风险管控的方法即风险管控技术(风险管控的方法即风险管控技术包括)

一、风险管控的方法即风险管控技术

针对风险预测、风险识别，开展风险管控。

二、风险管控的方法即风险管控技术包括

1)风险识别。

风险识别是指对企业面临的以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。它主要包括感知风险和分析风险两个方面的内容。常用的方法有保险调查法、财务分析法、企业生产流程图法、实地考察法以及损失分析法等。

2)风险估测。

风险估测是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量详细损失资料加以分析，运用概率论和数理统计的方法，估计与度量风险发生的概率和损失程度。风险估测不仅使风险管理建立在科学的基础之上，而且使风险分析定量化。

3)风险评价。

风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上，把风险发生的概率、损失严重程度，结合其他因素综合起来考虑，得出系统发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标比较，确定系统的危险等级，然后根据系统的危险等级，决定是否需要控制措施，以及控制措施采取到什么程度。

三、风险管控的基本方法

1、在手机桌面找到手机管家并点击进入；

2、进入手机管家后，点击病毒查杀；

3、进入病毒查杀后，点击深度管理中的查看；

4、在风险详情界面点击解除管控；

5、根据提示选择解除管控即可。

风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法，减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

四、风险管控的步骤包括风险的

风险管控保障措施的要求包括：

风险回避。风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。

损失控制。损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或是减少实际损失。

风险转移。风险转移是指通过契约将让渡人的风险转移给受让人承担的行为，通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度，风险转移的主要形式是合同和保险。

风险保留风险保留，其风险承担，也就是说如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险等。

五、风险管控主要包括哪些步骤

安全风险防控点的具体情况如下：

1.传染病：防止机构中的老鼠、蟑螂、蚊蝇等对服务对象的健康造成损害或引发传染病；服务对象患传染病。应采取措施，一旦发现服务对象有患传染病的迹象，要及时启动应急预案，通知其家属或监护人，并采取有效的隔离、消毒和转介治疗措施；服务对象进行床位更换时，应对床铺进行常规消毒处理，应对床位和居室进行全面相关特殊消毒处理。

2.刀具危险品：防止服务对象接触到危险物品（电源、热源、水池、刀具、绳索、化学品、药品等）的措施。园友入园时，应及时检查随身物品，并在托养中心应在危险区域设置警示标识。

3.防摔：洗手间使用时，地面湿滑易摔倒；浴室洗澡时，相对闷热。托养服务机构的过道、洗手间应有防滑、防摔设施，浴室应有通风透气的相关设施。

4.户外活动：防止外出活动意外。托养服务机构服务对象在托养期间外出实践或参与活动，应与其家属或监护人沟通并征得同意，制定好出行方案。

点关注安全风险防控点，能够有效保护入园服务对象，降低他们的安全风险。

六、风险管理控制方法的具体措施

随着我国经济环境、监管政策的不断变化，银行理财业务也正逐步走向多样化，各类产品创新层出不穷，传统风险管理体系已难以实现对新型风险的管理与防范。在此背景下，银行亟需优化自身传统风险管理。在风险管理建设中，可从以下三个角度出发考虑。

（1）搭建全面风险管理框架

首先，创建以董事会为最高风险管理责任人的全面风险管理框架。并将合规及风险管理部作为全面风险管理的统一协调、指导和推进部门，建立合规及风险管理相关制度，明确各部门岗位风险管理职责，并监督各项风险政策的执行情况，定期进行风险政策完善与调整。建立健全内部控制和内外部审计制度，完善内部控制措施，持续督促提升业务经营、风险管理、内控合规水平，审计部门需独立检查与评定风险管理机制运行的有效性和全面性；各业务部门作为风险管理的第一责任人，具体执行风险管理相关权限管理、限额管理要求。

（2）优化传统风险管理体系

商业银行传统管理风险主要有操作风险、声誉风险、信用风险和合规风险，在转型过程中，需进一步对传统优势风险管理内容进一步优化，以适应业务创新要求。

操作风险方面，能够识别评估高频率风险事件，并能够实时预警，内控措施切实有效保障风控体系运作，互动式的人员监控体制灵活高效，最大程度地降低操作风险事件的发生。声誉风险方面，可指定专人对声誉风险事件进行监测，同时，完善客户投诉反馈机制及消费者权益保护制度。从多角度、多层次减少社会负面评价，增强负面舆情处理化解的及时性，降低声誉风险事件。信用风险方面，银行需切实有效地甄别低质量投资标的，使得违约事件发生概率控制在阙值以下，即使风险事件出现，也不会影响理财业务整体运行，机构运营平稳可控。合规风险方面，一方面可通过风控信息系统的实时监控，预警核心指标异常变动，防范相关风险事件发生；另一方面，通过专人定期检查，不定期抽查，及时发现问题，及时反馈与处理相关事件，最终彻底消除合规风险。

（3）重构转型背景下的新型风险管理体系

《资管新规》《理财新规》的相继出台，对传统银行资管部门及新兴理财子公司业务发展、投资端拓展方向提出了新挑战，面对投资范围的多元化，投资策略向“持有+交易”转型，传统被动委外模式、以固收为主的主动管理模式难以在市场中取得突破，因此，理财投资模式应转变为“自主投资+主动委外投资”。这一模式的搭建与运行，使得流动性风险、市场风险、委外管理风险进一步暴露，新型风险管理体系需进一步构建与完善。

市场风险方面，银行需及时跟踪市场行情，预判市场趋势，有针对性的布局资产配置。同时，建立与完善风控体系，及时识别、预警相关核心指标变动，警示投资者采取相关策略，提升理财产品抗风险能力，在一定程度将市场风险维持于较低水平。流动性风险方面，一方面需进一步完善风险管理体系，对相关核心指标实时监控，在指标达到阙值时发出预警，及时甄选解决方案并采取相应措施；另一方面，通过建立多层次流动性储备体系，完善压力测试，切实有效地提升流动性抗冲击能力。最终将流动性风险控制在最低限度。委外业务道德风险方面，可引入MOM管理模式，多维度、多层次、系统性评价委外机构候选人，避免将理财资金委托于缺乏有效运营机制，机构健康度较差的候选人，切实有效地降低委外业务道德风险。

七、风险管控的基本流程和需要注意的问题

　　一、落实企业主体责任

　　企业依据风险分级管控标准、风险评估办法，全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，对排查出来的风险点确定风险等级，明确管控责任清单、防控措施清单，并进行风险公告警示，形成隐患排查清单，加强应急管理，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制。继续推行事故隐患自查自纠自报制度，企业常态化自查自改自报隐患，建立动态化的“一企一册”。

　　二、规范信息上报程序

　　“一企一册”经企业法人代表签字和企业盖章后，按照行业类别分别报送相应监管部门和综合监管部门备案。区市综合监管部门每周汇总一次1、2级风险点（分别对应重大风险、较大风险）电子版信息，每年汇总一次1、2级风险点信息，建成“一县一册”，将纸质版报送市综合监管部门，市综合监管部门每周将区市有关电子信息数据报送省安监局。省安监局部署可接受企业“一企一册”信息化平台后，按省局有关要求组织报送。

　三、建立风险点核查机制

　 镇政府、行业监管部门和专业监管部门对企业上报的风险点开展核查，主要内容有：风险点名称、风险点位置、诱发事故类型、风险等级划分是否准确，企业风险管控部门、责任人是否清晰，管控措施是否到位，存在隐患是否排查整治，应急处置措施是否管用，确保信息客观、准确、真实、管用。

　　四、政府部门信息协作共享

　　各区市政府安委会办公室通过各类信息平台将企业上报安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设“一企一册”信息定期与区级行业监管部门、专业监管部门共享，市政府安委会办公室应用网格化信息平台等将“一企一册”信息定期与市级行业监管部门、专业监管部门共享。

　　五、建立定期报告制度

　　各区市每年编制一次本地区重大安全风险“一县一册”，报送到本级党委、政府及安委会各位主任、副主任及成员和市安全监管局，市政府安委会办公室每年汇总编制一次青岛市重大安全风险“一市一册”，上报市级党委、政府及安委会各位主任、副主任及成员和省安监局。各级领导定期组织有关部门对重大风险进行研判，做到重点管控、遇事不慌，牢牢把握主动权。

　　六、落实政府部门管控责任

　　按照“分级监管、属地为主”原则，各级政府及有关部门对本地区、本系统、本行业领域的1、2级风险点作为重大风险点逐一落实监管责任，定期对企业风险管控情况进行监督检查或在线实时监控，确保每处风险有部门监管、有专人监控、有信息系统在线监测、有专家评估、有防范措施保障、有应急处置对策。对涉及区域性、系统性的重大安全风险，要定期组织专家研判，制定严密的防范措施和应对预案，确保万无一失。

　　七、实施执法检查

　　坚持关口前移、网格监管、综合施策，将企业风险分级管控与隐患排查治理体系建设纳入对企业、政府的专项检查、蹲点执法、督导考核、安全生产巡查等内容。尤其对经过风险排查辨识，存在1、2级风险点的企业、重点部位，应纳入区市监管部门的执法检查内容，市级监管部门抽查；安监部门负责实施职责范围内行业领域安全生产的监管执法，和其他行业领域的执法监督；负有安全生产监督管理职责的有关部门依法依规履行相关行业领域安全生产监管执法。

　　八、加强督导考核

　　各级政府安委会办公室将安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设情况 |纳入年度考核内容，增加考核权重。要改进考核方式，把过程考核与结果考核相结合，从事后问责向事前问责转变，切实加强对安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设的过程监督和考核问责

八、风险管控的基本步骤

1.风险辨认

　　风险的重要特征是它的不确定性和潜在风险，这是人们不容易感觉或理解的。因此，智，风险管理的第一件事就是识别道风险，也就是按照一定的科学方法来识别和区分风险。这些科学方法通常包括：问卷调查、财务报表分析、组织相关数据和文件审查、设备设施自检、企业内外专家咨询等。其中的一种方法可以用于识别，或者几种方法可以同时使用。

　　2.风险评估

　　风险评估是利用各种概率和数理统计方法来计算某一风险的发生频率和估计损害程度，包括直接损害程度、为防范和处理风险而消耗的人员和财产以及与直接损失相关的间接损失程度。其目的是针对带来不同程度损失的风险采取不同的对策。

　　3.风险控制

　　为了经济有效地控制和降低风险，有必要针对不同的风险采取不同的手段或措施。

　　4.风险调整

　　这是为了检查和评估不同风险控制措施的结果，从而对原有的风险管理体系做出适当的调整。这是风险管理中不可或缺的一步。通过定期或不定期的检查和评估，来不断完善整个风险管理体系，以获得最佳的成本效益。

九、风险管控的方法和工具

1.平台商品货源方面

卖家不管在哪个跨境电商平台运营，都要保证自己店铺产品的供应，清楚了解店铺产品特性。如果没有充足的货源保证，消费者购买之后没有产品发出，会影响订单进度，严重时会影响店铺的信誉度以及评价，更严重的平台还可能直接进行封店惩罚，所以在运营店铺时，卖家一定要保证有稳定、可靠、充足的货源。

规避货源风险的办法：

对于货源这方面的问题，卖家一定会有自己的一套解决方案，除了选择合适的供应商，还要有备选供应商，保证货源充足，解决货源问题。还要维护好与供应商之间的关系处理，与供应随时保持沟通，这两者也是相互依存的，如果平时没有及时沟通交流，出现问题时可能会增加运营风险的杀伤力。

2.货物运输方面

货物的运输过程是跨境商家难免要面对的运营风险问题，因为不是所有的物流公司都可以安全顺利的运送到目的地，都会有一定的局限性。因此，这就需要店家在选择物流运输商时多多了解，进行综合分析选择一个更方便的物流运输公司。可能有时候会遇到不可抗力的问题，也包含了包裹丢失等等的风险，这些都是会存在的。

货物运输方面规避风险的办法：

一方面，建议卖家选择物流运输商时多关注运输范围、口碑、时效等等，可以及时查看到物流运输更新信息，更好的规避运营跨境电商风险。另一方面，卖家可以通过平台的协议明确权责归属，为了达到卖家与运输商共赢的同时，确定责任划分明确，在日后出现问题的时候可以及时的解决问题。

3.政策变化方面

因为国家的政策会因时间、因事件等因素对电商平台的一些规范调整，不管在哪个平台运营都要遵守相关国家的法律规定。因此，更建议卖家了解平台随时更新的的政策，以规避政策变化带来的跨境电商平台运营风险。

十、风险管控的基本手段

1. 仓库严禁带明火及各种火种进入。

2. 仓库在主要位置配置灭火器材。

3. 及时对仓库的门窗关闭，贵重物料必须放入柜内并上锁。

4. 防止人员登高取物意外伤害及物料损坏，物料储存应按种类、大小、长短整齐堆置，防止倒塌。

5. 叉车作业升降、倾斜操作要平稳，行驶前将物料摆放整齐，对易滚动易滑物料捆绑牢靠。

安全操作规程：

1. 仓库严禁带明火及各种火种进入及在仓库内吸烟。

2. 出入仓库时，未带物料的员工，礼让带物料的员工，带轻物料的员工，礼让带重物料的员工。

3. 经常对贵重物料的存放情况进行检查清点，防止丢失。

4. 严格遵守有关装卸的规定和操作规程，叉载的物品不能超过额定起重量，行驶时不要急转弯、转向，加强对厂区内道路的维修管理。

十一、风险管控的方式

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。排查风险点是风险管控的基础。风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。