风险管理几种方法的异同(风险管理几种方法的异同分析)

一、风险管理几种方法的异同

　　风险管理的各个步骤

　　对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。

　　风险驾驭

　　风险驾驭包括对策指定、风险缓解、风险监控、风险跟踪等内容。 　　所有风险分析活动都只有一个目的辅助项目组建立处理风险的策略。如果软件项目组对于风险采取主动的方法，则避免永远是最好的策略。这可以通过建立一个风险缓解计划来达到即制定对策。 　　对不同的风险项要建立不同的风险驾驭和监控的策略比。如对于开发人员离职的风险项目开始时应作好人员流动的准备采取一些措施确保人员一旦离开时项目仍能继续；制定文档标准并建立一种机制保证文档及时产生；对每个关键性技术岗位要培养后备人员。对于技术风险，可以采用的策略有，对采用的关键技术进行分析，避免软件在生命周期中很快落后；在项目开发过程中保持对风险因素相关信息的收集工作，减少对合作公司的依赖尤其是对延续性强的项目应该尽可能地吸收合作公司的技术并变为自己的技术，避免因为可能发生的与合作公司合作的终止带来的影响和风险降低投入成本。 　　一个有效的策略必须考虑风险避免、风险监控和风险管理及意外事件计划这样三个问题。风险的策略管理可以包含在软件项目计划中，或者风险管理步骤也可以组成一个独立的风险缓解、监控和管理计划（RMMM计划）。RMMM计划将所有风险分析工作文档化，并且由项目管理者作为整个项目计划的一部分来使用，RMMM计划的大纲主要包括：主要风险，风险管理者，项目风险清单，风险缓解的一般策略、特定步骤，监控的因素和方法，意外事件和特殊考虑的风险管理等。一旦建立了RMMM计划，我们就开始了风险缓解及监控，风险缓解是一种避免问题的活动，风险监控则是跟踪项目的活动。它有三个主要目的：评估一个被预测的风险是否真的发生了；保证为风险而定义的缓解步骤被正确地实施；收集能够用于未来的风险分析信息。

二、风险管理几种方法的异同分析

定性风险分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估等。

1．风险概率与影响评估

风险概率分析指调查每项具体风险发生的可能性。风险影响评估旨在分析风险对项目目标（如时间、费用、范围或质量）的潜在影响，既包括消极影响或威胁，也包括积极影响或机会。可通过挑选对风险类别熟悉的人员，采用召开会议或进行访谈等方式对风险进行评估。其中，包括项目团队成员和项目外部的专业人士。组织的历史数据库中关于风险方面的信息可能寥寥无几，此时，需要专家做出判断。由于参与者可能不具有风险评估方面的任何经验，因此需要由经验丰富的主持人引导讨论。

在访谈或会议期间，对每项风险的概率级别及其对每项目标的影响进行评估。其中，也需要记载相关的说明信息，包括确定概率和影响级别所依赖的假设条件等。根据风险管理计划中给定的定义，确定风险概率和影响的等级。有时，风险概率和影响明显很低，此种情况下，不会对之进行等级排序，而是作为待观察项目列入清单中，供将来进一步监测。

2．概率和影响矩阵

根据评定的风险概率和影响级别，对风险进行等级评定。通常采用参照表的形式或概率郓影响矩阵（如表18-3所示）的形式，评估每项风险的重要性及其紧迫程度。概率和影响矩阵形式规定了各种风险概率和影响组合，并规定哪些组合被评定为高重要性、中重要性或低重要性。

对目标的影响（比率标度，如费用、时间或范围）每一风险按其发生概率及一旦发生所造成的影响评定级别。矩阵中所示组织规定的低风险、中等风险与高风险的临界值确定了风险的得分。

组织应确定哪种风险概率和影Ⅱ向的组合可被评定为高风险（红灯状态）、中等风险（黄灯状态）或低风险（绿灯状态）。在黑白两种色彩组成的矩阵中，这些不同的状态可分别用不同深度的灰色代表，如表18-3所示，深灰色（数值最大的区域）代表高风险，中度灰色区域（数值晟小）代表低风险，而浅灰色区域（数值介于摄大和最小值之间）代表中等程度风险。通常，由组织在项目开展之前提前界定风险等级评定程序。

风险分值可为风险应对措施提供指导。例如，如果风险发生会对项目目标产生不利影响（即威胁），并且处于矩阵高风险（深灰色）区域，可能就需要采取重点措施，并采取积极的应对策略。而对于处于低风险区域（中度灰色）的威胁，只需将之放入待观察风险清单或分配应急储备额外，不需采取任何其他立即直接管理措施。

同样，对于处于商风险（深灰色）区域的机会，最容易实现而且能够带来最大的利益，所以，应先以此为工作重点。对于低风险（中度灰色）区域的机会，应对之进行监测。

3．风险分类

可按照风险来源（使用风险分解矩阵）、受影响的项目区域（使用工作分解结构）或其他分类标准（例如项目阶段）对项目风险进行分类，以确定受不确定性影响最大的项目区域。根据共同的根本原因对风险进行分类，有助于制定有效的风险应对揞旖。

4．风险紧迫性评估

需要近期采取应对措施的风险可被视为亟需解决的风险。实施风险应对措施所需的时间、风险征兆、替告和风险等级都可作为确定风险优先级或紧迫性的指标。

三、请比较风险管理几种方法的异同

　　管理学中长期预测常用的方法是指数平滑法、回归预测法。

　　平滑预测法通常包括移动平均法和指数平滑法两种。移动平均法是根据时间序列，逐项推移，依次计算包含一定项数的序时平均数，以此进行预测的方法。移动平均法包括一次移动平均法、加权移动平均法和二次移动平均法；指数平滑法是布朗所提出，布朗、认为时间序列的态势具有稳定性或规则性，所以时间序列可被合理地顺势推延。

　　回归预测法是指根据预测的相关性原则，找出影响预测目标的各因素，并用数学方法找出这些因素与预测目标之间的函数关系的近似表达，再利用样本数据对其模型估计参数及对模型进行误差检验，一旦模型确定，就可利用模型，根据因素的变化值进行预测。

四、风险管理的方法比较

风险管理的程序分为4个阶段：风险识别、衡量风险、选择风险管理工具和评估风险管理效果。

　　1、风险识别：是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。

　　2、风险衡量：指衡量外汇风险带来潜在损失的概率和损失程度。

　　3、选择风险管理工具：适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用经济合理的方法来综合处理风险。

　　4、评估风险管理效果：指对风险处理手段的效益性和适用性进行分析、检查、评估和修正。

五、风险管理的方法可以分为两大类

文学童话 民间童话

课本上说童话可以分为两大类。一类是由作家（ 书面创作 ）的，另一类是在人民群众中（ 口耳相传，集体创作） 的。你一定读过不少童话故事，还记得吗？请写两个出来。1.故事的名字是《 一只小猪天上飞 》，作者是 （林一苇）。2.故事的名字是《 天上有一朵云》，作者是（ 郑渊洁 ） 。

这两位童话作家都很好，是中国童话家的翘楚，不过，如果你年龄不大，就写郑渊洁的吧，比较保险，他的童话很有趣，不说教，值得一看，皮皮鲁，鲁西西，舒克，贝塔，大灰狼罗克都出自于他的笔下。

六、风险管理的方法通常划分为什么两大类

风险分级管控的基本原则是安全风险等级从高到低划分为4级，并按各自等级情况处理。

A级：重大风险红色风险，评估属不可容许的危险。必须建立管控档案，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险登记降低时，才能开始或继续工作。

B级：较大风险/橙色风险，评估属高度危险。必须建立管控档案，必须制定措施进行控制管理，应由本企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控。

C级：一般风险/黄色风险，评估属高度危险。应由所在车间负责管控，公司（厂）安全管理部门负责监督落实。

D级：低风险/蓝色风险，评估属轻度危险和可容许的危险。应由所在的班组负责管控，车间负责监督落实。

七、风险管理方法的优缺点

财务风险分为个人，家庭，公司的财务风险，个人不能出大于进，家庭要考虑到方方面面，基本开支，孩子教育，车贷房贷，备用金等，财务风险要涉及运营性支出，应收账款，增加性收入等等，万变不离其宗，入要大于出

八、请简述风险管理的几种方式并举例说明

物体的运动方式主要有移动、转动、滚动、振动和摆动。

移动：当一个物体沿直线从A点移动到B点时，这种方式就叫做移动。特征：物体发生了位置上的变化。

转动：也叫旋转运动，就是围绕着一个中心点做圆周运动。特征：整体不发生位置变化。

滚动：物体转动的同时，又有移动。

振动：由于物体自身的弹力作用而进行的有规律的来回运动。可以是上下运动，也可以是左右运动。

摆动：由于重力作用引起的物体左右来回摇摆时做的运动。

九、风险管理的两种方式

（一）、风险回避

（1）投资主体对风险极端厌恶。

　　（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

　　（3）投资主体无能力消除或转移风险。

　　（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

（二）、损失控制

　　损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

　　（三）、风险转移

　　风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

十、论述风险管理的几种方式

一项有效的风险管理体系和计划通常包括了风险本身的管理与非风险本身的管理，有时候，非风险本身的管理甚至要重于风险本身的管理。

风险种类

一、市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。

二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。

三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。

四、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。

五、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。

六、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。

七、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。

八、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。

十一、风险的管理方式可以分为

依据风险标的分类，风险可分为财产风险、人身风险、责任风险与信用风险1、财产风险 是指导致一切有形财产的损毁、灭失或贬值的风险以及经济的或金钱上损失的风险。

财产损失通常包括财产的直接损失和间接损失两个方面。

2、人身风险 是指导致人的伤残、死亡、丧失劳动能力以及增加医疗费用支出的风险。

人身风险所致的损失一般有两种：一种是收入能力损失；一种是额外费用损失。

3、责任风险 是指由于个人或团体的疏忽或过失行为，造成他人财产损失或人身伤亡，依照法律、契约或道义应承担的民事法律责任的风险。

责任风险中所说的“责任”包括刑事责任、民事责任和行政责任，但保险人所承保的责任风险仅限于民事损害赔偿责任。

4、信用责任 是指在经济交往中，权利人与义务人之间，由于一方违约或违法致使对方遭受经济损失的风险 。