么原因？最持久的方法就是日常观察员工的外表和行为，对于明显异常就需要以适当方式进行了解。

第三步，员工现实表现。就是从前面员工的外在形象、行为、言论等，分析和了解其法意识、服务意识和思想品德等。具体方法主要是谈话与观察，当然也包括加上员工的微信，观察其朋友圈的内容。

第二层次：从能力到个性

第四步，重点了解员工的能力。具体内容包括员工的学习能力、沟通能力、协作能力等基础能力，以及工作需要的专业技能，这些能力的高低一定程度上也能反映出其综合素养的厚薄。主要方法是看日常工作过程和季度业绩，听其他员工的评价，同时看其每年的自我总结鉴定。

值得一提的是，金融野叔认为，对于农商银行基层一线员工来说，最重要的专业技能，一是规则执行能力，最好是有禁则止、有令则行；二是业务营销能力，客户拓展、指标增长都与此相关；三是团队合作能力，毕竟“一个好汉三个帮”，员工应当能够为了团队目标共同努力。

第五步，重点了解员工各方关系。具体内容包括家庭关系、社会关系，以及与同事们的关系。家庭关系紧张、社会关系复杂、同事关系不和等，都容易诱发员工的异常行为。主要方法是谈心、家访、听取同事、客户、公共管理部门等他人评价。

第六步，员工个性特点。具体内容包括员工文体特长、生活爱好、脾气性格，特别是从职业角度看有什么优点和缺点。对于不同个性的员工，管理者需要调整自己的管理风格；过去农商银行基层管理者中指令式风格较多，而现在青年员工相对更容易接受教练式和团队式风格。例如，据有关调研报告，90后青年员工最服“清新俊逸大神型”领导，而95后员工则更喜欢“温文尔雅大牛型”的。主要方法同前两步；此外对于能力和个性，可以聘请专业公司进行职业能力和心理测试。

第三层次：从态度到理想

第七步，重点了解员工人生态度和工作态度。具体内容包括如何认知和对待农村金融事业、农商银行定位、社会责任、工作职责，以及如何面对利益、风险和困难，是否具备一定的毅力、韧性等。

除了观察、谈心交流、听取他人评价外，员工的态度更需要用工作实践来考验、用具体场景来检测，包括给一定的重要任务让其负责完成，让员工参与相关会议听取其发言等。

第八步，了解员工需求。具体内容包括日常的生活和物质需求，例如家庭有无困难、对单位食堂等有无意见等，同时还包括员工的精神需求，包括尊重需求、认知需求、自我实现需求等。主要方法是沟通交流。

第九步，员工的理想。现在谈理想，似乎有点老套，但是任何时候员工、特别是青年员工还是会对个人发展、对企业发展有愿景的。这些需要与员工深入谈心，一般才会获得相关信息；而且在了解员工态度和理想等主观情况时，特别要注意加强正向引导，将其个人愿景与组织愿景结合起来，激励员工努力进取，同步实现个人价值、企业价值与社会价值。

二、风险管理五个步骤

人身风险的风险管理步骤，包括人身风险的风险，点识别与管控。

三、风险管理五步法

1、信息收集

只有收集到准确和详细的信息，流程优化和设计的实施者才能够充分认识企业原有流程，了解原有流程的现状，发现原有流程中存在的问题，从而为今后工作的展开奠定良好的基础。所以，企业在识别原有流程时，首先要收集大量的关于原有流程的信息。

其实很多流程管理系统（软件）都会有“展示页面”这一项，就是为了方便收集信息用的。它可以将以往的原有流程信息都展示出来。

2、识别、描述、设计

企业在进行流程改进与设计前首先要识别企业中现有的流程，并且以一定的方式显性化，以发现流程中存在的问题，进而设计新的流程或改进原有流程，以达到大幅度提高企业效率的目的。

3、关键流程的选择

通常情况下，一个企业内的流程有成百上千，这些流程大致可分为两种类型：一类是围绕职能线形组织运转的子流程，从单个部门内进行投入，并在这个部门形成产出；一类是跨职能流程，这类流程横跨多个职能部门，没有一个人对整个流程负全责。我们所要选择的关键流程应当是第二类跨职能流程。

4、选择需改进的关键流程

每家企业都有很多关键流程，但并不是所有关键流程都存在问题，企业应当优先选择存在重大问题的关键流程进行改进。毕竟，企业的资源是有限的，我们应该有效利用资源。

5、确定改进关键点

确定了需要改进的关键流程后，就需要对这些流程进行诊断。每个流程都是由一系列活动环节组成的，但并不是每一个环节都需要改进。因此，需要找出这些流程中导致绩效低下的关键点，然后分析造成问题的原因，从而开始流程的再设计。

四、风险管理六种方法

餐饮管理六种方法包括员工管理，仓库管理，后厨管理，餐厅管理，客户管理，销售管理。

五、风险管理有四种方法

1、战略风险

战略风险是指未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。

2、运营风险

运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。运营风险至少要考虑以下几个方面：

（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；

（2）企业新市场开发、市场营销策略方面可能引发的风险；

（3）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；

（4）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；

（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；

（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；

（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；

（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。

3、操作风险

操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险。

操作风险可组合成以下几种风险：员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包。

4、财务风险

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。

六、风险管理的四个步骤最重要的

步骤/方式1

第一个是风险识别

步骤/方式2

第二个是风险分析

步骤/方式3

第三个是风险应对

步骤/方式4

第四个是风险监控

七、风险管理五大步骤

风险管理的基本步骤主要为风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术、评估风险管理效果等五个步骤，风险识别是对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因，风险估测是在风险识别基础上，估计风险发生的概率和损失幅度，风险评价是在风险识别和风险估测基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素全面进行考虑，评估发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施，选择风险管理技术，风险管理效果评价。

八、风险管理5个步骤

1、 风险识别 风险的重要特征是其不确定性和潜在性，不容易被人们感受或理解。因此，风险管理首先要做的是识别风险，即按照一定的科学方法来识别和区分风险。这些科学的方法通常包括：问卷调查、财务报表分析、组织相关数据和文件审查、设备设施自检、企业内外专家咨询等，可以同时使用一种或几种方法。时间。

2. 风险评估 风险评估是利用各种概率和数理统计方法，计算出风险发生的频率并估计其损害程度，不仅包括直接损害程度、防范和应对风险所消耗的人员和财产，还包括间接损失。与直接损失相关的程度。其目的是针对带来不同程度损失的风险采取不同的对策。

3. 风险控制 为了经济有效地控制和降低风险，必须针对不同的风险采取不同的手段或措施。

4. 风险调整 这是为了检查和评估不同风险控制措施的结果，以便对原有的风险管理体系进行适当的调整。这是风险管理中不可或缺的一步。通过定期或不定期的检查评估，不断完善整个风险管理体系，以获得最佳的成本效益。

拓展资料：风险管理主要是针对不确定性的战略规划过程。考虑到风险因素的制约和影响，管理过程相对复杂。一般来说，整个管理活动可以分为以下几个过程。

（1）明确范围，明确目标。明确管理对象的状态范围，明确管理活动要达到的目标。企业管理者要从资本运作过程中可能遇到的问题入手，根据任务要求.

，确立资本运作风险管理的总体目标和阶段性目标。同时，还需要对目标风险进行分析，然后根据潜在的风险威胁调整目标架构，最终建立完善的风险管理目标体系。

（2）分析风险成因，识别风险类型。现阶段应根据目标和要求，认真研究资本运作的内外部环境，找出风险形成的根本原因，并据此划分风险类型，为寻找防范措施提供思路。风险。

(3)判断风险概率和风险强度。风险概率是指风险实际发生的可能性，风险强度是指风险的影响程度，即风险值。这两个指标可以通过某种不规则数量的方法来计算。具体方法见本章第二节。

(4) 风险效用评估。这一阶段的工作主要是根据人们对风险的态度，确定各类资本运作主体对待风险的效用价值。通过风险效用评估确定资本管理主体的风险收益效用值后，即可制定相应的风险应对措施。

(5)风险规避设计。风险规避设计是风险管理的核心。主要由预警、预防、控制、应急等子系统组成。预警系统的主要功能是监测可能存在的风险因素，尤其是风险值较大的关键要素，及时灵敏地发现异常征兆，准确预测风险。风险预警一般通过设置临界值来实现。当企业资本运作的内外部条件变化在临界值以内时，表明经营过程处于安全状态。当变化超过临界值时，说明情况异常，应及时报警。企业应准备一定的应急措施，以应对突发风险，将风险的不利影响降到最低。

(6)风险管理效果评价。风险管理的效果一般用成本收益比法来评价和判断，即比率=收益/成本。效益是达到风险管理目标后获得的实际效果，通常用经济效益和社会效益来表示；费用是指风险管理活动的实际费用，分为货币性费用和非货币性费用。比率越大，风险管理活动的效果越好，反之亦然。

（7）总结经验，提高水平。企业经营者在完成整个风险管理活动后，应总结前一阶段的风险管理运作情况，积累更多经验，提高资本运作风险管理的能力和水平。

九、风险管理的十个步骤

（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

（2）了解材料的供应方式。

（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

（4）做好现场材料平面布置规划。

（5）做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

施工中的组织管理工作

（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。

（2）履行供应合同，保证施工需要。

（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

（5）组织料具的合理使用。

材料存放管理

建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有强度等级高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。

十、风险管理的六个步骤

1.进行身高评估并预测未来身高→②明确与期望身高的差距→③制订科学的身高管理计划并实行→④监测、反馈记录孩子各个阶段的生长发育状况→⑤根据监测、反馈、记录随时调整身高管理计划→⑥使孩子达到期望身高。

十一、风险管理的4个步骤

【答案】B【答案解析】本题涉及的考点是风险管理的过程。风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。其中，风险识别是风险管理中的首要步骤。