如何做好风险把控管理(如何做好风险把控管理工作)

一、如何做好风险把控管理

一、明确受托责任、完善公司治理，从公司组织结构上控制企业经营风险

公司治理实质的涵义就是基于一种受托责任的法律合同关系，并以此来规范各利益相关者的权利和义务，并让他们充分发挥各自的功能

二、建立有效的内部控制制度

所谓内部控制，是为实现经营效率和效果，财务报告的可信性及相关法律的遵循等组织目标而提供合理保证的过程

三企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。

二、如何做好风险把控管理工作

一、开展大额不良贷款全面风险排查。以风险全覆盖为原则，结合信贷大检查和案件风险排查中发现的问题，制定大额不良贷款排查方案，对自查中发现的问题线索，要求依据问题性质采取果断措施，严防信贷风险积累演变为案件。

二、加大内控制度执行力检查。通过整体移位、飞行检查、暗访暗查等灵活方式，加强对基层网点和一线柜台突查。结合前一阶段组织实施的风险排查活动，认真总结、评估风险排查质量和排查过程中的薄弱环节，对排查不到位和排查流于形式的单位和项目，重新组织人员进行复查。

三、抓好银监会操作风险防范规定落实。严格执行重要岗位人员轮岗轮调和强制性休假制度，银企、银银以及银行内部对账制度，印章、密押、凭证分管分存及销毁制度和重要岗位、敏感环节工作人员行为规范与监察等4项规定内容，组织开展自查自纠。

三、如何做好风险把控管理心得体会

关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进。

发动企业全面分析、预想、排查、研判和管控各类安全风险点，建立起有效的风险管控和隐患排查治理双重预防机制，持续提升企业本质安全水平，落实管控主体责任，摸清风险底数，落实监管责任，定期对风险管控情况进行监督检查，制定严密的防范措施和应急预案，确保企业良好发展。

四、如何做好风险把控感悟

一是建立客户资信评价体系，定期根据客户的财务报表和行内掌握的其他资料，对授信客户的信用状况进行评级；　　

二是根据客户的信用等级核定客户的风险限额；　　

三是按照“分级管理”的原则对客户的各种授信实行统一管理，通过统一授信监控客户信用风险；　　

四是在实施客户评级的基础上，向客户提供授信额度支持，提高授信业务运作效率，加强金融服务。　　在采取客户统一授信措施的同时，也要加强对各类授信业务的授权管理。授权管理的主要内容是：银行作为一个整体，强调一级法人观念，没有上级行的授权或转授权，任何机构和个人不得作出授信决策；上级行对下级行执行授权制度情况进行监控和及时调整。

五、如何做好风险管控工作

1、对于顾客交来的理赔资料进行及时的审核，做到当日收取的当日审2、遇到特殊情况的，像是水淹车的案子，当日的天气必须是暴雨才可以理赔的，因此必须及时找齐理赔的资料3、对于人伤的案子，请积极联系医疗查勘员，对顾客的药品清单等信息做好核实、跟进，争取在最短的时间内赔款4、及时做好台帐，关注哪些款项已经赔付了，哪些已在系统做了赔付但仍转不出去的，及时与顾客取得联系，让顾客晓得是因自己填写信息有误导致赔款转不出而不是保险公司这边的效率低

六、如何做到风险管控

针对风险预测、风险识别，开展风险管控。

七、如何做好风险控制

（一）重新完善担保手续，减少存量贷款风险。首先要摸清家底。信用社要组织力量对存量担保贷款进行一次全面调查，根据借款人行业、贷款方式、贷款手续情况，对存量贷款的风险程度进行如实认定，以真实地反映现有信贷资产的风险状况，为制定切实可行的存量风险贷款化解措施打下基础。

其次要积极采取措施，加以完善和补办。根据认定的贷款风险，按照先易后难，制定化解落实计划逐步进行完善。对担保操作手续不规范的贷款，要限期做好补办工作；对保证人主体资格不合法、无经济保证实力的存量贷款，要采取积极的措施，收回或置换成有效资产抵押方式；对动产抵押率偏高、抵押物不足值的贷款，要采取压缩或逐步增加其它担保的方式，进行有效落实和化解。

对存量动产风险贷款的化解，可根据实际情况适度提高城区商品房地和质押贷款的抵（质）押率，以减少动产抵押贷款额度。再次要落实存量风险贷款责任，加大考核力度。对存量风险贷款，要逐户逐笔把化解责任落实到人，联社要加大对信用社、信贷责任人的存量风险贷款化解进度和质量的检查考核，实行任务完成的好坏与个人收入直接挂钩的激励机制，从而充分调动信贷员的积极性和创造性，将存量贷款风险降到最低限度。

（二）规范贷款操作。堵住新增贷款风险。首先要完善担保贷款管理办法。联社要根据信用社实际情况，修订和完善担保贷款管理制度，从而堵塞担保贷款管理中出现的漏洞，进一步增强风险防范能力，在制度上确保贷款资产安全。

其次要严格执行担保贷款管理制度，规范日常贷款业务操作。信用社要加强对担保贷款的合法性、抵押物价值的足值性、质押物的真实性和担保手续的有效性的审查，从而使发生的每笔贷款业务合法合规。对保证贷款要严格审查保证人有无保证资格和保证能力，《董事会同意保证意见书》的签订，要按照《公司法》的有关规定，签名达到法定董事人数，确保保证人签章的真实性；对机械类动产抵押贷款要根据动产净值并结合市场现值，区别专用设备和通用设备，对抵押物进行选择性抵押，通用设备抵押率控制在50%以下，专用设备抵押控制在30%以下；对交通类动产抵押贷款要及时督促抵押人办理保险续保手续，约定信用社为第一受益人，并要结合抵押物的折旧情况和报废年限采取逐年压缩；对房产抵押贷款要严格审查房屋产权归属和共有人情况；对质押贷款要办妥质押物核押手续，确保质押人签章真实并确认质押事宜。

（三）落实有效防范措施，规避有限责任公司贷款潜在风险。按照现行《公司法》规定，有限责任股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。在信贷管理实践中，有限责任公司在经营发生风险导致企业关停倒闭后，由于承担的只是有限责任，从而使我们无法追索企业法定代表人贷款责任，出现企业亏损，法定代表人致富，贷款无法落实的情况。

据调查有限责任公司贷款已占全部贷款的50%以上，因此应有效规避有限责任公司贷款潜在风险，尽最大限度减少贷款风险损失。

八、做好风险管理的三个关键

第一，观念修炼。

真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。

然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。

第二，心态完善。

管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。

第三，方法得当。

1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。

2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。

3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。

4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。

5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。

6、从员工内心激发热情和欲望。

7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。

8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。

同时做到：激励第一、考核第二。

只有公司替员工着想，员工才会为事业玩命、为目标拼命。

因此，老板要用好两只手，一只手懂得分钱，一只手学会建规则。分钱都为给予员工充分的激励，建规则是为了激励的公平、持续与价值。

九、如何开展风险管理

大家回答的都挺好，我个人觉得主要是事前事后两种机制：

1、事前从人力招聘、薪酬待遇、岗位不兼容设计等等控制；

2、事后从廉洁文化建设、内部审计、商户举报等等控制；

这方面经验不足，仅供参考。

十、把握风险控制

“预判风险是防范风险的前提，把握风险走向是谋求战略主动的关键。要增强风险意识，下好先手棋、打好主动仗，做好随时应对各种风险挑战的准备。”这是习近平总书记对年轻干部的提醒，年轻干部要居安思危，做好预防风险、防范风险的准备，有备才能无患。

（一）认识急突事件的特征

不管是紧急事件还是突发事件，都具有爆发的突发性、蔓延的迅猛性、变化的无序性、损失的严重性、影响的敏感性和决策的时效性等特征。

爆发的突然性，是事件的发生不能或者难以预测，事出突然。

蔓延的迅猛性，是事件一旦爆发，就有不可遏制之势，迅速扩散蔓延。

变化的无序性，是事态的发展变化趋势不可判定，呈现出复杂无序的状态。

损失的严重性，是事件的发生打乱了既有体系或部分体系的有序运作，使既有体系所处的平衡状态发生改变或受到破坏。这种改变和破坏具有高度的危险性，它不仅会危及人的生命、财产，甚至还会危及组织的命运。

影响的敏感性，是由于事件会使决策者的核心价值或根本利益受到严重威胁和挑战，因此，它会给组织成员造成紧张和压力，从而带来严重的社会影响，而且这种影响还是十分敏感的。

决策的时效性，是由于事件的发生是突然的，而且具有高度的危险性，因此，可供选择判断的时间极为有限。它要求决策者迅速实施救援，并在最短的时间内做出应对决策。否则，就会使事态更为恶化，最终使人的生命丧失，使财产毁灭，甚至使组织不复存在。

年轻干部认识了急突事件的特征，有助于进一步增强风险意识。

（二）树立并强化风险意识

1986年，德国社会学家贝克就郑重告诫世人：我们已经进入了一个“风险社会”。事实也的确如此。随着经济全球化及科学技术的迅猛发展，社会的不确定性和不可预测性日益增多。就我国而言，正处在高速发展、急剧变迁的新时代，新情况不断涌现，新矛盾不断产生。稍不留意，潜在的风险就会变成现实威胁。风险是具有不确定性的，尽管具有不确定性，但年轻干部如果能“未雨绸缪”，“防患于未然”，在风险未发生之前，就将产生风险的土壤及时铲除，便能有效地预防和避免风险的出现。正如英国危机管理专家迈克尔里杰斯特所说：“预防是解决危机的最好方法。”

这就要求年轻干部树立并强化风险意识。树立并强化风险意识，是预防风险的逻辑起点。伊索在他的寓言里，曾经讲过这样一则故事：一头野猪正对着树干磨它的獠牙。一只狐狸来到它的身边，问它：“你为什么不躺下来休息呢？现在又没有猎人和猎狗。”

野猪回答说：“如果等到猎人和猎狗出现时，我再来磨牙，就来不及啦！”

古人云：“生于忧患，死于安乐。”常备不懈的忧患意识是组织立于不败之地的基础。

年轻干部应该清醒地认识到，任何时候都可能发生风险，风险对于组织的命运生死攸关，必须警钟长鸣。

风险意识的树立和强化，能有效地提高年轻干部抵御抗击风险的能力，还有可能化解潜在的风险，或者及早发现风险，延缓风险的蔓延，把人民生命财产的损失降到最低程度。

（三）以明察秋毫的本事识别风险

识别风险，就是根据风险潜伏期的各种征兆，或根据风险出现的蛛丝马迹，辨识出风险是否将要出现，或者已经出现。

对于年轻干部而言，风险识别阶段是最具有挑战性的。它要求年轻干部必须具有见微知著的本领，具有敏锐的观察力，能在问题还处于萌芽状态时，就及时发现；它要求年轻干部必须具有明察秋毫的本事，具有正确的判断力，能根据一些零星的迹象判断出问题的要害与关键，做出正确的抉择与判断；它要求年轻干部必须具有实事求是的作风，能虚心听取各种不同的意见，以此来印证自己的判断。