安全风险及管控措施公示牌范本(安全风险公示牌模板)

一、安全风险及管控措施公示牌范本

保密管理风险为资产风险、场所风险和人员风险，其中资产风险是在使用涉密设备存在的风险点，如使用涉密计算机、涉密移动存存储介质、涉密办公自动化设备存在风险；其次是场所风险：场所风险主要有保要害部位管控风险，如：进出入保密要害部门及在涉密设备上处理涉密事项等风险，再次为人员风险：人员风险主要是在管理涉密人员过程中存在的风险，如：涉密人员上岗管理、过程管理、离岗风险等。

    应对措施：资产使用过程中的风险按保密制度和资产制度要求进行管控，如：使用涉密载体、使用移动存储介质等；现场风险按保密制度中保密要害部门要求和涉密现场要求管控，如进出入保密室要登记，在保密室活动的管理等；人员管控中的风险按涉密人员制度管控，如：涉密人员上岗要证审并签订保密责任书，涉密人员离岗要按脱密期管理等。

二、安全风险公示牌模板

作为生产经营单位，在每日信息公示牌的填写中，首先要填写好本单位的当日危险源状态，是否有安全隐患?风险等级及整改方案和实施措拖，填明企业负责人名单和当日安全主要管理人员名单，最后标明年月曰。

三、安全风险分级管控公示牌

风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。

蓝色风险：可包括5级风险和4级风险。5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。对于该级别的风险，员工应引起注意；公司的基层工段、班组负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能记录。4级风险：轻度危险，可以接受或可容许的。对于该级别的风险，公司的车间、科室应引起关注并负责控制管理，所属科室应引起关注并负责控制管理，所属工段、班组具体落实；不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。

黄色风险：3级风险，中度（显著）危险，需要控制整改。对于该级别的风险，公司、部室（车间上级单位）应引起关注并负责控制管理，所属车间、科室具体落实；应制定管理制度、规定进行控制，努力降低风险，应仔细测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低风险措施。在严重伤害后果相关的场合，必须进一步进行评价，确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。

橙色风险：2 级风险，高度危险，重大风险，必须制定措施进行控制管理。对于该级别及以上的风险，公司应重点控制管理，由安全主管部门和各职能部门根据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急措施，并根据需求为降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理，直至风险降低后才能开始工作。

红色风险：1 级风险，不可容许的，巨大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。对于该级别风险，只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作，立即采取隐患治理措施。

四、安全风险公示栏内容

内容方面。风险库应当包括但不限于战略风险、内部控制风险、运营风险、市场风险、财务风险、安全风险、法律风险等，细分之下还包括生产风险、政策风险、道德风险等。风险的纳入应遵循先易后难、逐步扩展原则。

要素方面。风险库应有风险的名称、描述、分类、等级、控制流程、主控部门、应对措施、状态等要素，内部审计部门可以根据企业实际情况适当增补部分项目，以达到对风险进行充分管控的目标。风险名称应简单易懂；风险描述内容应具体明确；风险分类原则上按内容区别，如内部控制风险、市场风险、法律风险；风险等级评定要考虑具体风险的年发生频次及每次发生的损失金额；风险控制流程根据企业实际业务流程填写；风险主控部门同时也是风险应对的主要责任部门；风险应对措施不仅包括风险主控部门报送的应对措施，还包括内部审计部门对应对措施落实的检查情况；风险状态以风险管理的各个阶段确认，如识别、评估、应对、跟踪、结案等。

五、安全风险公示制度

安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。

风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。

六、安全生产风险公示牌内容

（1）坚持“安全第一、预防为主”的原则以及必须贯彻在安全的前提下管理生产，针对此内容应该设立安全生产标识。

（2）项目部管理人员和施工人员要认真学习，严格执行施工安全技术规范及施工安全检查标准，针对此内容应该设立安全生产标牌。

（3）项目部应严格执行检查制度，按照“三定”原则，严格执行，确保安全施工，针对此内容应该设立安全生产标识。

（4）每个新人进工地前需要进行专业培训，例如“三级”安全教育等，培训后经过考核合格后才能进入场地进行操作岗位，尤其是特种作业人员，必须持证上岗，针对此内容应该设立安全生产标识牌内容 。

（5）遵守各项安全技术操作规程，管理人员不得违章指挥，施工人员不得违章作业，针对此内容应该设立安全生产标识。

（6）工作人员必须佩戴安全带、准备好安全防护工具再进行登高作业，登高工具必须齐全，安全架要搭好，针对此内容应该设立标志牌。

（7）施工现场下班时必须关好、电总阀、水总阀，针对此内容应该设立安全生产标识

七、安全风险公告牌

       。 安全风险评估与安全风险评价的区别是，前者是针对整个企业或单位的安全状况及安全措施落实情况，进行面上观查后给予的安全等级的评定打分。打分高，评定好，说明安全工作落实的好，否则，就存在差距和不足。

          安全风险的评价是针对企业或单位安全情况认真逐项地进行实际对照检查，对安全工作的优点和不足进行评定，按照有关的考核标准和要求，进行综合的风险评价。评价与评计估来讲更加细致，准确，更加切合实际，更有指导性和可操作性。，

八、风险管控公示牌内容

企业安全风险分级管控的主要内容是通过作业风险分析查找作业过程中的风险，制定管控措施，达到生产安全的目的。

九、安全风险管控告示牌

风险管控的四要素包括：　　

一、教育：建立完善宣传教育体系，普及安全意识；　　

二、责任：建立完善安全责任考核体系，坚持重奖重罚；　　

三、落实：构建有力、有效的责任落实机制，就是要对安全生产工作进行一系列重要部署决策、各项工作及相应的责任顺利实现传导，确保层层到位；　

四、安全：建立完善安全评估体系，提高本质安全。安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。

十、安全风险公告管理制度

风险公告是提示员工有安全隐患做好相应防范措施。内容应包括主要是告诉员工工作中危险因素和注意事项。如安全生产责任制度 ，安全文明生产奖惩制度 ，员工奖惩制度 ，安全生产管理规定 安全工作检查制度 ，生产教育制度 ，环境保护管理规定， 职业病防治管理规定， 消防管理规定 和安全用电规定。

十一、安全风险辨识分级管控公示牌

分级管控是把风险定量分析后，设定为不同的等级，风险评估值越高的管控的层级也越高，主要是因为高风险低层级没有能力控制，或者是决策的准确性不高。

责任清单则是根据不同层级应该控制的风险而制定的责任，用清单的形式明确下来，促进责任的清晰和落实。